企业宣传册前言.doc

“关于城投公司未来发展方向探讨” 汇编资料务虚会资料汇编 前 言晋江市城市建设投资开发有限责任公司成立于2009年8月，为我市主要的城市建设主体和投融资载体。公司主要承担晋江城市建设投资职能我司主要职责在于承担晋江城市建设投资，从事城市基础设施建设、保障性住房建设和土地开发整理业务。公司本部设有办公室、财务部、工程部、资产运营部、项目筹建部等“二室五部”。公司下辖有全资子公司4家（晋江市市政工程建设有限公司、泉州晋江滨江商务区开发建设有限公司、晋江市城北建设有限责任公司、晋江市公路建设开发有限公司），控股子公司2家（晋江市房屋建设开发有限公司、晋江国家体育城市股份有限公司），总资产共计 211.92亿元，总负债103.07亿元，净资产108.85亿元。我们拥有着雄厚的资产和坚实的财政背景，在晋江市内乃至省内、国内都具有极高的企业商誉，涉及行业之广，业务范围之泛，人员素质之高，都使我司有着强有力的竞争能力和可挖掘的发展潜力。公司自成立以来，我们承建了世纪大道南拓、双龙路东拓人工湖、八仙山公园城北改造、晋江人城雕生态公园池店南片区改造、梅庭片区改造以及陈村金融广场等晋江市重大工程棚户区改造、沿海大通道及金融广场等晋江市重大工程，在晋江市城市基础设施建设和国有资产经营方面具有不可替代的地位，是晋江市解决重大城建项目建设资金的筹措和投入的主要载体，在有效发挥晋江市城市公共资源、合理分配国有资产进行重新整合优化，完善城市建设投融资体制方面，具有举足轻重的地位。我们正积极努力地将自身带出省外，逐鹿国内，并为将来面向国外做好前提和巩固基础，而光拥有一身硬件条件往往是不足，还需要通过文化软实力来包装推销自己，正所谓“酒香不怕巷子深”，但如果有了合理的宣传渠道，可以让投资者更清晰的认识到我们城投深厚的企业文化和丰富的业务经验，我们也才能做大做强城投。在市政府高度重视和大力支持下，依托晋江良好的区域经济优势，公司在五年多的城市建设与运营过程中积累了一定的经验我司在五年多的城市建设与运营过程中积累了一定的经验，具备了较强的基础设施项目投资建设能力。这往往跟企业内部建设分不开，我司的企业文化也是城投在晋江市立足的关键，其深远的影响在于经营理念方针和经营目的，牢牢抓住了当前晋江的经济脉搏，审时度势，利用机遇，合理、合法、合适地运用有限资源去扩大业务，也只有城投坚定不移的企业文化改变了员工的思想，激励了员工的激情，才能做到上下一心，众志成城。我们希望将我们的企业文化通过这本精制的宣传手册影响世人，不仅仅让外来投资者感受我们企业鲜活有力的脉搏，更是想感染晋江市大小企业，乃至带动一股风潮，激发晋江市内企业的热情，让他们意识到企业内部文化塑造和传承的重要性，也是对我们自身骄傲的企业文化的一种肯定。2013年5月，企业成功发行16亿元债券，打通了直接融资的新通道。在公司的成长过程中，我们也发现公司运营存在的一些问题，如：法人主体定位不够清晰；母子公司协同运作的机制不够顺畅；公司手中掌握大量城市公共资产，但缺乏把这些资产变现的运作能力，缺少造血功能；融资渠道仍较为单一等等。新的阶段，对公司的发展提出更高的要求，公司的发展面临新的挑战。由员工自发，各部门精心组织，在公司上下展开了“关于城投的未来发展之路”大讨论，围绕“土地一级开发经营模式研究”、 “城投公司如何参与城市资源的经营运作”、“闲置安置房的回收、运营和管理”、“ 如何利用金改的契机，大力发展金融相关业务”、“ 探路公司化运作，为晋江公车改革带来新的推力”等课题，开展深入调研，提出新的思路。公司收集员工对公司存在问题分析、发展设想和对公司改革的意见和建议，目的是分析公司现有的优势和存在问题，寻找一条适合晋江城投的发展路子，推进公司持续、健康、快速发展。机遇与挑战并存，探索与收获同在。未来，晋江市城投公司我们将以制度建设为根本，以创新求发展，把成为经营多元化、产业多样化、资金密集、集团型的大中型综合投资企业作为公司发展的总目标，把握海西建设发展机遇，不断提升企业核心竞争力，推动城市建设跨越式发展。而这本宣传手册，将是我们爬上这座高峰的起点。我司也是沿用大多数城投公司的发展路线，由政府注资和管理。随着公司多年的发展内部管理逐渐显现瓶颈化的状况，如果不能在公司法人主体定位和组织架构上量身定作相应的管理体制，公司在今后的运行中将会遇到许多体制、机制问题，另外在统一负责城市资产投资和经营活动中，担负着城市资产优化配置和保值增值的责任，而我司却忽略此部分手中握有的大量城市公共资产，缺乏把这些资产变现运作能力，使其资金来源渠道较为单一，缺乏可持续的造血功能，公司在不断的壮大过程中也组建多家子公司，但没形成连贯的经营模式，母子公司协同运作的机制匮乏。面对以上的诸多挑战，公司经常组织员工进行讨论，立足于现有的实际情况，深入调研，提出了多点建议可以拓宽发展渠道及培育新的利润增长点的机遇。一、争取到土地一级开发职能；二、允许城投参与城市资源的经营运作；三、将闲置的安置房回收并运营管理；四、利用金改的契机，大力发展金融相关业务。同时公司将发挥组织的核心作用，加强企业文化建设，塑造一种宽松、活跃的工作氛围，为未来企业的发展提供坚强的保证。此时公司的全体成员也将各自的建议汇编成册为城投公司转型发展提出新课题。未来，城投公司的生存与发展要结合自身实际情况，把成为经营多元化、产业多样化、资金密集、集团型的大中型综合投资企业作为公司发展的总目标；在致力于城市建设、服务社会发展的同时，依托政府，苦练内功，开拓市场，调整结构，加强经营与