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鞋厂计划书范文 鞋厂计划书创业计划书制作团队鞋业电子商务创业计划书第一章简介女鞋，是现今女性日常服饰搭配中不可缺少的一项。 每个女人都希望拥有一双属于自己的鞋子。 而且，选择一双质量好的鞋子对身心的健康发展具有促进作用。 女鞋是每个女性不可缺少的一部分。 第二章公司介绍一宗旨1.宗旨诚信求生存，服务求发展。 开网店最重要的是信用，只有良好的信用才能赢得消费者的青睐，使网店长久的生存。 现在网店竞争激烈，除了辽质优价廉，还有热心耐社心的服务，这样才能够斧使我们的店在众店中脱蠢颖而出，使自己的网店芋有更好的发展。 2.目隘标本网店从淘宝啤普通店做起，并用一年媚的时间积累一定的信用耀度，树立一定的知名度陨和企业形象。 有一定的吮资本后，扩大网店规模饶，增加商品数量和种类忠。 我们的目标是将本公需司发展成网店市场的著嘎名品牌。 二公司简介号企业名称企业槛类型零售经营范围致商贸类联系地址驹江苏省南京市邮编2额1联系人掀联系电话157至经营硷模式网店模式股东构然成恃股东背景合伙人胰有着多年的买鞋的经验周，懂得女鞋的质量和市迅场行情。 均结识了铱很多的同学，朋友，计丫算机技术较为熟悉，对迟电子商务熟悉。 法律形眺式合伙经营第三章扯公司战略一产品及服车务1.产品，服务概念倾本店为广大女青烷年提供了各式的女士鞋玛款，花样繁复，选择良捂多。 我店采用跟踪炕服务方式，向消费者发鳃邮件询问产品使用情况质，征求他们的建议与意以见，完善我们的服务。 魂本网店接到订单后第一郑时间发货，与消费者联材系确定发货时间。 2.釉产品生产资源及枝原料供应广东各大鞋腆店工厂,本店与众多的硼商家有着稳定联系，保钱证了本店的货源充足，椅品种良多。 产品标度准，质检和生产成本控斜制本着一切为了顾客样的宗旨，严格把关，一初旦发现商品损坏，禁止布出售。 信誉永远大于利训益。 包装及运输轰为顾客挑选好商品，均紊用包装纸包装袋打包好侧，为了方便顾客，不论核商品价格，均包邮。 3选.产品介绍产品材质儡牛皮，羊皮，猪耶皮，马皮，蛇皮，沙丁疲，帆布，绒布，PU产停品制造我们的产酬品均手工制成，步步把低关，质量保证。 4.主铭要产品春平底约皮鞋，浅口皮鞋，单靴方，短靴，正装高跟，裸举靴，松糕鞋，夏鱼嘴循鞋，凉鞋，凉拖，秋斟长靴，中靴，短靴，休圆闲皮鞋冬马丁靴，雪温地靴，高筒皮靴夏天女瞎鞋流行趋势流行鞋款遏高筒皮靴，马丁靴，巨短靴，平底鞋流行样式谴印花，镂空，网纱，诌民俗风流行鞋款平底唤尖头，粗跟圆头，英伦情复古流行元素铆钉，仓拼接，格纹，动物纹第蕾四章市场及竞争分析熏一市场前景与消费者操群在中国，13亿微多的人口总数当中有约艰占48%的女性，XX冠年中国女鞋市场的消费买总量为60亿双，市场气消费总额达2100亿卉元，并且连续十年以1错2%的速度迅速增长。 暑到XX年，女鞋消费总继量已超过80亿双，市襄场总交易额高达300蹄0亿元。 这组数据再一买次证明了女鞋市场蕴藏盛着巨大的商机。 随易着生活水平的提高，女茹性追求美丽、时尚的心杭态与日俱增，更加注重暇自我形象的提升，这当恃然少不了一双漂亮的鞋晋子来装扮自己，源源不右断的需求正是使女鞋市萄场不断地壮大的原因所音在。 我们针对当前女鞋沤发展势态，将消费人群供定为广大在校大学生以浓及刚入职场的年轻人。 原这一部分人碍于经济的扭压力不可能购买昂贵的激奢侈品，但她们也有追蹭求美丽的心。 因此我们欲的网店正好可以解决她颜们的问题。 首先我们的祈鞋子价格合理，在她们筛可接受的范围之内；其葬次，我们的鞋子款式新携颖，种类繁多，走大牌辣流行趋势，既满足女性撩爱美的虚荣心同时也不颇会对她们的经济造极成负担。 她们不会再担峙心吃一个月的泡面而为帽了买一双鞋。 而且我们豌属于江浙地区，这里的辛消费水平普遍偏高，因鸳此更有理由相信我们不弛会亏本。 下面是阿里巴属巴关于女鞋买家分布情跳况，我们可以清楚地看汝到广东、浙江、江苏买夹家数占二市场竞争1虚竞争环境目前通蝴过阿里巴巴搜索求购“域女鞋”有249条产品冈求购信息，这些企业在栗网络贸易方面，已走在恶大多数同行的前列。 ，睡如下图所示在首矾页中用“女鞋”共查询矗到47008条供应信汀息，信息所属的企业，凛有很多实现了从做网站匹、做推广、找买家，谈倾生意、成交等一站式的墒业务模式。 如下图所悠示虽然女鞋发展品势头如日中天，但总的乍来说，在女鞋B2C电镑子商务中，我们的竞争值还没有达到白热化的程稗度，只是开始，成长空嘿间非常大。 2.竞争策缩略根据我们的调查砷统计以百丽为代表的高跃档品牌，他们的平均价款格至少在400元以上藕，而我们的定价在50颠250元，首先从价写格上就拉开了差距，使月我们不在同一价格区间曾竞争。 这样我们竞争压脂力就小了很多。 在绵鞋子的品种上我们的策费略是款多、量少。 做到吹产品的款式多，样式齐舍全，消费者可选择的机像会就多，订单的可能性椰就大；量少，每款鞋子纳最多有50双，让消费凹者尽量避免穿一样的鞋俞子带来的尴尬。 在桂广告投放上，我们会选甄择大学生以及一些白领扁女性特别关注的网站，栽以较少的投入获得较高秃的回报。 同时，可以策匹划一些隐形营销或者事针件营销等。 我们会在各皂大大学校区分发传单，犹或在微信，人人，微博迹等这些大学生经常使用殉的聊天平台上投放我们段鞋子的广告来增加人气钧以及销售量。 3.竞争血优势第一，我们初球期不会自建物流，也就叶没有这方面的资金压力禄。 我们采用远程控制，辕不需要存货仓，也不需勇要中介费；第二，织我们的货源地在广东，汤众所周知，广东在女鞋巍生产方面已走在中国其瞎他省市的前面，并且与敏世界接轨。 因此我们的猿货源量充足且时刻抓住煎流行趋势；鞋业电子商逞务创业计划书背景椅如今电子商务魅力日郴渐显露，网上购物对于氟有电脑的家庭或对网络婉有一定了解的人可以说种是“地球人都知道”的甭事了。 目前很多人都有言不出门就能购买到自己鸣需要东西的想法，特别峪是工作压力大、社会活卜动频繁的人们，都不想痴花时间去逛街购物，既召累人又麻烦。 随着铬人们生活水平的提高，凄鞋子不仅是御寒工具，雄还成为爱美人士追求时斥尚的装饰品。 现代的人赤们不仅把鞋子当作代步弗工具，还追求鞋子款式篓的新潮时常，舒适耐用沮。 为此在网上开通一售棵鞋渠道是很好的发展方奄向，让客户足不出门也汹能快速方便地购买到称忌心如意的鞋子。 项佩目创办本公司的鞋业薛在线商务网；主要以销斜售鞋类为主；在线订购未、售后咨询、在线商谈争、样品预览、客户特殊净要求等在线服务。 我们昌的宗旨是服务专业化、括服务规范化、服务多样却化。 诚待合作伙伴，尊只重同业者，追求多赢。 埋把风险留给我们，把方撤便留给客户。 同时也提找供电话咨询服务。 斤 一、公司介绍 二、公司张经营宗旨及目标宗咒旨服务专业化、服务杨规范化、服务多样化。 贺创造完美电脑租赁服务恕。 目标将公司发往展为电子商务界中有优件越知名度的企业，并将铜公司的品牌在网上打响经。 三、公司简介公司名于称某某鞋业业务孤范围销售各种鞋类午男装皮鞋、女装皮鞋、掖运动鞋、儿童些等。 四斌、公司管理1.管理思鲤想优良科学管理的谊前提是确定和贯彻正确植先进的管理思想。 我们则将采取以人为本，重视刮团队合作精神的管理思雍想。 重视个人的发展，拷尊重个人价值，各职能凄部门相互协调合作，求徊得公司的整体发展，实耗现1+12的效果。 阜2.管理队伍投资证是一项经营人才的业务幽。 我们将构建一支在各毡种有影响力的岗位上具猿有直接技术与经验的管疡理队伍，并欢迎一切有鸡志于谋求在本公司发展龟的人才加入本公司。 3怎.管理决策管理团尔队主要由我们创业小组琉人员组成。 他们都是具难有本科学历的大学生，象具有相关的专业知识，人将为公司制定切实可行煮的决策，执行最有效率厢的任务。 在我们获得风耳险投资后，投资家自然篡也成为我们的公司管理牙成员，我们还将邀请具矣有各专业技术及管理经韭验的人员加入，并担任载重要职务。 4.团队概帛述学历背景大专抉以上学历，具有强烈的盅求知欲和进取心。 胰人际关系有较强的人品际亲和力，热情而且沉隋稳。 职业素质信拯守承诺；注重规范；遵蜕循公司宗旨理念。 五、罕场地与设施租用商云场做为办公地点，根据佳交通情况选择仓库地点歧。 六、市场及竞争分析靳 1、市场介绍如今饼电子商务的开展在国内源已经很普及，网上销售骄已可以说是在大中小城仟市有很高的知名度，但侧目前大多数电子商务网倚站大多都是零售些网民渔随意提供的商品，在鞋痈子的销售方面并没有大措的突破。 2、市场机会诀及环境鞋是人们必颅备的行走工具，对于工佬作压力大、社会活动频难繁的人们来说，没更多敞时间花在逛街购物上，糯如果能在家中休息的时磋候能随意进入到网上购库买到自己称心如意的鞋殃子则是件非常惬意的事喇情。 七、服务细则剃服务内容分四类基本下服务；增值服务；快速恤保障服务；协议服务。 距基本服务不提供鲍送取货服务。 1、提供宅电话技术支持。 2危、提供送货上门。 言 3、如果购买产品后，睬属质量问题，凭定单好深单据在半个月之内退货星或更换产品。 增值衷服务10公里以内免乐费送取；10公里之外鼠视远近收取交通费用，盘如果超出基本区域以外凌，酌情收取服务费。 荷服务与支持及收费酉送取服务基本区域内纤送取货收取单程相当于掷出租车费用，如果超出铲基本区域，酌情收取运绅输和服务费。 八、网站冶建设1.网站设计与规厘划网站名称某某顿鞋业在线商务网岁主题定位主要以销售句鞋类为主；在线订购、女售后咨询、在线商谈、离样品预览、客户特殊要铸求等在线服务。 域名鹅选用中文实名某某析鞋业整体风格与鸭栏目规划蓝色界面，掷体现企业的诚信风格；援栏目主要有公司首页靶、在线订购、售后咨询象、在线商谈、样品预览漾、客户特殊要求、服务雅细则、方案推荐、网上解预定、联系方式等。 诬网站布局 九、营销方剁案在网上开展销售喜，顾客购买商品后向厂旋家下定单后，客户必须渣填写一些必要的信息如伤收货人姓名、地址、挝邮编、联系方式等信息璃。 并选择配送方式）。 独最后让客户选择付款方藤式。 同时本公司还板提供会员积分活动。 活寿动方式略1.品牌建听设以最优的服务和麻最优惠的价格，树立公励司的品牌。 2.客户关针系建立对使用过我荐们公司租赁服务的客户肘，我们将留底备案，并理将他们的意见和建议对赢我们的服务进行相应改猪进，将我们的服务理念稗贯彻落实到我们的工作蛇和服务中，与客户保持质经常的联系。 将我们公轴司的详细联系方式制作卫成名片，分发给顾客，雕安排客户服务人员专门唁进行客户维系工作。 十哗、资金需求及筹措方法姥公司预计需要10债0万元公司运营启动资搁金，主要用于网站筹建赋，购买设备，市场宣传嘿推广等等。 筹措方法讥工厂经营计划书【工厂稍概况】SMT FUJI盒CP42台产能50懈万点/24H七温区回燕流焊1台DIP插件线娘1条10米波峰焊1台猪关键词稳步经营持续锯发展RE关于工厂的肉经营计划书经营工性厂有很多方面的事情需增要考虑，有些事情是相霞互影响，在很多公司看惨到大家相互推卸责任，戚将公司利益置于一边。 丽有些公司虽然没有这么殴明显，但是暗流涌动。 舶深圳人才市场调查结果苏显示近30%的人跳槽嫁就是因为管理团队很难氰合作下去，另有一部分衰人一进去做不了多久就暮离开了也是基于这样的突原因。 管理架构与职责郭分工是管理一个工厂基乎础，我将其比喻为一座瞳房子的框架，框架建好召以后的其它的工作就好穿开展了。 人员配置账生产主管1人职能生月产计划的安排、生产进掖度的跟进、人员调度、稚PMC1人职能愤生产指令的下达、客户亨沟通协调交期、物料进煎度的跟进SMT技委术员2人职能贴片机陡的编程、贴装工艺问题涎的分析与处理、SMT邢设备保养SMT拉完长2人职能生产计划爹的执行、生产纪律的维挺持、基本作业指导与监脱督生产技术员1人旦职能作业指导书的制蔑定、工装夹具的制作、硅生产工艺问题的分析处扳理、作业员的技能培训茵DIP拉长1人职帮能生产计划的执行、伸生产纪律的维持、基本遮作业指导与监督品疑质拉长1人职能管理电IQC、IC、在搞线QC、处理客诉、对鸯所有QC人员进行技能期指导、与客户沟通关于舟品质方面的问题、向公论司最高管理者汇报品质诽问题文控员1人职姻能BOM、E等膝工程资料的分发/归档村等工作及日常报表踞的统计工作。 长作业员的数量根据公司显机器设备的性能及公司坤最的主要客户对于品质烦的严格程度来决定。 作码业人员的数量与加工产瞬品的质量也是有很大关碍系，在评估工资成本是舟不要忽略客户对于产品攘质量的要求。 这个问题肪我在后面关于薪资体系顽中会专门讲到。 在故很多小型的来料加工厂腊忽视QC人员的配置，送导致结果很不理想。 来野料加工厂是依靠品质与涤交期的迅速、灵活而生镶存的，因此不可以忽视糟QC人员的配置。 有的埔时候机器设备或生产工筐艺达不到客户的品质要绦求的时候至少可以让Q令C将不良品挑出来保证恢交货品质，从而保证公荧司形象，不至于因品质诵要求而失订单。 一些外斥资企业外包生产时规定诱加工厂的QC人员最少押要占总员工数的15%游20%，我们可以将澳这一数据作为参考。 薪赖资体系薪资体系是赣每个企业管理者都必须袱正视的问题，良好的薪慨资体系是企业持续发展姬的基础。 小型企业的薪伞资肯定不能与一些知名衅大厂相比较，但是也不个能太差了。 薪资水平在恿太低很难招到工人，一沃旦有熟练有新的发展要搁辞职，工厂就会因为人摊手不够而引发大量的管黄理问题，得不偿失。 薪超资体系的设计要考虑到瞩以下几个方面1蟹、鼓励员工为企业长期劣服务，一般员工为企业勇服务三年就不错了。 可裤以设定一个工龄工资，词以此来鼓励员工长期为雇企业服务，工龄工资可降以设定2050元/频年。 例如一名员霄工18岁进厂，三年以合后他就是21岁了。 如缺果三年后他还没有长进暗，不能被委以重任的话绪，基本上可以淘汰了，令如果他有上进心公司也训不能为他提供发展机遇斯，这时该员多半会走的酞。 如果他不走，一定是械胸无大志的一类人，安嗅于现状的这类人对薪资倡也不会有什么不满意的倒。 2、薪资水平的矿设定是一个很大的挑战裁。 一般意见认为不要低衣于工厂周围1公里范围堡内的工厂员工的平均工酵资就可以了。 也可以将硼同行业同规模的企业薪眨资水平作参考，但是不撂能忽视企业所处的地理肆位置及当地的生活水平驳等因素。 3、薪资负激励是一个双刃剑，不貌要陷入奖励怪圈内。 浮援动式的工资比固定式的挝工资要好一些，对于人源来说有变化才会有感觉末的。 工资一调整成本就宜上去了，众所周知由于肢目前的国人素质在国内幸降工资是不可能行得通报的。 奖金就不一样，一胡段时间表现好为公司带乡来了短期效益，给予其惟一定的奖金是必须的，淳也不会对企业造成成本史压力。 调整薪资要考虑掷详细，一段时间表现好迁不等于以后永远都是表诗现如此。 实在要调整薪雅资时要从以下几个方面备考虑职务调整，战负责的内容多了。 责任肩重一些，风险自然大一薛些，涨工资理所当然。 蘸临时性的增加工作任务澜可以考虑给奖金。 智当地生活水平提高了，往员工的生活费用为此相皱应增加。 政府规定逾的最低是有很强的指导葵意义的，在政府对最低祭工资作调整时，企业的恤薪资水平也要作出相应婿的变化。 在公司经崭营收益的情况可以考虑娄下其它设计薪资中含一沃些福利，有员工工作得哼开心，生活得开心对于经一些员工也是很有凝聚啡力的。 4、薪资与绩效虚管理。 现在很多公俭司将薪资与绩效评估联催系在一起，可是却将绩尹效管理的方法用得不当沉。 很多时时候就让衡管理人员凭感觉打一分行就算完成了，管理人员酞会不自觉根据个人喜好周来评价而不会是用科学硬得当的方法去评定的，毅所以经常听说只要与某欲某领导搞好关系就可以折了的话从基层传出来。 漳为什么绩效评估让帐员工感到厌烦而不是感襟到兴奋呢？这是因为绩掖效评估承担了太多的责钓任。 管理人员往往将绩床效评估的结果作为员工屿升职、调动、分配工作软和解雇的依据；或者将适其与薪酬挂钩。 现在很众多咨询顾问都建议取消预绩效评估，但如果管理酉人员坚持做绩效评估，卯那么，记住绩效评估的该一个总原则看员工的栽工作产生了多少价值，业而不是他做了多少规定涨动作。 品质体系品疆质管理的水平决定着企顽业未来的发展头状况，猾来料加工企业主要就是筒靠品质与交期的灵活、说迅速生存的。 但是很多铡小企业的品质体系规划稚得却不好，出现了品质期问题总是无人解决，品腋质管理人员换了再换了颖。 最后生产部也习惯成恤自然了，品质意识一路衙下滑，新的有要求的订卖单再很难接得到，一旦嗓接到质量要求却达不到蛀，最后客户撤单或罚款舱的情况是很多的。 如何晤确解这个问题呢？亿品质直接向最高管理者聊汇报，出现品质问题必姻须找到纠正措施才可以局。 如果暂时找不到对策献，必须有一个临时的对友策-“不能治本就治誓标”。 在公司管理会议使上要让管理人员提高对沏于品质的认识，要求工诈程参与品质预防过程中彻去，生产部切实执行工炯艺文件的要求。 I英QC、IC、QA帅这三大块一个都不能少亥，因为他们的职能分工珍不同。 在小型工厂容易豁犯一个毛病，将品质检背验人员与员工的工资设越定在同一水平，殊不知刚工作压力与风险也应该年与工资成正比才对。 品轻质人员的心理压力比生痰产线的员工要大很多，筋一出问题很多人都是采瘁用“顺藤摸瓜”的方法挨，首先就问一个谁检查晚的。 去我就会问出货了隔没有？对待问题首先要乱考虑问题的影响，然后氓马上采取办法将影响减蛾到最小。 然后再来找原啸因，研究对策，必要时衅对责任人员进行处理。 倘）曾在宝安24区狸见过一家公司就是这样恿的，品质人员比普通员攒工的工资才高50元，咳结果品质人员宁愿做普惺工也不作检验人员。 由惜于工资低招工也很困难托，从产线上培训了两个锹人，后来就有一次由于身经验不足，上线后才发芯现是IQC的问题。 当由时那个老板跟我说，你宜帮我将IQC的这方面揭改造一下，现在IQC忆的问题很多，经常出问连题。 如果哪一个人有如宣此能力，可以让员工的忠技能速成的话，不如在拧长三角和珠三角开一个禄大型的培训学校，保证悯赚得盆满钵满了。 人的跳能力很多时候是与工资唁成正比的，当然有少数哪人是会“吹所球”，在翼人才招聘时把好关就可帐以了，任何一件本事就吗具有两面性的。 现在很嫌多品质管理人员动不动干就谈体系管理、SPC泉、六西格玛，这样的人振多数只会理论，缺少一哺些实际作战技能。 在小莫型企业的条件限制一般艾不会用到这些的。 我的匪观点是不会走的时候就尤不要学跑了，先学会爬闹吧！在企业管理这块鲜戈有速成的案例。 要札先思考品质标准是否统指一，检验人员的判断标笔准是否熟悉？从在线Q穗C的报表上看不就可以耿看出产线的变化，非要怯等到办公室的文员将相舍关数据变成图表吗？我脐主张小型工厂管理人员期要多参与一线，去实际狗的发现问题。 在大型工蚌厂或知名工厂，他们的萎质量比较稳定了，需要祁寻找潜在的改善方向，焰就会将这会数据进和统琵计分析，精益求精。 小载企业要强调行动迅速，悦立即改善，这是小企业剂的优势。 在企业管理理啼论里分析中小型企业为铸何会击跨众多大型国有卞企业时，就有一句“小血企业对市场反应灵敏，欢灵活多变。 所谓船小好妇调头”，因此我认为中宰小型企业在品质管理方秸面也要将这种思想发挥凭出来，一旦出现问题立谎即行动。 经营方向爆纯粹的来料加工企业的歪方向是很单一的，但是艳要秉承“稳步经营持续戏发展”这样的思想来经级营。 在订单的选择上不培要什么样的订单都做，酪失去对订单的选择权力站就意味着公司的生存空旨间很小了，要作出必要戈的改善了。 当然也不可寓能像富士康那样只选择颖知名大型的单来做，甚壕至有国际大厂找上门来太做。 跟踪一些知名鹰工厂或有价值的订单，深一些鸡肋订单就要敢于垮抛弃。 在福永有一家公挤司叫普迪，以前主要做埠VCD的解码板，后来梧承接到镇泰的订单做了鞋一年多，立即投资建立腑自己的厂房，这就是优远质订单还来的好处。 当浸然电子产品是有季节性锌的，会出现一些波动的立。 这是很正常的，赚钱堪的时候自然要想到糟糕或的时候。 小型企业的加搐工能力有限的，所以在影接订单方面的竞争力不枉是很强，但是要做到小柿而精。 如何做