乡镇招商办工作计划.doc

乡镇招商办工作计划 欢迎来到http:/工作计划栏目，本文为大家带来乡镇招商办工作计划，希望能帮助到你。xx镇招商引资工作计划乡镇招商办工作计划 第一篇 xx镇2009 年招商引资工作计划 2009年,我镇认真总结了过去一年的招商引资工作，对今年的招商引资工作进行重新定位，制定了今年的工作计划，我镇将积极依托自身的行业优势和区位优势，顺势而为，科学作为，积极有为，力争今年完成招商引资2.8亿元，在大市排名进入前30名。为做好今年的招商引资工作，我们主要抓好以下几个方面工作。 一、梳理招商线索，有的放矢地开展工作 我们在春节前后这一段时间，积极动员镇村两级干部、企业老板、部门负责人迅速行动起来，利用春节前后这一段在外人员返乡、亲威朋友聚会的机会，积极搜索相关招商线索，并对招商线索进行了认真梳理，共落实招商线索15个，拟投资6.6亿元，其中千万以上的项目4个。一个是贵阳轴承厂投资6000万元的轴承生产项目，这个项目由xx村主任xx引来的。第二个是无锡开元轴承有限公司xx投资4000万元的轴承加工项目。第三个是由瓦房店xx投资兴建的（五金）轴承商贸城，门店建筑面积15000平方米，可容纳90户生产经营户。整个轴承商贸城按照一个园区进行整体规划，集中管理，按照以店带厂的模式经营，前店后厂，销售与生产一体，一个企业在园区中相当于一个车间。每户投资500万元，总投资4.5亿元，需建厂用地500亩。第四个是钢厂引进的煤碳公司，总投资在7000万元，该煤碳公司建成后，年创税可实现1000多万元。对于这些落实的招商线索，由副科级干部和经委的工作人员一包到底，主要是为企业搞好服务，确保项目尽快落地，投产达效。 二、搞好基础设施建设，优化招商引资环境 今年，我镇将在土地修编后，按照“三纵五横”的总体格局，对整体园区进行统一规划，不断加大水利、电力、道路等基础设施建设，对园区进行硬化、绿化、净化、亮化、美化，做到整齐划一， 进一步优化招商引资环境，为经济发展打造一个良好的发展平台。对投资规模比较小的招商项目，我们将统一规划，将它们放在一起作为一个企业通盘考虑，整合资源，将资源充分利用起来，以最小的资源占有和消耗，发挥出最大的经济效益，促进经济增长方式转变，调优经济结构。 三、发动骨干企业，以商招商 现在，许多企业受国际金融危机影响，生产处于低迷状态，有近三分之一的企业停产、停工。针对当前的严峻形势，我镇将进一步加大工作力度，帮助企业疏通流通链条，促使企业产品流动起来，激活企业生产，使停产、停工的企业尽快恢复生产经营，挖掘骨干企业招商引资的巨大潜力。现在已初见成效，中瑞轴承配件公司与天津的一家轴承企业进行合作，在引进了一系列配套项目的同时，也使整个企业生产红火了起来。兴潘特钢厂为扭转当前钢材生产的不利局面，欲引进煤碳项目，进行煤碳生产，预计该煤碳公司的上马，不仅能够扭转当前的被动局面，还能年创税1000多万元。 四、盘活闲置厂房，充分利用现有资源 在当前企业占地十分紧张的前提下，我镇将充分利用现有倒闭企业和闲置厂房开展招商引资工作。春节前后，我镇派出专门人员对全镇的倒闭企业、闲置厂房进行了全面排查摸底，共排查出闲置企业厂房近500亩，比较集中的主要有海川轴承厂、鑫运轴承厂、龙业轴承厂和棉厂的闲置土地，这四块闲置土地就近200亩，对这些闲置企业厂房，我镇将采取得力措施，扎实做好各方面工作，与招商项目对口接应，使招商项目尽快落地。 五、扩展土地使用资源，破解制约发展瓶颈 在我镇企业用地十分紧张的前提下，我镇积极和外单位接触，乡镇寻找闲置厂房，突破土地使用瓶颈，不断扩大招商引资战果。贵阳轴承厂就是一个很好的例子。贵阳轴承厂是我镇潘北村村主任 李之恒引进的，该项目由贵阳轴承厂陈金国投资兴建，总投资6000万元。该项目拥有从锻造、加工到成品组装一整套的生产工艺。该项目将在八岔路镇建厂。 六、做好拆除企业工作，确保项目不流失 由于土地问题，我镇的龙海轴承厂和张增军投资兴建的轴承厂被迫强制拆除。对于这两家被拆除企业，我镇将靠上做工作，多与企业接触交流，为企业想办法，出点子，千方百计解决这些企业的用地问题，确保这些项目仍在xx投资建设。张增军的轴承厂已经与倒闭企业龙业轴承厂接头，我们将促使张增军的轴承厂在龙业轴承有限公司的厂址进行兴建。龙海轴承厂将在土地修编完成后，在企业原址进行兴建。 总之，我镇经济会议之后统一了思想，分析2009年的招商引资形势，对整个民营经济的发展都充满了的信心和决心，相信，在市委、市政府的坚强领导下，我镇一定会做好今年的招商引资工作，为经济社会又好又快发展做出更大贡献。乡镇招商引资上半年工作总结及下半年工作打算乡镇招商办工作计划 第二篇 XX乡招商引资上半年工作总结及下半年工作打算 一、上半年招商引资情况 今年以来，XX乡党委、政府紧紧围绕区委、区政府的正确决策和部署，结合区域优势和资源优势，走以资源引资，以资源利商的路子，牢固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，积极主动出击，狠抓跟踪落实，招商引资工作取得了一定的成绩。截止6月底，我乡共引进投资额在1000万元以上的项目3个，投资额在500万元以上项目1个，其中新建项目4个，在建项目4个，意向项目1个。基本情况是： 新建项目4个：源诚机械设备加工小区，截止6月份投资2600万余元；品成沥青油料搅拌站，截止6月份投资1600万余元；永春小城镇开发项目，截止6月份投资270万余元；永春特色农业开发项目截止6月份投资320万余元； 意向项目1个：合鑫机械设备有限公司 二、我乡招商引资的主要特点【乡镇招商办工作计划】 1、领导高度重视，亲自招商 每年乡党委、乡政府拿出近5万元用于招商引资目标管理考核奖励，每次的大型招商活动，四大家领导都倾情参加。乡党委书记张亚明带领永春乡分团广泛联系各商会、外资企业家以及永春籍在外发展成功人士，推介永春，并召开了座谈会。 2、借助招商平台，广泛招商 我们继续坚持“走出去”与“请进来”招商相结合，利用多种招商引资方式，广泛招商，取得显著成效。 3、组织“小分队”，上门招商 今年来就组织了10余次“小分队”赴苏长沙、广州、深圳等地招商，取得了明显效果。今年5月份，乡党委书记张亚明亲自带领乡人大、乡政府、乡政协领导以及有关单位到广州上门招商，和郴州籍企业家达成投资意向，在我区建立分厂。 4、切实加大服务力度，着力优化投资环境 良好的投资环境是招商引资工作前提和基础。我乡主要围绕以下四方面开展工作：一是将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，对客商的承诺的逐一落实，不作空头承诺。永春乡党委书记张亚明多次召开办公会议，为企业落户我区，铺平了道路。二是搞好协调服务，着力为投资者排忧解难。对每个重点项目，成立专门服务班子，派专人跟踪服务。上半年共组织召开客商座谈会14余次，听取客商意见。三是建立外来企业运行情况信息反馈制度，进一步加强后期跟踪服务。对每个外来企业设立追踪服务卡，每个月底上门收集反馈意见并建立信息档案，及时协调处理有种困难和问题。四是简化办事程序，实行全程代办服务，企业办理落户手续我乡都派专人陪同办理。在全乡上下共同努力下，目前已初步形成了亲商、安商、富商的良好发展氛围。 三、目前存在的主要问题 1、地理环境滞后。我乡地理环境环境资源紧缺，出现了项目有，地理环境无的尴尬局面，严重制约了我乡的经济发展。 2、牵动性较强的大项目相对缺乏。在招商目标定位上，缺少牵动性较强的大项目，大项目欠缺是我乡招商引资乃至经济发展的薄弱环节，缺少引进“重量级”、“大手笔”的投资商，引进项目产业关联度低，结构不合理，显得散而小，成长性不足。不利于我乡现有产业链的延伸和发展新兴产业的要求。 四、我乡招商引资下一步工作思路 我们“保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础”的目标，紧紧抓住中部崛起战略的实施和山区产业梯度转移的契机，以招商引资为抓手，以农产业园区为依托，以经济增长、财政增收和劳动力就业为根本出发点，围绕项目优先、环境优化、政策优惠、服务优质为主要内容，坚持乡外、区外、国外三外并举，引资、引技、引智三引并上的方针，牢牢抓住新型工业化，农业产业化、三产现代化和城市规模化四个招商重点，举全乡之力，造招商之势，聚八方之财，活一地经济，富一方百姓，把主攻方向放在湘、粤、沪一带，把招商目标放在拉长产业链，提高产业集中度、培育产业集群上，为“兴工旺商”跻身全省前十强和领跑郴州市乡镇区域经济做出应有的贡献。 1、进一步解放思想，再掀招商引资新高潮。牢固树立“兴工旺商、开放带动”观念，始终把招商引资作为加快乡镇经济发展的关键措施，放在要务之要务、重点之重点、中心之中心的突出位置来抓。 2、强化领导责任，健全招商机制，抓好常规工作。建立健全重大项目跟踪制度，凡在各种“节会”上签约的项目，都要列为乡级重点项目进行跟踪调度，实行“定项目进度，定工作责任，定联系领导”的区、乡两级领导跟踪负责制，对项目核准、备案、审批、注册登记、开工建设和经营管理过程中出现的新情况、新问题要全程负责，逐项解决。 3、进一步强化招商措施，活化招商形式。一是突出招商重点。尽快实现由国内引资为主向境外引资为主转变、由大中小项目一齐引向重点引进“大高外”项目转变，进一步提升招商引资的档次和水平。二是不断创新招商方式。突出抓好锁定重点地区造势招商，进一步加大对境外及国内经济发达、外资密集地区的招商力度。 4、进一步优化环境、改善服务。一是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节。二是搞好协调服务，着力为投资者排忧解难，全心为投资者献计出力。三是建立外来企业运行情况信息反馈制度，进一步加强后期跟踪服务。四是简化办事程序，实行一条龙服务。在全乡上下真正形成亲商、安商、富商的氛围，从而达到以商招商、以情招商的目的。坚持用铁的手腕和铁的纪律治理环境，对破坏经济发展环境的，一律从严从重处理，决不姑息迁就。2015社区招商引资工作计划乡镇招商办工作计划 第三篇计划一：社区招商引资工作计划一、强化责任，加大招商引资力度。我们准备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了招商引资目标管理实施细则，建立招商引资目标管理责任制。根据本社区实际情况，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个个头上有压力。二、筑巢引凤，培育招商引资载体。我们准备成立优化投资环境领导小组，加强社会治安综合治理基础建设，加大对企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境；在全社区营造你投资、我欢迎，你办厂、我服务，你发财、我发展人文环境。同时，加大投入，加强投资硬件建设，筑巢引凤，美化、亮化社区环境。从而，功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区充满活力和吸引力的招商引资载体。三、广辟门路，积极开展招商引资。我们准备收集整理社区在外贤人能士档案，建立社区招商引资资源库。动员全居居民发扬走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦的四千精神大力招商引资，利用春节、清明节等传统节日 开展亲情招商引资，积极动员通过社会关系网招商引资，以情感商。同时，主动走出去，邀请外地老板到社区投资办厂。四、加强服务，狠抓项目跟踪落实。我们将坚持一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底的五个一制度，采取围墙内的事企业管，围墙外的事我们办的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保每个投资意向都能签订投资合同 ，每个投资合同都能落实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，发展好。组建专门工作班子，确定一名干部为联建责任人，实行一事一议一结服务和全程代办协办服务，做到特事特办。计划二：社区招商引资工作计划根据红花岗区区招商办的工作部署，结合办事处工作实际，坚持本着务实创新，扩大外延的原则，积极创新招商引资方式，做到以商招商、以诚招商、以情招商，多方位的开展招商引资工作。一、工作目标。 确保实现省外到位资金5亿元。二、具体的工作措施和方法。1、力求在思想观念上实现新突破。坚决打消等、靠、要的思想，广开思路，多措并举，积极上门与企业及相关部门联系，挖掘招商信息；同时，增强敏锐感和辨别力，提高招商成功率2、积极做好在谈项目、意向项目的推进工作。一、火车站七天酒店；二、深航国际酒店；三、海宁皮革城项目；四、环城路棚户区改造项目。3、强化以商招商。(1)加强企业管理，做好分类指导。(2)不断拓宽服务领域，深化服务层次，提高服务质量，对企业实行跟踪服务，竭力为企业排忧解难，营造一个宽松的发展环境，让落户企业宣传滨北，赞扬滨北。(3)经常性深入企业，及时掌握企业发展动向，捕捉招商信息。(4)招商办进一步建好项目信息库，做到管理细致，跟踪盯靠及时到位。4、建立行之有效的招商激励机制，调动各方面招商引资的积极性。对有招商实绩的单位和个人，给予适当的政治鼓励和物质奖励，促使招商效果最大化。5、发挥资源优势，拓宽招商引资领域。要从三个围绕入手抓招商引资：一要围绕资源优势招商引资。充足的土地资源储备、电力资源、水资源是招商引资、项目开发的优势，也是加快发展的潜力所在。我们要以资源吸引外来客商，以开放促进开发，重点做好产业招商，尽快将资源优势变为经济优势。二要围绕培育新型产业招商引资。要突破固有的思维方式，把招商引资与调整产业结构结合起来，通过引进技术、资金、品牌，发展新型产业。三要围绕红色旅游招商引资。要借助遵义会议红色旅游，进一步加强宣传，吸引更多的客商来投资酒店开发项目，使旅游酒店产业成为新的经济增长点。三、加强组织领导，推动招商引资工作上新台阶。招商引资是我办经济工作的重中之重，要做到四个抓：一要领导带头抓。要把招商引资当作第一要务来抓，找准招商引资的切入点，争取洽谈一个、建设一个、见效一个。二要部门联动抓。各部门必须增强全局观念，服从、服务于招商引资、项目建设。要实行招商引资项目跟踪落实责任制，搞好全程服务，使其发挥示范作用，确保引进一个、带动一片。三要发动全民抓。招商引资、项目建设是一项系统工程、全民工程。要鼓励全体机关干部踊跃参与招商引资，营造一个全民招商的良好氛围。四要检查督办抓。要把招商引资作为衡量工作成绩的第一指标进行量化考核，实行责任追究，继续坚持一月一通报，半年一初评，全年总考核，确保招商引资工作常抓不懈。计划三：社区招商引资工作计划按照杜集区委区政府下达的目标任务责任书，段园镇2015年度经济发展和投资建设方面的主要目标是：实际利用外资700万美元，实际利用内资15亿元，其中5000万元1亿元规模项目3个，超亿元以上规模项目1个，完成重点项目办下达的各项任务。围绕上述目标任务，我们认真贯彻区委区政府的安排和部署，在镇党委政府的正确领导下，确保各项任务的完成，做好以下几项工作：一、确保在建项目顺利建设目前，在建企业7家，总投资11.1亿元。这7家企业分别是：投资2.6亿元、总占地268亩的安徽长通物流有限公司项目，主要从事各类建材的商贸物流和加工；投资2.5亿元、总占地200亩的安徽新桥汽车项目，主要从事汽车销售、维修和挂车生产。新桥汽车和长通物流这两个项目已经通过市验收为超亿元项目。还有5家企业是投资1.5亿元、占地55亩的淮北市瑞荣钢业项目；投资1.2亿元、占地65亩的安徽臻达机电项目；投资1亿元、占地50亩的淮北瑞武机械项目，这三个项目厂房钢结构基础已经完成。投资1亿元、占地40亩的淮北尚德石油项目，厂房已经建成，部分设备正在安装。投资1.3亿元、占地67亩的安徽前汇机电项目，厂房基础开挖已经完成。其中4个项目已经通过区验收为超亿元项目，但未经市认定，我们计划2月报市认定瑞武机械为超亿元项目。针对各企业建设进度和情况不同，我们将强化服务，实行项目责任到人，为企业办理好相关证件和报批手续，争取为企业的发展构建优良的环境，提高项目建设速度。我们将按季度做序时进度，按月向区招商局报送统计报表，按季做一次统计分析，切实做好项目统计分析工作，并且打算在第一季度完成700万美元的外资审报工作。二、确保签约待建项目尽快落地继续坚持走走出去、请进来路线，我们将以主导产业、龙头企业为载体，重点引导规模大、效益好、技术含量高的机械制造和现代物流项目进入集中区，推动产业优化升级。对投资规模大、经济效益好，产业带动强的项目，给予更加优惠的政策，确保项目能够尽快签约和落地。目前，已经签约、亟需落地项目6个，总投资11亿元，用地550亩。这6个项目分别是徐州辉煌钢结构有限公司投资5亿元的机械制造和钢结构生产项目；江苏徐州中兴工程机械有限公司投资1.5亿元的机械制造项目；徐州恒事达机电有限公司投资1.2亿元的设备制造项目；徐州中矿动力设备制造有限公司投资1.2亿元的机械制造项目；徐州恒泰水泥机械有限公司投资1.5亿元的设备制造项目；安徽舜天置业发展有限公司投资6000万元的袁庄菜市街改造项目。这些项目都已经完成选址工作，下一步我们将内强素质，加强管理，构建一个项目洽谈、开工建设、生产运行三大服务体系，实行三定项目管理制：做到每个建设项目定工作进度、定工作责任、定联系领导，提供全过程服务。 此外，洽谈成熟待签约项目还有14个，总投资52.87亿元，计划用地3175亩。如江苏天裕集团投资40亿元的炼焦、炼钢、发电、化工项目；江苏维维集团投资2.5亿元的现代物流项目；衢州双拓机械有限公司投资1.7亿的煤机生产项目；淮北华润燃气有限公司投资3700万元的生产、生活供气等项目。我们打算建立在谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账，积极主动与他们进行联系交流，加大项目跟踪落实力度。三、加大招商引资宣传力度。紧紧抓住我镇现在的大好机遇，研究生成5-10个招商引资新项目、大项目，及时聘请专家做好策划包装，通过制作交通建设、生态资源优势、产业发展规划以及平安、诚信、生态、和谐的地域形象等专题演示文稿，结合推介会、广播电视、光盘、户外广告、宣传图册等常规宣传方式大力宣传段园镇及集中区的优势资源和潜在的区位优势，提升段园的知名度和诱惑力。 计划四：社区招商引资工作计划（一）明确思路。20xx年总的思路概括为4245 。即：锁定4个目标，把握2大重点，完善4项机制，强化5项措施。（二）锁定目标。20xx年计划实际利用外资2600万美元，新签约项目6个，签约外资2亿美元，内资70亿元，新开发入库项目15个，新入库客户25个。（三）把握重点。以项目签约和履约为重点。（四）完善机制。一是完善处级领导联系招商项目机制。将全区招商项目进行分解，实行处级领导分线管理负责制，制定处级领导带领小分队外出招商计划，实行处级领导与招商项目捆绑式招商；二是完善招商项目联席会议和讲评机制。对重大招商项目由分管招商引资的领导牵头召开联席会议，研究解决项目存在的困难和问题。由区主要领导组织召开招商项目讲评会，对项目进展情况进行通报；三是完善招商引资归口管理机制。强化项目办归口管理招商引资的职能作用，所有招商项目由责任单位初步策划包装，交项目办修改，由市、区评审通过后，统一发布。所有招商项目由项目办牵头洽谈或委托责任单位洽谈。签约文本由项目办和责任单位共同商定，项目办报法制办审核，再报区领导会签或召集相关部门联合评审，最后报市招商引资领导小组审定。签约的招商项目由项目办跟进调度，责任单位负责履约。四是完善市、区联动机制。加强向市商务局的汇报衔接，积极协调市国土、规划、环保等部门联动解决招商引资项目用地、规划、环评问题。（五）强化措施。1确立招商引资方向。根据区委六届五次全会精神，对照456行动计划，思考工作着力点和突破口，主动融入、主动策应、主动对接。一是围绕建设四个城市的目标定位，以招大商、招战略投资者为抓手，抓紧实施五大提质升级行动。二是优化城市产业空间布局，推动产业集聚发展，逐步形成城区以第三产业为主、工业园区以第二产业为主，城市外围以现代农业为主，城市由内向外三二一产业合理布局的格局。着眼于国际旅游目的地消费升级的必然趋势，大力招引现代服务业，打造休闲之都、购物天堂、美食名城。加快旅游商品产业园落地建设，招商引进石材产业园、生物制药等项目，走旅游地区新型工业化道路，推动工业经济突破性发展。推进文化旅游产业，加快以张家界为核心的大湘西文化旅游融合。突出新（新桥）合（合作桥）现代农业示范区建设招商，招商建设大鲵产业园或观光博览园，做大做强全国休闲农业和乡村旅游示范区品牌。三是着力推进天门山先导区项目招商。充分利用国家、省、市组织的重大招商活动机会，继续加强与世界500强、国内200强企业对接，努力宣传推介我区旅游优势、区位优势、交通优势、投资环境优势，吸引战略投资者前来考察投资。通过与天门山先导区管委会一起努力，力争在春节前对虎园、观音山旅游度假村项目签约。加紧与太平洋集团对接洽谈，大力推进大坪国际旅游度假区项目招商。2落实招商引资责任制。一是强化项目办对招商引资工作的归口管理，实行五个统一，即统一建立招商项目库、统一管理区招商网站、统一招商流程、统一制定招商项目签约文本、统一落实招商项目优惠政策。二是强化责任单位职责。将全区招商项目分解到责任单位。首先是对已入库项目按行业和属地分解到部门和乡镇、街道办事处，明确招商责任，制定考核办法；其次是向区直行业主管部门和各乡镇、街道办事处下达项目前期工作任务，结合行业和区域实际策划1-2个新项目，搞好可行性论证，做好项目前期工作。3改进招商方式。一是加大处级领导招商项目力度。联系招商项目的处级领导，一年至少有针对性外出招商2次，由其带领所属单位组成小分队叩门招商，项目办予以配合，经费由财政统筹和单位自筹相结合。二是强化以商招商。在现有3名招商联络员基础上，把在永定区投资成功的浙商置业、中商集团等企业老板聘为招商联络员，借助他们现身说话，推进招商。三是抢抓节会招商机遇。利用节会，广交海内外朋友，广泛宣传我区优势，创造机会结识大商和战略投资者，有针对性推介，以提高效果。4务求招商实效。一是加快成熟项目签约。张家界锦洲医药公司已放弃对龙凤梯田的开发，拟由张家界天门洞体育发展有限公司接替投资开发，目前已洽谈成熟，要加快细节商定，力争在明年初签约。中太建设集团上海土木工程分公司拟对观音山旅游度假村项目进行投资开发，洽谈较为成熟，力争在春节前与张家界华夏旅游度假公园投资开发有限公司及中太建设集团上海土木工程分公司签约。二是加快在谈项目成熟。我们已对后坪老年公寓、且住岗家居建材商业综合体、石材产业园项目做了大量前期工作，投资商要求加快审批进度，下一步拟加大对规划、用地、环评审批的催促力度，力争在2015年3月前完成审批，达到签约条件。二是做好投资商有意向投资的项目对接。投资商对国药生物制药、网能信息交换中心、世界老年论坛永久性会址、水映天门、虎园等项目有投资意向，要认真搞好项目策划，加快项目评审，主动与投资商对接，力争早日达成投资意向，在春节前完成1-2个项目签约。三是加快西线旅游开发。经投公司拟对西线旅游公司进行收购，向建行贷款2亿元解决遗留问题，这将为西线旅游开发创造新的商机。今后，将加大西线旅游开发项目推介力度，在小温定和张罗温两条公路改造的同时，力争使温塘温泉度假小镇和天泉山森林公园项目招商成功。四是解决农产品批发市场招商遗留问题。尽快与湖南世雄集团解除协议，对项目重新策划包装，招有经验、有实力的投资商，加快农产品批发市场的建设。四是强化今年港洽周和去年中博会签约项目履约。对项目落地加大督促力度，协调相关部门解决其实际问题和困难，力争项目落地率达80%以上。5规范招商基础工作。一是做好项目包装入库。对新策划项目，要求责任单位做好可行性论证，完成规划、选址、用地、环评初审，搞好效益分析，达到项目入库条件。对已入库项目，要回头看，全面梳理，按要求完善基础工作。要提高项目包装水平，做到图文并茂。二是建好招商载体。主要是加强招商网站建设、制作招商引资形象宣传和项目推介光碟、编印永定区重点项目招商指南、永定区招商引资工作手册，达到宣传政府形象、推介招商项目、规范招商程序的目的。 2016年乡镇招商引资实施计划乡镇招商办工作计划 第四篇（一）突出抓好招商引资，大力优化产业结构。一是坚持招商引资“一号工程”不动摇，充分利用我县列为黄河三角洲高效生态经济区和全省主体功能区规划重点开发区的机遇与平台，挖掘资源潜力和区位优势，大力推进招商引资工作。按照县政府招商引资政策，坚持“三看四不引”，提高项目进驻门槛，把引进符合国家产业政策和环保要求、对财政贡献率大的项目作为招商引资的重点，力争今年有新突破。二是以“十大工程建设深化年”活动为抓手，强力推进项目建设进度。淄博浩运电力铸铝电器壳体项目年内完成主体建设，确保一期工程投产；年产8万吨复合肥项目尽快实现投产达效；晨升纸管扩建生产线完成安装调试并达产达效；淄博安信物流项目完成基建工程，实现生产效益双提高。抓紧在谈项目的落地进度，储备一批好项目。三是加快改造提升传统产业，做强特色产业，做大骨干企业。鼓励支持鑫利源、匠之城、军增渔具、朗迪渔具等有代表性的企业加大科技创新力度，支持企业扩量提质，发展自主品牌，组建行业协会，不断提高产品市场占有率和竞争力。积极处理好油地关系，进一步加强油地合作，提高油田企业对地方经济的贡献率。（二）加快推进农业产业化，努力提高农业产出效益。大力发展品牌农业、特色农业。继续实施“西桃东菜”战略，以蜜桃生产专业合作社和蔬菜生产专业合作社为依托，加快桃园基地建设和蔬菜基地建设。扩大旱地藕种植和桑蚕养殖规模。深入实施山东黑牛产业化工程，借助“山东黑牛”品牌，以大型养殖基地、规模养殖小区和养殖大户为带动，依托布莱凯特高档肉牛新种质优势、大地肉牛畜产品加工优势，创新企业与农户合作方式，扩大养殖规模。依托富源、鸿盛种鸭厂，大力发展合同鸭生产，积极推广肉鸭标准化养殖。坚持农业生产市场化方向，扶持发展农业专业合作社和各类农业龙头企业，发展标准化基地，不断提高农业生产的标准化、专业化和规模化水平。继续抓好美国白蛾、禽流感及农作物病虫害等疫情的防治工作和秸秆禁烧及转化利用工作，优化生态环境。（三）加强基础设施建设，改善群众生产生活条件。切实加强小城镇建设，逐步完善配套城镇基础设施，规范城镇管理，提高城镇的吸引力、辐射力和承载力，提升城镇形象。积极争取上级支持，多方筹措资金，有计划地加强农村道路和小型水利工程建设。继续实施农村电气化工程。支持各村按照“一事一议”原则兴办公益事业，享受上级“一事一议”财政奖补政策。认真研究上级政策和当地实际，积极推进“两区三村”和大芦湖片区土地综合整治项目。年内完成镇卫生院升级改造工程；筹资300万元实施初中进城后中小学布局调整和校舍维修改造工程；积极争取水务部门支持，尽快实施自来水改造工程。（四）依法加强社会管理，巩固平安稳定局面。一是继续把社会稳定工作摆在各项工作的首要位置，不断健全完善“大信访、大调解”机制，加强社会治安综合治理，推广“六小警务”模式，从小及早入手，妥善化解各类矛盾纠纷，实现矛盾纠纷和社会不稳定因素排解工作的制度化、规范化。二是落实各项惠农政策，坚持不懈地抓好农村财务“三代管”、农村土地承包政策落实、油地矛盾调处等工作，进一步完善村务公开、民主管理制度，切实维护农民利益，保持农村社会稳定。三是高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加大对各类企业、重点片区、重点行业的安全管理，切实抓好安全生产隐患排查治理，坚决杜绝重大安全事故的发生。四是努力做好财税工作。继续巩固基础财源，壮大骨干财源，培植后续财源，夯实税收增长的基础；着力引进和培育生产性企业和税源型项目，提高税收占财政收入的比重；强力抓好开源节流、增收节支工作，强化预算管理，优化支出结构，保证机关正常运转和农业、科技、教育、卫生及民生事业等重点支出。（五）全力推进各项社会事业发展。贯彻落实市委、市政府“创建全国文明城市”工作部署，进一步加强农村精神文明建设和民主法制建设，鼓励有条件的村建设农村文化大院，丰富群众的精神文化生活。加大城镇管理力度，营造文明和谐的氛围，推进文明村镇建设。严格执行人口与计划生育目标管理责任制，切实做好新形势下的人口和计划生育工作，严格兑现奖惩，稳定低生育水平。加快文化产业发展，进一步健全公共文化服务体系，推动文化改革创新。严格土地管理，严厉查处违法占地行为，提高土地使用效益。高度重视老龄事业发展，保障妇女儿童合法权益，健全残疾人服务体系。加大环保执法力度，从严查处“土小企业”和破坏生态环境行为。扎实做好“双拥”工作和民兵预备役工作。优化教育资源配置，努力提高教育教学水平。积极推进医药卫生体制改革，进一步提高新农合住院报销比例和限额，完善基层医疗卫生体系和公共卫生服务体系。积极做好新型农村养老保险工作，让更多人群享受到国家富强带来的实惠。（六）加强政府自身建设，提高服务管理水平。按照“为民、务实、清廉”的要求，努力加强政府自身建设，推进政府管理创新，不断提高行政能力和工作水平。一是加强行政能力建设。自觉接受镇人大主席团监督，高度重视人大代表议案和建议的办理落实工作。完善议事制度和决策程序，坚持科学民主决策，加强基层民主建设，抓好村务管理和制度建设。加大政务督查力度，强化对重大决策部署、重要会议精神和重点工作、重大项目、为民办实事项目等工作情况的跟踪督查。二是大力开展学习型、服务型机关建设，牢固树立科学发展观和正确政绩观。认真学习党的十七大和十七届五中全会精神，深入开展“两带一创、学习型机关”创建活动，扎实开展“创先争优”活动，着力增强专业谋事、责任做事、激情干事的能力。积极推进政府职能转变，提高服务效能。坚持依法科学民主决策，提高政府的公信力和办事效率。三是认真抓好反腐倡廉。严格落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的各项规定，前移监督关口，进一步强化监督的制约作用。加大查办案件工作力度，严肃查处各类违法违纪行为，努力形成廉洁勤政的良好政风。 2015招商引资工作计划乡镇招商办工作计划 第五篇第1篇：2015年招商引资工作计划(一)夯实基础，强化项目工作。1、狠抓项目生成和包装。紧紧围绕我县2+2重点产业，牢牢抓住平昌被列为全国粮食生产先进县、中央财政小农水重点县、全国生猪和肉牛生产优势区域布局重点县、全国优质商品猪战略保障基地建设重点县、全国森林经营试点县、全省现代畜牧业培育重点县、全省林业产业化重点县以及江口水乡被国家水利部命名为川东北地区唯一的国家水利风景区等大好机遇，研究生成10个招商引资新项目、大项目，及时聘请专家做好策划包装，为招商引资奠定基础。2、强化项目投资信息搜集和追踪。主动和产业龙头企业、商会、协会搞好联系，充分发挥驻外窗口的作用，多渠道搜集项目投资信息，建好信息档案，及时与客商联络，为小分队对接洽谈项目提供目标。要把引进战略投资者作为招商引资项目工作的重点和主要着力点来抓，努力发展、延伸产业链，逐步形成以大产业、大项目为核心，中小产业、项目为依托的产业招商格局。3、加大项目跟踪落实力度。建立在谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账，对重点项目实行专人全程跟踪，一月一督查、一月一上报。每季收集更新一次推介项目前期工作进展情况，分析一次项目促进工作运行情况。4、切实做好项目统计分析工作。按省、市统计要求建好统计项目档案，按月向省、市招商引资局及县统计局报送统计报表，按季做一次统计分析，为全县招商引资工作提供参考意见。统计工作要深入全县所有乡镇，做到全面、具体、科学，以确保市政府下达我县年度目标任务的全额完成。(二)明晰思路，创新促进工作。1、继续推行部门定人定期联络制。每个招商工作人员负责联系2-3个经济部门或重点企业，每月至少到所联系的单位收集一次有关招商引资的项目信息及最新的行业政策，整理成文字资料后在集中学习时相互交流。通过实施部门联动，确保全县招商引资一盘棋。2、拓宽招商引资渠道。一是例会招商。积极参加省、市统一组织的西博会、西交会等重大招商引资活动。二是登门招商。组建小分队主动走出去，积极开展有针对性项目对接活动。计划今年3-10月，每月至少安排一次小分队招商活动。三是以商招商（3、加大招商引资宣传力度。充分利用平昌县招商局网站阵地，精心组织投资商密切关注的资料及时上网；制作平昌县大交通建设、生态资源优势、2+2产业发展规划以及平安、诚信、生态、和谐的地域形象等专题ppt演示文稿，结合广播电视、光盘、户外广告、宣传图册等常规宣传方式大力宣传平昌的优势资源和潜在的区位优势，提升平昌的知名度和诱惑力。4、加快推进区域合作。主动融入成渝经济区，建立完善内外联动、互利共赢的开放合作机制，采取组织乡友会、缔结友好县区、开展商会交流等多种形式，深化合作领域，提升合作水平。努力把平昌建成达渝经济区的劳务输出基地、绿色食品和特色农产品的供应基地及相关工业产品配套基地。（三）健全机制，加强服务工作。要突出优化招商引资环境，加强服务，以优质服务促进投资环境的改善。要继续对招商引资项目实行代理服务责任制和领导跟踪服务制。要在提高办事效率的原则下，执行好有关程序，简化审批手续、减少办事环节、履行服务承诺、提高服务效率，切实做到服务零距离、规范零投诉。要建立、健全各级、各部门服务投资环境建设的制度，敦促县政府尽快出台平昌县招商引资优惠政策和鼓励政策，使各级、各部门都可以在为投资项目服务中得到利益，从企业发展中得到好处，逐步形成企业发展，财政增收、部门获利的良性循环，力争从根本上扭转平昌投资环境欠佳的局面。（四）内强素质，抓好管理工作。招商工作人员的素质和能力对招商工作的成效有很大影响，要积极探索招商引资人才选拔、使用、培训、考核机制。目前我县招商引资工作任务重，压力大，要求高，招商局现有人员已很难满足当前及以后的工作需要。一方面要积极建议县委、县政府选调1-2名优秀人才充实到招商局，或者给招商局配备1-2名相关专业的大学本科生；另一方面要加强对全县从事招商引资工作人员的管理、培训，不断提高其创新意识和业务水平。为使各项工作有序推进，单位工作推行轨迹管理模式，根据年初制定的岗位工作目标，每月末开一次工作通报会，每季末进行一次岗位工作考评。考评结果与个人工作性津贴挂钩，年终兑现。（五）统筹兼顾，切实抓好各项基础工作。一是全面落实综合治理和信访、安全目标责任制，扎实抓好安全稳定及防邪工作，确保县招商系统和诣稳定；二是继续深入抓好城乡环境综合治理工作；三是抓好招商网站建设，搞好对外宣传和各类信息的及时报送工作；四是扎实开展惠民连心行动，做好挂联帮扶村的扶贫解困工作；五是加强机关内部管理。继续做好阳光党务、政务工作。建立健全科室职能职责和岗位目标考核办法，加大作风建设力度，努力把县招商局打造成为学习型、阳光型、高效型、清廉型、服务型机关；六是扎实做好外事工作，加强涉外管理。对因公出国（境）团组和人员必须按规定的程序申报，严格执行因公出国（境）人员的政治审查、任务审核、行前教育和回国报告制度。积极配合相关部门做好涉外工作检查指导，切实做好来平