新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表地产公司人员配置表 一 外部标杆企业人员编制的相关数据及配比一 外部标杆企业人员编制的相关数据及配比 一 标杆企业专业技术人员配置标准 职位职位标杆企业配置标准总结标杆企业配置标准总结 人员数量 设计外包模式 人均管设计建筑面积 4 6 万平米 标准化产品 8 10 万平米 设计师 人员结构 每项目配备 1 个建筑设计师 通常 5 8 万平米建 筑面积配 1 个建筑设计师 建筑 结构 景观 装饰 水电 2 1 1 0 8 0 8 工程师 人员数量 和结构 住宅建筑面积 10 万平米项目部配备土建 2 人 水 电 1 人 景观 1 2 装修 1 2 资料员 1 人 大型 项目可配备经理助理 1 人 总工程师 1 人 商业 项目增加水电 1 人 综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成 熟度的区别 楼栋多须加强现场人员数量 行业 成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管 二 标杆企业各类人员编制依据 二 标杆企业各类人员编制依据 类别类别配置依据配置依据配置标准配置标准 设计设计人均设计面积4 6 万 人 兼顾专业配置 采购采购人均招采面积20 万 人 兼顾专业配置 成本成本人均成本管理面积10 万 人 兼顾专业配置 工程工程 人均工程建设面积3 万 人 兼顾专业配置与不 同建设项目 营销策划营销策划人均销售面积3 4 万 人 三 三 标杆企业人力资源结构对比标杆企业人力资源结构对比 类别类别万科集团万科集团南京某房企南京某房企 市场营销 15 9 工程 29 35 设计 11 9 成本管理 6 11 项目拓展 4 6 管理 35 31 合计 100 100 注 注 管理是指财务 审计 IT 法律 人力资源等人员以及公司高级管理人员 二 地产集团项目公司的人员配置标准二 地产集团项目公司的人员配置标准 地产集团项目公司的人员配置标准 本着节约人力的原则 应该根据项目 的不同时期进行人员配置 从项目进度上看 可以分为项目的筹备期 开办期 成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段 阶段不同 项目公司人员配置的标准和 比例也存在很大差距 具体如下表所示 一 项目开发阶段人员配置表 项目所处项目所处 阶段阶段 筹备期筹备期开办期开办期成熟期成熟期尾盘期尾盘期 定义 是指在新项目 正式开始策划 定位前 是指项目开始 正式策划定位 至项目方案设 计开始前这段 时期 是指项目方案 设计开始至项 目竣工完成这 段时期 是指项目全部 竣工且整盘销 售达 85 以上 至项目全部结 束这段时期 人员配置 特点 由集团总部拟 定部门关键人 员 以保证项 目的顺利开展 和企业文化在 新项目的延续 除筹备期的人 员外 还应保 证有少量专业 人员到位 项目公司的人 员配置应尽快 落实 直到达 到满编为止 项目公司只保 留部分人员 其它人员应按 照区域公司的 要求重新进行 调配 人员配置 标准 总经理 1 人 副总经理 1 人 前期人员 1 2 人 行政人事 1 人 土建 2 人 预算 2 人 总经理 1 人 副总经理 1 人 前期人员 2 人 行政人事 2 人 土建工程师 3 人 预算工程师 3 人 成熟期即满编 时人员配置如 下表所示 除成本结算人 员至结算工作 结束外 其他 岗位人员可逐 渐减少 二 项目公司满编标准 满编时的配置标准 部门部门 设置设置 综合处综合处财务处财务处总工办总工办前期处前期处成本处成本处采购处采购处项目部项目部 编制 343386 具体 岗位 主任 1 人 人事专员 1 人 行政专员 1 人 经理 1 人 总帐会计 1 人 成本会计 1 人 出纳 1 人 仓管 1 人 总工 1 人 土建 1 人 安装 1 人 经理 1 人 前期专员 2 人 经理 1 人 土建 3 人 安装 2 人 装饰 2 人 资料员 1 人 经理 1 人 土建设备组 2 人 装饰设备组 2 人 根据项目年 开发量 按 照 2 3 万 人进行配置 备注 司机 保安 保洁 厨师 不列入编制 厨师可以按 照 1 30 的 比例配置人 数 但最多 不能超过 4 人 在甲供材多 时可设置仓 管 1 人 在 销售阶段可 增设收银员 1 人 此模式为自己 算量 自己编 清单模式 人 员可按照 4 5 万 人进行 配置 若采取 与外部专业公 司合作的方式 则可按 8 10 万 人的标 准进行配置 公司甲供材 多 采购处 可按 4 5 万 人