湖北中烟武汉卷烟厂易地改造项目2012个人总结.docx

湖北中烟武汉卷烟厂易地改造项目联合工房工程（2012年度）监理个人总结编制： 于忠华 时间：2013年1月18日湖北诚信建设项目管理有限公司湖北中烟武汉联合工房项目监理项目部二0一二年监理工作总结于忠华一、工程概况湖北中烟武汉卷烟厂易地技改联合工房工程位于湖北省武汉市东西湖区环湖路特66号。本工程为多层厂房，平面呈“L”形，占地面积150300，总建筑面积196900，用地为南北宽384.4m，东西长573m。由中档烟制丝车间、高档烟制丝车间、500kg/h配方试验线、中、高档烟贮叶柜区、贮梗丝柜区、配丝柜区、中档烟贮丝房、备件库、辅料搭配区、成品出库区、分拣码垛区、卷接包车间、滤棒成型区、高架库以及不同功能的生产辅房组成的综合性烟草联合生产工房。工程安全等级为二级，抗震设防类别为丙类。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震组分为第一组，场地类别为类。钢筋砼框架为三级（其中区框架抗震等级为四级），网架车间框排架抗震等级为三级。基础采用先张法离心砼制作工艺的预应力高强混泥土管桩（代号PHC），桩承台条形梁基础，局部有地下室管廊，采用梁板式筏板基础，基础土方采用机械开挖、人工配合修土，砼垫层为C15厚100mm,承台基础梁及筏板基础墙板顶板均采用C30商品砼，地下室砼抗渗等级P6，地下室防水工程采用二层4厚卷材，0.000以下砌体工程采用水泥实心砖，M7.5砂浆。该工程控制的重点及难点是规模大，协调量大；高支模砼施工、超跨预应力梁结构、网架吊装及安装、大面积的室内回填等工程的安全质量控制。施工图纸不完善，变更很多给监理管理工作带来一定难度。二、监理工作本年度主要工作内容有室内大面积回填土、地下室管廊结构、砼框架结构、高支模砼施工、超跨预应力梁结构、排架柱梁结构、地下室防水工程、0.000以下砌体工程。下面就谈谈本年度个人的一点工作体会，根据监理合同监理的工作范围四控制二管理一协调，监理工作重点围了质量控制、投资控制与安全文明管理等几个方面开展工作。具体如下：1制定监理措施，明确监理工作目标在项目开始运作之时，制定了明确的工作目标，那就是“要作就作精品，要作就作最好”，一定要抓好四控二管一协调工作，成为各方关系协调的纽带，为业主提供与自己工作能力相符的技术服务，全面履行监理合同，让业主觉得花钱请这监理不冤。在工程承包单位施工之前要求施工单位提交了施工组织设计或施工方案，工程质量保证体系图，制定了质量保证措施，质检员施工员试验员资料员安全员等五大员持证上岗，在一些重要的分部分项工程，如高支模、地下室防水、预应力和一些专业性较强的分部工程，都另行编制了较详细的施工方案报监理审查，落实了工程的“事前控制”。根据规范及有关要求，又编写专项监理细则和监理工程师检查记录表，事前就要求施工管理人员和专业监理工程师明确各分部分项工程的施工工艺、施工流程、检查项目和检查程序，在工程施工前就使主管人员能明确控制重点与难点，并制定出相应保证措施，为工程的正常施工与有序控制打下了基础。2严把材料进场审查关工程施工期间，做到了对所有原材料、设备都严格把住进场关，必须取得材料（产品）出厂合格证或材质证明书，对涉及结构安全的材料如钢材、水泥、混凝土试块等由监理人员现场见证取样送至具备资质单位检测，抽样复检合格（含钢材焊接）后，方能用于工程。落实了材料进场报验审批程序，对每批次进场材料进行见证取样送检工作，从而保证了结构施工质量。根据施工合同要求，业主指定的品牌材料，对不符合要求的材料进场，坚决要求施工单位退场，对未经报验并擅自安装使用的不符合要求的材料，一经发现，坚决要求拆除作报废处理。在工程钢筋安装施工过程中，监理工程师在现场巡视检查时发现一批10钢筋在未经报验的情况下，擅自使用，经检查，不符合业主批定的品牌要求，钢筋直径经游标卡尺量超过规范要求的直径偏差，现场监督并要求施工单位对全部不符合要求的已安装钢筋全部拆除，从而避免了质量隐患的发生。3加强过程控制，落实监理制度严格加强过程控制，加大平行检查和现场巡视检查力主，及时发现质量问题的苗头，及进整改，避免大面积返工，保证工程施工质量始终处在受近期状态下，并能保证工程正常连续施工。因此对各承包商的要求较严格。要求他们必须采取有效措施来保证合同目标的实现。在检查巡视工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，通知承建施工单位，同时报告总监理工程师，督促施工单位按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记录在施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。对于第一道工序每一检验批的验收，必须合格后才能进行下一道工序的施工，虽然过程检查增加了监理工作的强度，但对工程来说，却带来了很多好处，一方面未留下施工隐患，另一方面也保证了施工进度，提高了对工程管理的实效。如在E区二层结构施工过程中监理工程师发现钢筋安装中多条梁主筋直径搞错，箍筋直径级别搞错，集中标注与原位标注理解错误，保护层垫块偏少或厚度达不到，模板拚缝间隙过大、相邻板表面高低不平、等问题。监理工程师立即指出，并将未按图纸规范进行施工造成的不良后果告知施工人员，施工单位很重视，采到补救措施，满足了施工安全要求，才同意进行下步施工。在模板拆除过程中，监理工程师现场巡视检查,发现砼龄期未到模板支撑系统开始拆除,监理工程师立即劝阻，并口头通知要求,重新加支撑,三局项目部对此十分重视，最后增加了支撑。资料方面审核施工单位质量控制资料、验收资料及分部工程自评报告，编制监理质量评估报告。总之，对在施工过程中出现的一些问题，监理工程师做到了及时发现，抓紧处理，并充分尊重业主的意见。4安全控制本年度安全风险源主要是高大模板支撑系统，在日常巡视检查中加大了对这方面的控制，例如在F区二层结构高大模板支撑施工过程中未按方案进行搭设,立杆间距过大，接头在同一截面上，纵横连接杆扫地杆偏稀，无剪刀撑且未与结构可牢连接等，本人发现后对模板支撑系统未按规范及方案进行施工造成的不良后果告知施工人员，督促施工单位采到补救措施，满足了施工安全要求，才同意进行下步施工。5、投资控制针对本工程施工合同中关于合同价的约定条款，制定本项目监理工作中投资控制的重点是：进行风险分析，避免索赔。因为设计图纸深度不够等情况，造成设计变更、工程签证、工程联系单较多，由于施工单位耗用工料有很多不实的地方，给我们签定费用增加很大难度，我们采取了预控的方法，对凡是牵扯到发生费用的地方，我们均本着公平公正的原则，作为预控工作。同时对施工单位每月的工程款支付申请表进行认真审核，通过核对设计图纸、查看现场实际情况、计算工程量，实地量测，以建设工程监理规范为工作的准则，对未报验或未通过监理工程师验收的项目不计量，作到有理、有据、科学公正。6、进度控制 根据总监理工程师安排我还对进度进行控制，本人首先认真熟悉合同，认真审阅施工单位提出的施工进度总计划和月计划，并及时向施工单位提出了若干进度保障措施建议，在建设单位的大力支持，施工单位配合下，前期基坑、地下室、主体结构的质量、进度都处于合同约定受控状态。在进度控制上，我们重点作好以下几方面工作：1） 认真审核施工单位月施工进度计划，凡有不符合总进度计划要求的建议进行了修改，为了便于月计划的实施和检查，我们建议增加旬计划的编制，施工队实行日计划。2）每周四举行的监理协调会上进行协调。3） 我们本着对业主负责的精神,为业主服好务,及时同业主沟通情况和汇报，并根据当时存在的问题进行分析，提出解决问题办法，供业主参考决策。三、监理工作成效：1、2012年1月、2012年4月及2013年1月桩基验收，2012年1月及2013年1月基础验收并一次通过。主体工程完成约75%左右。四、结束语在此我向在过去一年里，在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和项