公司教育部薪酬与绩效考核

某化妆品公司年度教育培训部薪酬与绩效考核方案某化妆品公司年度教育培训部薪酬与绩效考核方案 一 一 目的目的 1 明确公司教育部门各岗位职责 落实目标计划管理方针 2 进一步加强和提升员工工作绩效 并与员工薪酬紧密结合 3 促进年度教育推广及销售目标的全面达成 实现企业发展与员工自身成长 共赢 二 二 教育部各级人员薪酬标准教育部各级人员薪酬标准 职位职位基本工资基本工资电话补助电话补助差旅补助差旅补助津贴工资津贴工资业绩提成业绩提成 教育总监 5500 200 元 月按后勤人员标 准报销 80 元 年 培训专员 2000 100 元 月 房补 80 元 年 A 级培训讲师 3300 200 元 月100 元 天80 元 年 B 级培训讲师 2800 200 元 月80 元 天80 元 年 见本方案三条 1 款 专家诊疗小 组成员 2500 200 元 月60 元 天80 元 年按当月全国实际销售额 的 1 计提 1 提成发放办法 教育部每月根据实际回款的 1 计提部门提成总额 再按教 育部部门实际人数 计算出提成基数 A 教育总监提成 提成基数 1 5 B 培训专员提成 后勤部门普通员工奖金 C 培训讲师提成 部门提成总额 教育总监提成 培训专员提成 讲师人 数 职位职位基本工资基本工资补助补助差旅补助差旅补助在职津贴在职津贴业绩提成业绩提成 教育总监 6000 400 元 月 话补 200 元 月 房补 200 按出差标准规 定报销 80 元 年 培训专员 2500 100 元 月 房补 80 元 年 见本方案三条 1 款 A 级讲师 4500 200 元 月100 元 天80 元 年 B 级讲师 4000 200 元 月90 元 天80 元 年 C 级讲师 3500 200 元 月80 元 天80 元 年 提成发放办法 教育部每月根据实际回款的 1 计提部门提成总额 再按教育部 部门实际人数 计算出提成基数 D 教育总监提成 提成基数 1 5 E 培训专员提成 后勤部门普通员工奖金 F 培训讲师提成 部门提成总额 教育总监提成 培训专员提成 讲师人 数 三 三 教育部各级人员绩效考核办法教育部各级人员绩效考核办法 1 绩效考核周期分为月度考核和年度综合评估考核 2 每月对培训讲师 培训专员进行考核 每年度再对所有人员进行综合评估 考核 3 月度考核采取百分制进行打分考核 年度再结合奖惩加 减 分方式进行 综评分考核 4 教育部每月结束后的次月每月结束后的次月 5 日日前结束对上个月员工的考核 并将月度考核 结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员 5 薪酬发放 考核兑现方式均在考核结束的次月体现 四 四 绩效考核的运用绩效考核的运用 1 作为员工绩效薪酬的发放依据 2 作为员工年度综合奖励发放的依据 3 作为教育部全体员工晋级 晋升等考评的依据 五 五 绩效考核审批权限绩效考核审批权限 被考核人被考核人考核人考核人审批人审批人考核备案部门考核备案部门 培训讲师教育总监总经理人事行政部 培训专员教育总监总经理人事行政部 六 六 各级人员薪酬及考评周期各级人员薪酬及考评周期 职职 位位 收收 入入 模模 式式 固定发放固定发放 薪资部分薪资部分 绩效考核绩效考核 薪资部分薪资部分 考核考核 周期周期 综合考核周期综合考核周期考核办法考核办法 教育总监70 30 年度 培训讲师75 25 年度 培训专员 月薪 提成 80 20 月度 年度 月度考核细则 详见附表 各岗位绩效考核表见 某化妆品公司教育部各岗位绩效考核表 七 七 考核结果与薪资挂钩发放办法考核结果与薪资挂钩发放办法 1 公司对教育部各岗位人员工作按季评价并按季与各岗位人员工资总额进行 挂钩考核 2 教育部各岗位人员月度工资总额分为月薪加提成两个部分 月薪为教育部 各岗位人员月度工资 含基本工资 电话补贴及差旅补助 提成为各岗位相对应 的业绩提成收入 3 公司依据不同的岗位 将个人工资总额的 70 80 做为基本薪 个人工 资总额的 20 30 做为绩效薪 由于公司采取的是季度考核的方式 因此 每季 度三个月的平均绩效薪将与各岗位季度绩效考评结果挂钩 并依据考核结果在每季 度结束的次月兑现 4 绩效薪与绩效考评结果挂钩方式为 月度绩效考评结果月度绩效考评结果 95 分86 95 分76 85 分66 75 分56 65 分56 分以下 绩效薪的发放比例绩效薪的发放比例120 100 80 60 40 0 5 绩效考核结果运用 1 对于培训讲师连续半年评分在 95 分以上的 可以晋升一级 全年连续评 分在 95 分以上的 除晋级外将直接作为公司教育部年度优秀员工 公司将给予现 金奖励 同时还可作为集团同心勋章的候选人参加评比 对于两次连续评分 50 70 分的 需要降级处理 对于两次连续评分 55 分的 直接解聘 八 八 特别奖励特别奖励 1 年度明星讲师 评选标准 九 九 本考核方案自本考核方案自 2011 年度年度 1 月月 1 日起开始实施 之前与本方案相悖的管理规定日起开始实施 之前与本方案相悖的管理规定 同时废止 同时废止 20112011 年绩效考核量表年绩效考核量表 5 教育部教育部教育总监绩效考核指标量表教育总监绩效考核指标量表 被考核人 被考核人 职位 职位 教育总监 考核人 考核人 职位 职位 时间 时间 序号序号KPI 指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值及计分方法绩效目标值及计分方法结果说明结果说明数据收集部门数据收集部门考核评分考核评分 1教育目标达成率25 每月根据会务安排计划 合理 有效安排会议 完成市场会务 的召开 月教育目标达成率为 90 低于 此目标值 扣 2 分 教育部 2培训目标达成率25 每月根据市场推广政策 有针 对性地完成市场各级人员的当 月指导 月培训目标达成率为 90 低于 此目标值 扣 2 分 教育部 3销售目标达成率15 是指销售部每月销售额目标 达成情况 销售目标达成率 实际销售 额 目标销售额 100 月销售目标为 万 月销售目标为 100 每低于一 个百分点扣 1 分 直到该项分扣 完为止 财务部 4 信息收集的完整 及时 率 15 每场招商会 美容师培训 会必须有音像 图片及会议总 结 其它品牌会议和教育推广 模式的信息收集 每月如未完成指标 项规定的内 容 少提交 1 次扣 2 分 销售服务部 5每月计划性工作达成率10 是指本月内本部门需要完成 的计划性工作事项 计划性工作达成率 考核期 内实际完成计划性事件数 计 划完成总项数 100 计划性工作达成率为 100 计算得分 实际值 100 权重 总经理办公室 6 月度部门培训计划达成 率 10 按部门需要 对部门骨干员工 和其它员工进行培训 部门培训计划达成率为 100 如 当月未按计划培训 扣 10 分 人事行政部 本次考核总得分本次考核总得分 20112011 年绩效考核量表年绩效考核量表 6 被考核人被考核人 签字 签字 日期 日期 考核人考核人 1 对被考核人进行综合评价 签字 签字 日期 日期 复核人复核人 签字 签字 日期 日期 20112011 年绩效考核量表年绩效考核量表 7 培训讲师考核标准培训讲师考核标准 姓名 部门 教育部 区域 日期 年 月 日 项目内容 分数 自评 复评 批准 1 工作指标完成率2 工作质量3 工作效率 100 5 分 好 2 5 分 提前 2 5 分 80 3 分 一般 1 5 分 按时 2 分 60 1 5 有待改进 0 5 分 拖延 0 5 分 60 0 分 差 0 分 延误 0 分 10 培训次数达标率 100 4 分 80 2 分 60 1 分 培训考核合格率 100 6 分 80 4 分 60 2 分 终端会次数达标率 100 4 分 80 2 分 60 1 分 定性 终端会成功率 100 6 分 80 4 分 60 2 分 20 区域销售完成率 90 14 分 60 完成率 90 9 分 50 完成率 60 6 分 50 完成率 60 2 分 30 0 分 辖区网络达标率 100 18 分 80 完成率 100 12 分 60 完成率 80 6 分 60 0 工作业绩 定量 产品使用有无投诉 无 8 分 有 但能妥善处理 6 分 有 但处理不当 3 分 未及时处理 0 分 40 1 能够有效的制定自我工作计划 完成 4 项工作 6 分 2 能够根据工作计划确定所需的资源并进行有组织与调拨 完成 3 项工作 4 分 3 能够准备划定工作和项目的期限及难度 完成 2 项工作 2 分 计划性 4 能够对进行中的工作进行有效监控并能够预测问题制订预案 完成 1 项工作 1 分 6 有效利用公司资源有效利用代理商资源有效利用加盟店资源 费用小于规定比例 超标完成 2 分 市场投入 支持力度大 2 分 80 投入 支持力度大 2 分 工作能力 成本意识 费用符合规定比例 按量完成 1 分 市场投入 支持力度小 1 分 60 投入 支持力度大 1 分 6 20112011 年绩效考核量表年绩效考核量表 8 费用超出规定比例 0 分 对我品牌市场无支持 0 分 低于 50 投入 无支持力度 0 分 工作报告市场信息 按时上交 内容详尽务实 3 分 信息丰富 反馈及时 3 分 上交逾期 1 2 天 内容简略实际 1 5 分 信息较多 反馈逾期 1 5 分 信息反馈 上交逾期 3 天以上 内容空泛 0 分 信息量小 反馈脱节 0 分 6 1 为达到工作目标而积极做出尝试 达成 7 项指标 8 分 2 主动开展工作而非一味被动服从 达成 6 项指标 6 分 3 从有限的资源中创造出尽可能多的可用资源 达成 5 项指标 5 分 4 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试 达成 4 项指标 4 分 5 能够将创造性的思维落到实处 达成 3 项指标 3 分 6 能够因创造性的举措为公司运作带来有效的改进 达成 2 项指标 2 分 主动创造性 7 能够因创造性的举措为公司带来经济效益 达成 1 项指标 1 分 8 1 能够与团队内成员一起分享资源 完成 4 项工作 6 分 2 乐于协助同事解决工作中的问题 完成 3 项工作 4 分 3 能够与他人一起共享成功的喜悦 完成 2 项工作 2 分 团队精神 4 能够听取他人的有效意见并落实行动 完成 1 项工作 1 分 6 代理商关系加盟店关系内部员工关系 无投诉 2 分 一致好评 联络密切 2 分 无投诉 2 分 有投诉 0 分 评价一般 偶有联络 1 分 有投诉 0 分 客户关系 投诉多 几乎无联络 0 分 6 出勤奖惩自我开发 全勤 信息传递通畅 2 分 受到公司表彰 2 分 积极吸取新技术提高自身素质 3 分