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文档简介
1.公司管理的终极目标是：(3分) 1. A实现公司战略统一 2. B提高公司利润率 3. C让员工服从管理 4. D建设企业文化 2.下列选项中，不属于战略执行愿力体系的构成要素的是：(3分) 1. A酬薪激励机制 2. B员工各层次需求得到满足 3. C员工职业生涯规划 4. D企业文化建设 3.在战略执行力构成要素中，处于首要位置的是：(3分) 1. A愿力 2. B能力 3. C责任与目标 4. D回报 4.关于传统财务指标考核的局限性，表述不正确的是：(3分) 1. A无法评估未来的绩效表现 2. B无法全面调动员工工作积极性 3. C忽视企业整体竞争力 4. D无法全面反映整体的组织绩效 5.下列选项中，不属于平衡卡理论初期绩效管理指标的是：(3分) 1. A财务类指标 2. B客户类指标 3. C内部运营类指标 4. D员工满意度指标 6.平衡计分卡在全球的发展，一共经历（ ）个阶段：(3分) 1. A2 2. B3 3. C4 4. D5 7.关于奖惩调剂绩效考核体系的弊端，表述正确的是：(3分) 1. A基本实行平均主义 2. B片面追求经济效益 3. C考核缺乏标准 4. D不能真正反映员工业绩 8.平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是：(3分) 1. A战略规划 2. B战略动员 3. C绩效评价 4. D战略绩效管理运作体系 9.下列选项，不属于平衡计分卡建设团队必备的特点是：(3分) 1. A掌握权力和资源 2. B掌握技能 3. C全面了解企业 4. D形成号召力和影响力 10.导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是：(3分) 1. A宣传培训 2. B分解战略 3. C实施切换 4. D平衡计分卡与绩效管理运作体系设计 判断题11.平衡计分卡是绩效管理的工具，只适用于营利性单位。此种说法：(3分) 1. A正确2. B错误12.企业构建战略绩效管理体系与战略执行之间，存在着互动的逻辑关系。此种说法：(3分) 1. A正确2. B错误13.70%企业失败的原因在于战略制定的错误，而不是战略执行的失败。此种说法：(3分) 1. A正确2. B错误14.在主观评价考核体系中，往往“老好人”“庸人”考核分数反而最高。此种说法：(3分) 1. A正确2. B错误15.平衡
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