我国企业环境管理中的问题及对策.doc

我国企业环境管理中的问题及对策学号：2011071212 系别：艺术系 专业：环境艺术设计 班级：二班 姓名：邱湘茹摘要：企业给环境造成的污染和破坏，往往是由于对资源利用不够合理、充分，企业排放的污染物质就是未能利用的资源，这关系到人类的生存与发展。分析企业环境管理现状及其存在的问题，制定企业环境管理的对策，完善现代企业制度，改善管理方式的目的，以促进企业管理水平的提高的和企业全面的发展。关键字：企业环境管理 问题 对策1. 我国企业环境管理的现状随着我国市场经济体制的完善和日益竞争的快速发展,由此产生的环境问题也日益凸显。这些环境问题日益严峻，如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问题。其处置也需要大量的人力财力,已经成为制约经济社会可持续发展的瓶颈。而环境管理作为运用计划、组织、协调、控制、监督等手段,为达到预期环境目标而进行的一项综合性活动,可以很好的预防环境问题的发生并对已有环境问题进行处理,在环境保护中起着举足轻重的作用。因此,完善我国的环境管理体系,提高环境管理水平已经成为经济社会可持续发展的迫切需要。 11企业环境管理意识落后由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国企业管理缺乏民主、监督机制和规则。我国现代企业起步较晚而且是自负盈亏的经济实体，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，这就决定了企业领导者主要追求的是通过产品创造经济效益，因此使得企业无形间淡化了环境保护意识。其次，由于公司实行的是劳动合同制，职员的饭碗往往直接掌握在分支机构、子公司的负责人手中，所以一般职员对他们的任何所作所为不敢有任何非议。可以说，这些企业根本不具备建立ISO14000环境管理体系的人员意识素质条件。12企业经营目标和组织机构的现状 在企业目标方面，一是部分企业无明确的环境目标。二是部分企业不能很好处理经济目标和环境目标的关系，企业的经济目标与环境目标经常发生冲突,企业往往牺牲环境目标以达到经济目标。在企业组织机构上，不少企业的领导对环境保护不重视，因此无暇顾及，企业内部各部门相对独立，每个部门有其主要职能，在很多情况下，组织是活动开展的保证，有些部门不能处理好其主要职能与环境管理的关系，导致环境管理的工作很难开展。1.3.企业环境管理方式和水平的现状在企业环境管理的方式上，大多数企业仍采用传统的污染防治模式，即“污染后治理”的末端治理模式。 在企业环境管理水平上，我国大多数企业环保工作尚处于初级阶段。我国是发展中国家，工艺装备落后，能耗指标和其它技术经济水平低，污染严重，环保治理水平低，主要治理可见黑烟、污水等。1.4.企业环境管理资金投入的现状 企业环境管理面临的最大障碍就是资金不足，财力、物力条件是企业建立ISO14000环境管理体系的基本条件。我国企业普遍存在经济实力不足、技术水平有待进一步提高的问题。企业的环境管理成本(包括污染治理设施的投资和运行成本)一般占企业生产成本的 3%50%。近几年随着环保要求的不断严格，企业的环保投资占企业总投资的比例有的高达 40%，经济效益好的企业还可以承受，而对经济效益不好，甚至亏损的企业来说则是难以承受的沉重负担。特别是一些国有老企业，曾为国家上交大量利润和利税，对经济建设做出了巨大贡献，然而国家在环境治理方面的投资却长期欠债使老企业包袱重，要让企业自筹资金进行环保建设实在是力不从心。1.5.消费者整体素质偏低，绿色消费需求不足根据对一些城市的调查显示，80%的消费者希望购买绿色产品。但由于我国各个地区的经济文化等水平的差异，全国总体而言，消费者整体素质偏低，人们长期形成的消费意识还根深蒂固，绿色消费和环境保护意识仍比较薄弱入世后我国广大消费者的素质、绿色消费意识和环境意识已有了很大程度的提高。但我国企业环境管理的整体水平还是比较低的，无论在思想意识上，还是在管理的方法和手段上，离我国可持续发展战略的需要 有着十分明显的差距。正是由于我国企业环境管理 水平较低，企业对环境的污染情况还很严重，而且污染总量居高不下，这客观上要求企业推行先进合理的环境管理模式，加强环境保护。2我国企业环境管理的对策企业环境管理工作综合性是很强的，是现代化企业管理的重要内容。它涉及生产的各个领域，企业的各个部门、各个方面。哪里有生产运营，哪里就有环境保护，这是由污染和生产对立统一的辨证关系决定的。2.1.企业应具有前瞻性思维，加强环境管理教育和学习把环境工作作为企业管理系统的一个子域系统，制定企业环境管理战略，。激发全体员工的环境保护意识，统一认识。对企业人、财、物、责、权、利的排列组合，就是在企业内部设置什么样的部门或机构，安排什么样的人员，从事哪方面的工作，这些部门和职员该拥有什么样的权力，承担什么样的义务等问题。加强培训，要依据 ISO14000环境管理标准进行系统的学习，系统的教育培训。通过不断的学习，使组织转变为学习型组织使组织中每个成员对实施环境管理都存一种紧迫感、危机感，不但熟悉环境管理体系的每个要素，而且结合实际岗位，通过计划评审和持续改进循环，不断创新，以保证体系的完善和提高。2.2.把环境管理纳入企业管理轨道市场经济体制的建立，要求企业不断提高科学管理水平。企业环境管理作为企业管理的组成部分，随着企业“管理的深入”必须进一步加强;一个无污染或少污染的企业，反映着资源能源较大限度地利用，这是现代企业管理的标志之一。所以，将环境管理与企业管理相结合，建立健全环境管理组织机构和运行机制，并纳入企业日常管理之中，减少污染物的排放贯穿于整个企业生产经营活动的始终。随着管理工作的深入，必将会 提高原材料的回收率的利用率，减少排污量和污染事故的发生，使企业在不增加设备投资的条件下， 收到经济增长、成本降低、利润增加的效果，增强企业的竞争力。2.3.加强企业内部管理搞好环境监测，掌握企业污染和治理的现状。随着环境保护事业的不断发展和思想认识水平的不断提高，企业应配备专人监测厂区和厂外环境，尤其是对主要的环保设备的监测，并对监测数据认真的进行分析研究，及时掌握企业环境状况的第一手资料，消除发生污染事故的隐患。改变传统经济增长模式，把预防为主的方针真正落到实处。加强环保设备的管理工作，作到分区、分工的承包管理，充分调整群体与个体的环境行为，形成企业环境管理新的激励和约束机制。综上所述，一个企业要想长期的发展，必须建