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文档简介

案例 轿车焊装车间产能提升改造项目 项目背景 某汽车制造公司生产的m型车自投放市场以来 市场销量激增 为满足市场需求 经公司董事会决策 对该车型生产能力进行提升改造 由于冲压 涂装 总装三车间在设计初即为8万 年的能力 因此 本次改造主要涉及焊接车间产能的改造 公司计划投资2000万元 将焊接车间的产能由5万吨 年提升为8万吨 年 计划2006年5月1日开始 半年内完成 实现量产 项目目标 交付成果 焊接车间产能的改造 使产能由5万吨 年提升为8万吨 年工期目标 2006年5月1日 2006年10月31日 共6个月 费用目标 总投资2000万元人民币 项目目标描述表 工作结构分解 wbs 公司原有组织结构 矩阵式项目组织结构 项目部组织结构 项目部各部门工作职责 责任分配矩阵 项目里程碑计划图 工作关系结构表 项目网络计划图 项目计划 甘特图 人力资源计划表 人力资源负荷图 项目费用分解表 人工费用周预算图 固定费用周预算图 总费用累计曲线 项目的风险管理计划 项目实施与控制 1 进度控制2 费用控制3 合同管理4 变更管理5 沟通管理6 项目报告与信息文档管理7 风险管理8 质量管理 进度控制工作流程 制订基准计划 项目实施 纠正措施识别与协调相关变化 收集实际进程数据 调整项目计划 状况测量分析 变化列入项目计划 纠正与否 下个报告期 工作包 工作项分解 按工作包 工作项预算 费用变化数据整理及曲线调整 建立费用控制基准线 费用控制月报告 费用控制工作流程图 按工作包 项和进度计划分配资源 收集实际费用数据 变化列入项目计划 费用分析及控制措施 费用控制实施 跟踪与监控 在这一阶段 管理层应强调项目基线的重要性 鼓励对项目重要指标 进度 成本 范围 的监控 并严格控制项目状态与基线间的偏差 这里应该特别强化的是 基线意识 强调变更流程的重要性 对变更进行严格控制 对于已经发生的变更要找出根源 进而对计划 流程进行改进 逐步建立起 汇报周期 以使项目经理和公司管理层可以有效地获得项目的状态更新 并以此对项目进行控制 沟通管理 根据本工程特点 汽车生产技术要求高 项目建设周期短 其沟通非常重要 在施工 采购 调试 验收等具体工作中 相关信息的收集 进度的安排 人力资源情况等方面的冲突都需要采用一定的沟通方式 方法和渠道来完成信息的收集和冲突的解决 在轿车焊装车间产能提升改造项目中 我们采用正式沟通渠道中的链式沟通或全通道式等 沟通管理 1 建立协调程序 内部协调程序 项目成员 联系方式 交流方式 汇报程序外部协调程序 各职能部门 联系方式 对外联系人2 汇报制度 书面汇报 口头汇报要求项目部成员每三天向项目经理汇报工作 以书面或口头形式 各专业工程师每周向项目经理汇报一次 必须以书面 沟通管理 工程例会制 1 工程建设协调会议每周一上午9 00召开工程建设协调会议 主要总结上周工程建设情况 检查各单位的情况 布置下周工作 参加人员 各专业工程师工程建设安全会议每两周周二上午9 00组织一次安全会议 主要各单位安全员参加 对工程安全工作检查 提出问题 敦促改进 2 工程建设质量会议每周周一下午2 00 进行质量分析会议 参加人员 质量工程师 各专业工程师 3 领导汇报会每月的最后一个周五 项目经理向总经理进行汇报工程进展及相关问题 项目信息管理 信息流向 自上至下 项目经理即时将相关信息传递给项目组人员自下至上 项目部各成员即时汇报横向 各专业组之间相互信息传递采取方案施工日制 各专业工程师 每天填写 其内容 施工现场进度 安全 质量 人

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