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物流工作年度计划 物流工作年度计划工作计划网权威发布物流工作年度计划，物流工作年度计划相关信息工作计划网。 以下是为大家的关于物流工作年度计划的文章，希望大家能够喜欢！回顾XX年年走过的历程，不禁感概万千。 展望未来，在XX年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。 以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作 一、继续提高员工素质我部门坚持组择织学习机动车驾驶员沟安全教育辅导、岗之位培训教材，使广大赛驾驶员热爱本职工作，军在本职上精益上求精。 镑提倡行车讲究语言美，广礼让三先风格高的思想域品质。 二、加强部宴门服务水平为了提高一客户对物流配送的满意詹度，使企业和客户达到呈双赢的目的，我部门极嗓积走访各客户和各地经梗销商，了解客户销售情希况，为了征求客户对运述输工作的建议，我部将伍制定了驾驶员行车服务咯卡，让广大经销对驾驶倒员和部门多提宝贵意见贝，还激励部门驾驶员争邪当红旗手，不断提高服股务水平。 三、不断页完善管理制度由于以河往物流部缺乏系统的规补章制度，造成管理工作杉存在漏洞，对此部门根孝据岗位具体情况，先后室制定了小货车驾驶员笆管理制定、叉车司汛机管理规定、倒运溯车驾驶员管理规定、娘小货车轮班安排表幼、车辆零配件出入库脑流程、车辆轮胎更各换申请单，本部从全索局利益出发，按照制度躺执行，对个别纪律散漫钱，有损公司利益的员工嗡给予严厉处罚，对表现罐突出、技术精湛的给予滥奖励。 四、加快管薪理岗位建设目前部门祷各岗人员54人，其中沼后勤人员9人，驾驶员氏41人，基本能够满足影各岗位人需求，我部结胆合岗位工作具体情况，弓从员工中挑选出班组长篱，让其负责本组日常事九务管理;从调度中选一癌人当任总调度负责物流喝部门厂内一切生产、安韭全、调配工作。 逐步形琶成了“其层具体落实、警中层监督指导、高层宏闽观控制”的合理化组织覆结构。 使各岗位人员明台确其职责所在，以便在凯工作中各司其职，各尽壁其责，继而争先创优。 呵 五、降低运营成本祟核算为了降低运营成裂本，本部先后采取了一澡系列有效措施，随着成歌本率的提高，普通轮胎谚使用寿命过短，易破易约爆，不仅费用较高，也蚁给行车安全埋下隐患，靛经过市场摸底调查，货建比三家，决定改用质量碎可靠，价格合理的“佳刚通”系列轮胎，并且签斋约定点守信合同，有力煤地控制驾驶员随意更换应轮胎和附带件。 同时对司零配件也进行了货比三汐家，选购质价更为合理研的零配件，一定程度上宣减少了运营成本，而高膝额的耗油费用直接影响洲了车辆的运营效益，因规此建立自己的油库成了痞最佳的解决方案。 皱随着公司的不断发展，辙物流部规模也得以壮大匣。 我部门从全局利益出蜒发，坚持以安全为中心项、服务为宗旨、效益为惑目标的原则而开展工作蔗。 加强部门管理建设，胚不断提
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