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砥砺 前行 发展 转型 跨越 辉煌

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有一种信念，它在自强不息中历久弥坚，在坚韧不拔中砥砺前行；有一种精神，它在阵痛嬗变中披荆斩棘，在革故鼎新中拼搏奋进；有一种理念，它在励精图治中开拓创新，在追求卓越中凝练升华…… 　　这样的信念、精神和理念，就是支撑白银会通煤业有限责任公司拼搏18个春秋的不竭能量。 　　18年，历史短暂一瞬，对于会通煤业公司，却充满着沧海桑田的意味。在它辉煌的背后，是一段艰辛磨砺、仗剑前行的峥嵘岁月……时至今日，会通煤业公司累计生产原煤320万吨，实现销售收入71183万元，上缴税金15595万元，实现利润22188万元。 　　近日，记者踏上白银平川的土地，前往会通煤业公司采访。 　　念好“安全经” 　　细节决定成败安全就是效益 　　对煤炭产业而言，安全生产是一项系统工程，必须要有雄厚的资金保证来引进先进的生产技术和安全设备。然而，传统国有煤矿建设模式和技术思路对会通煤业的束缚太紧。会通煤业公司领导班子痛定思痛，审时度势，狠抓重大事故预防，建立隐患治理长效机制，严格正规循环作业，狠抓事故源头治理，加强安全装备投入，扎实开展安全管理工作，使采区布置难、质量差、探水任务繁重、运输战线过长等诸多困难得到解决，有效破解了安全生产的难题。 　　近年来，会通煤业公司先后投入大量资金，用于采掘设备更新和煤矿安全改造项目。目前，新35KV变电所的投入运行，净水厂、200m蓄水池、煤场卫生系统、沼气池、管道地沟、原煤二次筛选、井口调度室等彩钢工程、工业广场围墙、矿井监控人员定位系统和矿井束管监测系统等均已投入使用。 　　2003年，会通煤业公司先后投资1000多万元进行采煤方式改造，实现了壁式采煤工作面，现有轻型液压支架放顶煤工作面1个;2006年投资400多万元建成30万吨的地面筛选煤系统，提高了原煤筛选等级，降低了工人劳动强度;2008年投资229万元提升系统智能电控自动化、采区运输皮带化;2009年加大采掘机械设备的投入，新增125万元煤巷掘进机，348万元岩巷掘进机和156万元采煤机，三大件总计629万元，从而使矿井综合机械化水平大大提高。供电排水系统安全技改项目累计投入资金400万元，更新35Kv变电所及1500立方米水仓，确保矿井可持续安全发展。2012年4月21日投资579万元的主斜井皮带正式投入使用，公司装备建设的全面提升，保证了公司安全生产的平稳健康持续发展，减轻了员工的劳动强度，提高了生产效率，夯实了公司安全生产基础。 　　“安全不是喊在口头上，而是要落实到实际行动中。”这是会通公司领导班子对安全工作的共识。近年来，该公司以加强本质安全型矿井建设为目标，坚持高起点、高标准、严要求，认真贯彻落实国家一系列安全管理指示精神，坚持“高高兴兴上班，踏踏实实工作，平平安安回家”的煤矿安全工作理念，把“安全第一，遵章守纪”、“三不伤害”等理念，化为各级管理人员的自觉行动，不断加强本质安全型矿井建设步伐，不断完善安全管理体系和规章制度，全面落实安全生产责任制，在实践中着力构建适合自身特点的安全管理体系，始终保持了稳定的安全态势。 　　配齐安全管理人员。煤矿安委会各职能科室认真履行安全监管主体责任，各责任队的安全生产主体责任和各级管理人员能够明确自身安全职责，根据“谁主管、谁负责、谁分管、谁负责、谁审批、谁负责”的原则，认真落实各级岗位安全生产责任制，实行安全生产与工资绩效挂钩，形成责任明确、权责分明的管理体系。 　　做好质量标准化建设。以质量标准化二级矿井为动力，大搞质量标准化建设;制定了公司煤矿质量标准化达标规划和实施细则，确保二级标准，力争一级达标;成立了公司安全质量标准化达标领导小组，每月进行一次质量达标验收，对照标准各专业组考核评分，对达到一级的进行奖励，对达不到二级的进行处罚;坚持不懈做好隐患排查治理工作，确保隐患整改率在95%以上。 　　加强班组建设和现场安全管理。实行连片承包责任，每个矿领导分别联系三个生产单位，每月定期召开安全生产座谈会，参加生产业务会议，指导承包片区的班组建设情况，及时掌握上级政策和公司各项规章制度，真正转变重生产、轻安全的观念。治理整顿“三违”现象，创建无“三违”班组。 　　坚持以人为本，实施科技兴安战略不动摇。公司逐年安全技术的不断改造和投入使用，为矿井的可持续发展带来强劲的技术支撑和保障，顺利实现了采掘机械化，运输皮带化、支护锚网化、调度信息化，使现代化矿井初具规模。同时加强文化宣传和教育培训，营造文化氛围，提高员工的安全意识和安全素质。以安全文化引导广大职工树立正确的安全理念，强化了全体从业人员的安全意识和责任。 　　加强应急预案管理，健全完善事故预报预警预防。2009年，公司成立了自己的矿山救护队，配齐了各种救护设施。进一步完善修订安全生产事故综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方案;加强预案的培训，使各级人员熟练掌握，以便遇到紧急情况时能够及时、有效地撤离危险区域，提高了矿井综合防灾自救能力。同时加强生产系统改造和技术升级，强化安全生产。2009年，针对回采工作面采空区遗煤自然发火问题，通过提升改造黄泥灌浆站和管道系统，安装了束管监测系统及对KJ95系统实时升级，同时使用注氮、黄泥灌浆等综合防灭火技术，彻底解决困扰多年的回采工作面老塘发火CO气体超限难题，保证了矿井正常回采。 　　近年来，会通煤业公司先后被甘肃煤矿安全监查局授予“安全质量标准化二级达标矿井”、“安全程度评估A级矿井”、“安全质量标准化样板矿井”、“安全生产2000天以上煤矿”及“全国安全生产1000天以上煤矿”等荣誉称号。截至目前，该煤矿未发生重伤以上人身伤亡事故，安全生产周期已达3696天(截至2012年8月14日)。 　　面对取得的成绩，公司董事长徐正儒谦虚地说，做煤业谈安全始终是如履薄冰，安全工作没有经验，因为各矿的地质条件不一样，在本矿适合的做法，不一定适合别的矿使用，即使是在同一个矿井，随着井下条件的变化，前期的做法也可能不适应，要作相应的调整。关键是要将安全生产和安全发展作为公司头等大事，严抓严管，把煤矿安全当作一项持之以恒的系统工程，常抓不懈。 　　下好“管理棋”推行精细管理创造发展动力 　　安全和管理是煤矿企业转型升级的攻坚双翼，也是建设现代化矿井的根基。坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极践行科学管理模式，实行精细化管理，成为会通煤业公司蓬勃奋进的强大内驱。 　　为实现全年安全生产无事故的目标，积极推行“大超前”管理制度、“三必到、三走到”制度、“隐患购买”和“红线管理”等制度。在基层队组实行“一队一策”管理。以安全生产责任制为核心，建立了安全生产责任制度、安全会议制度、安全质量标准化管理制度、事故隐患排查与整改制度等各项安全管理制度，形成了覆盖安全生产各专业、各系统、各岗位的安全制度管理体系。 　　为了强化各级安全责任的进一步落实，该公司自上而下签订了安全目标责任书，层层分解，层层落实，公司对部室、队签订了安全目标责任书和“一通三防”责任书;队组和班组签订了班组长安全目标责任书。完善了绩效考核体系，制定了安全绩效考核办法，每月对安全生产各项工作的完成情况进行考核。把安全目标责任分解落实到了班组、岗位和个人，保证了各项目标落实到位，为安全生产管理提供了可靠的制度保障。鉴于对矿井复杂条件的深刻认识，该矿定期组织科级以上领导，集体下井全面排查隐患，确保排查不留空当、不留死角。安全隐患排查信息确认后，由矿长主持召开排查会议，对各项安全隐患进行系统分析，制定整改方案及整改措施，责任到人，限期整改，坚持隐患闭合管理，筑牢安全长城。 　　会通煤业建立了行之有效的现场管理安全监管工作机制，切实提高安全监管工作执行力。他们进一步建立以现场为重心的监督制约机制，严格实行自上而下的逐级督察制度。严格干部下井考核公示制度和领导现场跟班作业制度，非正规特殊作业或生产过程出现重大变化和异常，必须保证相关人员现场跟班到位。严格执行现场安全评估和四位一体开工管理制度，实行每旬安全质量标准化大检查和各业务部室安全动态检查制度，确保监管到位。 　　该公司以加强基层班组建设现场管理为突破口，加强本质安全型矿井的建设步伐，使各项规章制度的贯彻落实、各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组，部署到现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，做为夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型矿井的重要举措。切实做好“五好班组”创建，即团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好和完成任务好的五好班组。 　　近年来，会通煤业以提升工程建设质量和效益为目标，依托技术创新，细化管理体系，深化全面预算管理，开源节流，创新增收，矿井管控力不断增强，安全发展和可持续发展能力明显提升，取得了良好的经济效益。 　　一是按照事事有标准、事事有人管、事事有考核的总体要求，从观念转变、责任落实、严格奖惩上下功夫，进一步健全完善管理制度、工作流程和评价标准，构建纵向到边、横向到底、责任明确、管理到位的精细化管理体系。 　　二是坚持以信息化引领规范化，通过整章建制、推进信息化建设、强化监督考核等方法，形成科学有序的全面预算管理运行体系，夯实了矿井经营管理基础。特别是将基层生产区队班组预算管理作为推行全面预算管理的基础和核心，通过在班组中大力推行周预算、周分析制度，实现成本控制“点对点”数量考核，将全面预算管理落实到了基层区队。精细化管理与全面预算的有机结合，实现了井下生产作业由粗放型向精细化转变。 　　大框架构思，高起点发展。徐正儒说，努力无止境，发展不停息，会通煤业将会运用超前的思维，对矿井未来的发展进行大框架地构思;运用高标准的设计，对矿井未来的蓝图进行描绘，力争在最短的时间内投产达效，为公司的安全、和谐、科学发展做更新、更大的贡献。 　　创新是企业发展之魂，是不断超越自我，赶超一流的动力之源。在谈到企业的创新发展时，徐正儒深有感触地说:“会通煤业依靠战略创新、管理创新、科技创新、环境创新，实现了从局部创新到整体的创新。” 　　谱好“文化曲”坚持以人为本构建和谐会通 　　会通人在创造物质财富的同时，也创造了宝贵的精神财富。那像煤一样朴实、坚韧、忠诚和奉献的文化精神，增添了会通煤业公司的亮色，塑造了独特的会通文化。“物质文明、精神文明、政治文明和生态文明建设一个都不能少。”徐正儒不只一次在年度大会上提到这句话。以人为本、以安全为重、以发展为轴、以精神文化为特色，不断丰富企业文化内涵，把企业文化建设与生产经营实际相结合，正是会通煤业公司的发展之道、经营之策，他们用文化支撑起会通家园的脊梁，加大建设资金投入，改善生产生活条件，使矿区的软硬件建设得到长足发展，推动会通公司的又好又快发展。 　　改善公司员工的生活条件始终是公司领导关注的重点。公司本着致力于建设员工温馨的家园的理念，不断改善员工生活条件，提高员工的生活质量。良好的工作环境，幸福的员工生活，进一步提高了员工对公司的认同感和归属感，提高了公司的凝聚力和竞争力。 　　现在，走进会通煤业有限公司的大门，漂亮崭新的三层办公楼展现在眼前，院内人行通道笔直宽阔，左侧的苗圃花坛长廊，绿意盎然，生机勃勃，坛内空地上屹立着一座嶙峋的天然石雕，似大象昂首，又似群雄阔步;右边新建的职工食堂和职工公寓简洁大方。办公楼右侧是矿井生产区，周围墙上的黑板报栏里，一面挨着一面，“政策法规”、“规章制度”、“安全生产”等内容丰富，形式美观;后方是宽敞整洁的职工健身广场，各种体育器材布置有序，广场周围是新栽的杨树、松柏等;左面生活区里，排排整齐划一的红砖瓦房，宁静安逸，干净卫生…… 　　走进会通煤业公司，给人一种强烈的感觉:这里是一个煤炭生产企业，但更像一个大家庭，环境幽雅、气氛融洽，到处充满着团结和谐。 　　为了解决矿区环境和职工生活问题，公司领导班子一手抓企业安全发展，一手抓职工住房和环境整治工作;从改变环境入手，促进人的改变。以节能减排、工业场地、道路、住房、线路和取暖治理等为主要内容的六项治理工程基本完工，逐年的环境治理、厂区建设资金的投入，为职工营造良好的生活、居住环境，彻底改变煤矿脏、乱、差的旧有形象，矿区亮化了，生活区美化了。仅去年投资600多万元用于修筑周边公路、修建职工生活娱乐文体馆，绿化美化了矿区环境。 　　2008年投资450万元完成了办公大楼、职工公寓和职工食堂的建设，彻底改变煤矿脏、乱、差的旧有形象，食品超市和职工食堂全天候服务，保证职工升井有可口的廉价饭菜。 　　2012年投资1000万元建成集办公、餐饮、娱乐为一体的5700多平方米的职工俱乐部，改变了职工政治文化生活中一直存在的矿区职工生活“无广播、无电视、无文化娱乐”现象，告别了矿区“三无”现状，实现了公司职工休闲娱乐外延，使职工们的业余生活多元化，成为和谐会通的一个重要部分。 　　为了让丰富的文体活动充实员工的业余生活，把精神文化教育融入到各项文体活动中，变生硬说教为寓教于乐。公司经常举办各种知识竞赛、职工运动会、文艺汇演、演讲比赛、爱岗征文等特色文体活动，让远离市区的职工生活也变得丰富起来，并且在轻松愉悦中接受文化的熏陶。 　　同时，公司还遵循“和谐家园、重在民生，关注民生、重在民心”的原则，把人本管理作为贯彻“三个代表”思想、落实科学发展观、构建平安文明和谐矿区的突破口，坚持全心全意依靠职工办企业，真心实意为职工谋福利。公寓化的住宿管理受到广大职工的赞许，360元的班中餐补助深得民心;注重维护员工的合法权益，100%签订劳动合同和100%工伤保险。员工工资以10%-20%逐年递增，并且按月足额发放，无拖欠现象。每年安排以安全为主题的文艺演出活动，活跃了职工的文化生活，提高了职工的文化素质，让每位劳动者、工作者在自己的本职岗位上有尊严地工作和生活。 　　会通煤业公司在打造本质安全型矿井建设同时，特别注重安全文化的渗透，不仅在地面打造了安全文化宣传阵地，更是把安全文化教育阵地延伸到了井下，使安全文化深入人心，安全生产警钟长鸣。 　　安全文化融于生活，文化渗入点点滴滴，在会通煤业，每一个施工地点、每一个操作岗位都有安全标识标志、安全警示牌、安全操作规程、安全危险因素告知、隐患公示牌等牌版，在井上工业广场、安全走廊、人行过道、公寓楼前，随处可见安全文化宣传板块、安全常识，员工不仅能耳濡目染违章带来的后果，更把安全意识根植于心，也使安全理念、事故预防的基本知识得到了全员普及和文化熏陶。公司经常组织开展形式多样的大型活动，分别有专业大会战、各专业技术比武、创先争优竞赛活动、“百日安全”活动等等，加强对制度落实的反思，坚决杜绝重大灾害事故;加强对基础管理的反思，营造本质安全型作业环境;加强对素质能力的反思，全面提升干部职工安全素养;加强对监管执行力的反思，进一步强化安全监察和考核。 　　会通煤业公司先进和强大的企业文化理念，不仅在内部起到了凝心聚力的重要作用，而且通过外延，在壮大自身的同时不忘回报社会，积极支持地方经济和参与各项社会公益事业。 　　2008年至2010年，会通煤业有限公司为会宁消防中队及武警中队赠送生活用煤共计580吨(折合现金336400元)，对改善驻会部队官兵伙食起到极大的补贴作用。巩固了“同呼吸、共命运、心连心”的新型军政军民关系，形成军地军民双向服务、双向奉献、共谋发展的强大合力，推动军民共建社会主义精神文明。为争创“双拥模范城”作出了贡献，为构建和谐会宁发挥了积极作用。2010年9月28日，县委常委、副县长李进军带领县民政局、双拥办、消防中队、武警中队负责同志，专程赴平川区为白银会通煤业有限责任公司送去中共会宁县委、县政府颁发的“拥军模范”荣誉匾牌。 　　长期以来，从平川区兄弟村通往矿区道路一直是沙石土路，运煤车辆往来造成大量灰尘，为了彻底改善这一状况，公司去年下大力气对兄弟村和中和村及矿区的道路进行彻底改造，投资630万元，建成了一条长约3.6公里，横穿资源所在地村社进入矿区与省道308线连接的宽敞柏油马路，从根本上解决了灰尘污染问题，受到了群众拍手称赞，并被誉为平安和谐大道。与此同时，加大环境绿化，百亩矿区绿化林带已成规模。同时，先后投入5万元帮助和带动兄弟村和中和村的绿化工作，两村共植树3300多株，绿化和美化了人居环境。 　　会通煤业公司对资源所在地的住户、学校以及单位的冬季用煤都以成本价优惠供应，大量吸纳本地贫困户剩余劳动力来矿区务工，积极支持当地教育事业，每年为资源所在地考入大学的莘莘学子每人资助500元。在舟曲发生特大泥石流灾害后，公司在第一时间捐款捐物，以实际行动帮助灾区人民渡过难关，重建家园。 　　宏图绘就，正当扬帆破浪;任重道远，更需跃马扬鞭。 　　战斗在“会通煤业”各条战线的“会通人”，用他们自己的智慧和辛勤的汗水书写了“会通煤业”的传奇，创造了“会通煤业”的今天，并继续描绘着“会通煤业”美好的明天! 　　追求卓越，不断超越的精神催促会通煤业公司渐入佳境，不断领略风光无限!

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