厂领导班子科学发展观分析检查报告

厂领导班子科学发展观分析检查报告冷冻厂领导班子分析检查报告20XX年6月19日根据集团党委和东方公司党委的工作部署和学习计划安排，自3月25日开始，冷冻厂学习实践活动正式启动，按照“领导干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，围绕“抓关键点管理、破解发展难题，努力实现强势仓储企业”的主题，党总支一班人带头深入学习；带头深入基层、生产一线调研；带头参加讨论；带头征求群众意见，查找、聚焦班子和个人贯彻落实科学发展观存在的问题。在第一阶段段学习、讨论、调研的基础上，坚持解放思想，广泛征求意见，认真查摆在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，召开了领导班子民主生活会，并按照“四对照、四检查”的要求，对贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，进一步统一了思想，理清了思路，制定了促进企业和党建工作和谐科学发展的思路和工作措施，对下一步贯彻落实科学发展的各项工作进行了深入研究，进一步统一了思想认识。形成分析检查报告如下。开展深入学习实践科学发展观活动的基本情况按照集团党委和东方公司党委的工作部署，冷冻厂党总支成立厂学习实践科学发展观活动领导小组，全面负责企业开展学习实践活动，确定了“抓关键点管理、破解发展难题，努力实现强势仓储企业”的学习实践主题，并按企业工作业态特点，分为厂部、仓储部和站台管理部、动力车间等三个学习实践小组，制订了领导小组成员学习实践活动联络点等相关制度，明确了各自的责任，坚持工作计划到天，责任落实到人，确保学习实践各项活动顺利实施。在学习实践活动中，坚持理论学习和破解企业发展难题相结合，力求把握科学发展观的思想精髓，自觉查找影响企业科学发展的突出问题。据统计，自开展学习实践活动以来，冷冻厂共举办集中学习培训班、研讨班9次，135人次党员干部参加了学习；发放征求意见表40份；召开征求意见座谈会6次，征集到意见建议35条；梳理出突出问题17个，厂班子成员撰写调研报告和分析检查报告9篇,为分析检查阶段奠定了重要的基础。我们坚持一手抓学习实践活动深入开展，一手抓企业改革发展，认真做好企业经营的各方面工作，提高营收水平，推进延伸增值服务，上下团结一心，共克时艰，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，全力推进企业发展。09年前5个月冷冻厂经济运行良好，累计实现营业收入万元，超额完成计划50万元，超额%。坚持边学边改、边改边查，具体办理了电梯日常维保安排在下班后后进行；月末搬运返还款结算时间适当延长、从五月开始双休日休息一天等多件实事，受到职工群众的好评。深入贯彻落实科学发展观，各项工作成绩显著近年来，在集团、公司党委的正确领导下，冷冻厂班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结带领全厂干部职工，发扬“客户第一、服务第一、质量第一、信誉第一”的企业宗旨，求真务实、开拓创新，在事业发展和企业创新上实现了新突破。1、企业活力和竞争力有了明显的提升，呈现强劲发展态势近年来冷库需求开始趋旺，面对渐变的市场，我们及时做出了快速反应，对经营策略进行了调整，对传统冷库重新定位，抓住出租型冷库向经营型冷库转型这一关键性问题。企业主营业务收入收入从20XX年的3561万元提高到20XX年的4200万元，三年增长了115%；连年创历史新高，冷库出租率持续达到100%，呈现强劲发展态势。延伸增值服务是企业进一步挖掘利润空间的又一新的举措。强化规范服务，向服务要效益，先后出台了搬运服务、站台车位服务、冷库卫生费、夏季商品处置费及规范加班服务等多项延伸服务项目，截止08年底延伸增值服务收入已占到企业收入的7%，达286万元。2、加强班子队伍建设，队伍整体素质得到提升，班子形成风清气正、干事创业的良好氛围。一是为确保实现公司党代会提出的战略目标，冷冻厂领导班子认真分析企业形势和经营任务，坚持开拓的战略目标，合理利用企业有效资源，强势仓储产业优势逐步显现，西南冷品牌建设影响力进一步扩大，节能减排效果显著。领导干部精神振奋，一心一意干事业谋发展，带领广大职工奋发向上。企业经营收入连续多年持续增长。职工收入稳步提高。二是领导作风明显好转，制度建设进一步完善，领导班子认真执行“三重一大”制度，坚持厂务公开，打造阳光工程。领导干部深入经营实际，现场办公，解决工作难题，职工普遍关心的热点、难点问题和涉及职工切身利益的问题正在逐步加以解决。三是领导干部廉洁自律意识进一步增强，“一岗双责”自觉性普遍提高，通过每年开展的主题教育活动和党风廉政建设责任制的落实，职工群众的满意度在不断提高，调查问卷汇总情况，满意率达到%。涉及领导干部党纪方面的信访举报逐年减少。三、贯彻落实科学发展观存在的主要问题及原因分析按照“四对照、四检查”的要求，在开展学习、调研、广泛征求意见、召开民主生活会、谈心的基础上，对照科学发展观的本质要求和党的十七大精神，对群众反映的问题进行了认真查摆和梳理，认真查找了在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题。主要有以下四个方面：对科学发展观的科学内涵和精神实质学习认识还不够深入，把握还不够全面。2、工作思路和措施创新不够。3、服务意识和管理机制还不能完全适应当前形势需要。4、领导班子自身建设水平和领导能力需要进一步提高。这些意见、建议体现了广大职工群众对冷冻厂发展的关心和支持，信任和期盼，对于企业更好的推进科学发展具有非常重要的意义，分析产生问题的原因，既有企业所处的经营环境和整体经济运行态势影响的客观因素，也有主观认识和能力上的欠缺。问题1集中反映了我们班子科学发展理念树得不牢，科学发展的危机感、紧迫感不强。运用科学发展观武装头脑，指导工作不够自觉。工作中，在一定程度上满足于现状，满足于已经取得的成绩，满足于目前比较好的发展势头，对当前冷链仓储业的发展形势认识不足；危机意识、忧患意识、进取意识、改革创新意识不强，自我超越、勇攀高峰的动力和拼搏精神不足。虽然制定了学习制度和学习计划，但由于平时在工作中业务性工作多，每个领导班子成员都担负了繁重的工作任务，于是在头脑中便产生了以干代学的思想，总以工作忙、任务重、压力大为由，没把学习摆到重要的位置，认为学习是为工作服务的，只要工作搞好了，学习并不重要，缺乏持之以恒。学习的广度和深度有所欠缺。平时的学习中，虽然各种理论均有所涉猎，但深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够。对于本职工作的业务研究、政治理论研究，没有形成比较完整的系统，学习停留在表面上。学习的方法和效果上有所欠缺。没有创新学习方法和学习形式，没有进行学习后检查和“回头看”。通过学习来指导实践不够，对发展中存在的问题，把握不住发展的必须规律。通过学习来研究解决问题不够，对工作中遇到的困难和矛盾，有时把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住问题的实质和根本。对科学发展观本质要求的领会，有些方面认识还很肤浅，创新的认识还不够多；运用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强，思想上和打造强势仓储企业的工作实际结合上还不够紧密。问题2反映了我们班子解放思想的力度和广度还不大。近年来，我们以科学发展观为指导，采取有效措施，狠抓工作落实，冷链仓储工作取得了长足进步，很多工作走在了集团乃至行业的前列。但对照科学发展观的要求，我们清醒的认识到，随着社会经济的发展，传统冷藏业深层次矛盾和问题已暴露出来，当前的金融危机，使冷链仓储经济也不可避免受到冲击。目前的管理机制、服务流程和员工的业务素质还不能完全适应当前形势要求，实际工作中，管理措施的落实不够到位，工作不够细致，投入的精力不够，有的工作推进不够扎实，与建立冷链仓储强势企业的要求还存在较大差距。问题3反映了班子在领导企业做大做强、科学发展的本领还不够强。理论学习不够系统、深入，在加深理解、深刻领会精神实质上下功夫不够，缺少终身学习的意识和提升本领的紧迫感，运用理论指导实践、结合实际创造性地贯彻党的路线方针政策的本领不够强。专业素质还不够强，在谋划企业发展思路、把握工作规律、制定发展规划方面有待进一步提高。班子成员对分管工作提出落实科学发展观的具体措施还不够。没有切实把科学发展观贯穿于工作的各个环节和各个领域，考虑问题，安排工作，有时凭经验办事，惯性思维多、创新思维少，与时俱进不够，创新的思路和措施不多。推进工作思路不够宽、办法不够多，改革创新的氛围还不够浓厚，有时还存在经验主义、按部就班、因循守旧的惰性思想，缺乏敢闯敢试、敢为人先的勇气。对业内先进企业科学发展的新经验、新思想、新成果研究借鉴不够。问题4反映了班子在工作作风和关心群众方面存在差距。面对冷链仓储业迅猛发展的新形势、新任务，班子成员对如何以科学发展观为指导，做好新形势下建立经营型仓储强势企业的工作做得还不够深入、专业、具体。深入基层调查研究不够，没有深入基层进行扎实有效的工作，抓落实的效率和韧劲有待进一步提高。部署安排工作提要求多，在工作推进中抓督察落实不够，有时陷于事务性工作，存在抓而不紧、抓而不细、抓而不实的问题，对一些问题没有及时发现和真正解决。依靠群众的观点树立的还不够牢固，对发挥干部、职工的主观能动性作用认识不足，对群众的工作、生活过问不够。听取群众意见建议还停留在表面上，对群众的思想了解不够，对青年同志培养的力度还不够。四、贯彻落实科学发展观形成的共识近年来冷冻厂改革发展的实践，特别是这次学习实践活动的深入开展，使我们进一步加深了对科学发展观科学的认识和理解，以学习调研成果引导观念创新，以思想的解放取得破解企业发展难题，形成了冷冻厂全体员工实现企业又好又快、科学发展新跨越的高度共识：1、贯彻落实科学发展观，必须真正认识到科学发展观对我们各项事业的重大指导意义。科学发展观既是世界观，又是方法论。一方面，科学发展观是在新的历史起点上，把中国特色社会主义伟大事业推向前进的强大思想武器，既是推动科学发展、促进社会和谐的根本指针，又是在深刻变化的国际环境中推动我国经济社会发展的迫切需要，是落实实现全面建设小康社会奋斗目标新要求的迫切需要，是以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的迫切需要。另一方面，科学发展观又是指导物质文明、政治文明、精神文明、社会文明以及生态文明协调发展的方法论，掌握了这把“金钥匙”，就能够推动包括国企在内的各项事业发展产生质的飞跃。2、贯彻落实科学发展观，必须牢牢把握发展这个第一要义，把全部工作的重心放在促进冷冻厂又好又快发展上。3、贯彻落实科学发展观，必须牢牢把握以人为本这个核心，充分调动企业干部、职工的积极性和创造性。通过体制机制改革，激发干部职工的积极性和创造性，把职工群众的力量和智慧凝聚到企业改革发展上来，全心全意依靠职工群众搞好国有企业。坚持发展为了人民，妥善协调各方面利益关系，促进国有企业发展与职工利益的和谐统一，共享改革发展成果。4、贯彻落实科学发展观，必须牢牢把握全面协调可持续这一基本要求，推动冷冻厂加快转变发展方式、提高发展水平。加速冷冻厂向建立经营型强势仓储企业的转型，提高内部管理水平，提升企业盈利水平；加强自主创新和节能减排能力建设，促进企业发展方式切实转变到依靠科技进步和劳动者素质提高的良性发展轨道上来，不断增强可持续发展能力。5、贯彻落实科学发展观，必须牢牢把握统筹兼顾这一根本方法，推进各项工作取得新进展。统筹兼顾各项工作，形成工作合力，提高科学履职水平；强化服务意识，以改革促发展，以稳定保发展。正确处理党的建设与企业经营管理的关系，坚持党的领导，积极探索企业党建与经营管理有机融合的途径和方式，着力把国有企业的政治优势转化为竞争优势。五、推动冷冻厂科学发展的总体思路、工作要求和主要措施针对在学习实践活动中找到的制约企业科学发展的瓶颈和难题以及企业在改革进程中的问题与难点，经汇总归纳共划分为35个问题，涉及管理、服务、培训、节能减排等多个方面。5月5日经厂班子成员讨论，对相关问题按主管区域进行了划分，本着谁主管谁负责的原则，各分管领导要按问题的性质从中查找其存在的原因，能马上解决的，就及时安排解决，一时难以解决的，要确定整改方案和整改时限。须部门间协调解决的，由牵头人负责沟通。5月7日，厂班子成员利用集中学习的时间对划分的有关问题提出了整改意见，并对个别问题重新进行了归类划分。在学习实践活动中能够改进并实施的问题有4个，需要下一步进行整改的问题有13个，提交公司的问题16个。主要举措具体的来讲，主要有以下几个方面：1、以执政能力建设为重点，加强领导班子自身建设完善和落实学习机制。继续坚持每周党总支中心组和厂班子理论学习制度，班子成员带头抓学习，保证学习常抓不懈。健全完善学习教育规划安排制度、做到工作、学习两不误两促进，努力提高班子成员政治养，提高思考力、决策力、执行力水平，适应冷链仓储事业发展的需要。、严格执行领导班子责任机制，提升驾驭监管全局能力。严格执行一把手带班制度，一把手对一班人的思想作风建设切实负起责任来。班子成员自觉遵守各项规章制度，坚决按照个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级的党组织原则办事。在工作中要把分管的工作与全局的整体工作有机地结合起来，做到局部服从整体，使全局的工作协调、健康发展，整体推进。切实把加强领导班子思想政治建设的成效体现到提高能力、科学管理、科学发展上来，使班子成员驾驭监管工作全局的能力明显增强。、完善监督制约机制。加强领导班子自身监督。坚持民主集中制，开好领导班子民主生活会，坚持集体领导和个人分工负责相结合，重大问题集体研究决定，依靠集体智慧，实行科学民主决策。要坚持集体领导下的分工负责制，开展批评与自我批评，班子成员之间要经常谈心，沟通情况，交流思想，增进理解，密切配合，共同提高。自觉接受下级和群众监督。经常听取群众的意见和建议，虚心听取并认真研究群众的意见和建议，对群众关心的重大事项要增强透明度，公正做事，清白做人。积极主动地接受上级机关和党委的监督，坚持重大问题请示报告制度。、落实廉政建设各项制度。坚持党风廉政建设的领导体制和工作机制，班子成员要以身作则，做到廉洁自律，要狠抓各项廉政制度的落实。完善廉政监督制度，保证权力正确行使。深入实施党员领导干部警示诫免制度，建立廉情风险预警机制。、转变领导作风，牢固树立群众观念。改进工作作风、领导方式和工作方法，每年确定一批事关企业发展全局的重要课题，带着问题深入基层深入一线开展调查研究，从群众反映的热点、难点问题抓起，使企业各项决策和工作部署更加符合科学发展观的要求，更能体现广大人民群众的意愿。多与干部职工交心谈心，广泛听取职工的意见和建议。关心机关干部职工的思想、工作和生活，帮助职工解决实际困难。、加强冷冻厂组织自身建设，今年将成立动力车间、仓储部党支部。2、以长效机制建设为重点，全面落实安全工程。加强食品安全工作力度。在稳定客服部入库商品索证录入信息，保管员现场验识货证是否相符的两级入库商品管理制度的基础上，进一步强化食品安全领导责任，全面提高仓储部食品安全管理水平；建全和完善冷冻厂食品安全快速反应机制和入库商品追溯制度，一旦出现食品安全问题，可以做到快速检索查询，配合政府监管部门做好对问题商品的及时处理。以开展ISO18000职业健康认证活动为契机，全面加强企业职业健康和安全日常监管。以5月22-23日中大华远质量认证中心专家在我单位开展为期两天的OHSMS认证知识培训讲座为标志，冷冻厂ISO18000职业健康认证活动正式展开。通过全面加强企业职业健康和安全日常规范化监管，提升企业安全工作的重要举措。目前已成立了ISO18000认证文件编写小组，预计文件在9月中旬完成，经过大约三个月左右的试运行，在09年底前拿到ISO18000质量管理体系证书。此项认证是在我厂ISO9001和HACCP之后的第三项认证工作，使企业管理工作在规范化、制度化、标准化迈上了一个新台阶，提升了企业的核心竞争力。继续推进开展“安全月”活动，考察我厂安全管理工作现状，提高安全管理水平，把落实隐患治理的各项措施为切入点，增强防范和应对突发事件的能力。在6月中旬进行一次漏氨突发事件安全预案演练。并在全体员工中开展百题安全知识答卷活动。(4)抓好技术创新，实现制冷系统氨的零排放。针对动力车间放空气时存在微量氨排放的问题，在科学发展观的学习实践活动中，厂班子提出要用外行人的鼻子来考量排放问题，通过多次试验，利用水和氨以任意比相互溶解的特性，成功的解决了在制冷系统改造的过程中因氨的排放污染大气问题。通过设置专用抽空管，将分离了油的氨气排入水中，实现了氨的大气层零排放。此项技术安全可靠、实施简单，费用低廉、不污染环境，达到氨的零排放。在行业中属于首创性技术革新，在氨制冷系统改造项目中有很好的推广应用价值。3、以提升服务能力为重点，加快标杆库建设步伐。进一步完善争优创先文明服务标杆库的配套建设。明确把外租库工作的特点和特色作为我们推进标杆库评比的出发点和着眼点，把安全工作作为评比考核的重心，实行重大安全问题一票否决制。一个优质的服务首先是专业化、规范化的服务，把服务工作具体细化，推行量化、标准化服务管理。从人员考勤、着装、库内外卫生、商品码放到客户人员管理、防火、用电安全、入库商品索证等等，都做出了具体的操作性强的量化规定，既便于检查又有利于推动服务工作升级，使我们的职工明了服务工作应该如何做，做到何种地步，让服务工作有据可依。推进硬件设施建设与服务软件的建设，相辅相成协调发展。4、以延伸服务为重点，积极推进运输部工作。把其作为企业新的经济增长点。初步确定了以干线运输、配货运输为主导方向的业务运作模式。目前天津、保定、石家庄等三条干线运输路线已开始运行。09年1月份起尝试通过网络订单开发配货运输增值服务，5个月来已完成多笔业务，目前月收入稳定在4万元左右。下半年计划借公司大院整合的契机，继续进行业务拓展。此外我们还设想对加盟车辆实行定额考核制度，要求每个加盟车辆每月完成不少于3000元的业务收入，此设想相关配套措施前期调研工作以完成，待成熟后择机推出。5、以强化配套设施建设为重点，调整库内维修收费标准。目前执行的库内设施维修收费标准过低，近年来材料、人工费用增长较快，目前执行的收费标准连基本材料费都不能抵偿。过低的收费也不利于引导客户合理、安全、爱护使用冷库。已经责成技安部、企管部、动力车间联合制定出一个具体细化的收费实施价目表，在20XX年签订租库合同时作为附件，向客户合理收取维修费用，预计此项实施后可减少费用开支近万元。6、以节能减排为重点，全面实施清洁生产工作。从生产流程入手，全面调查和梳理我厂能源消耗的各个环节，通过定量分析每个环节的具体情况，从中发现和寻找节能降耗、清洁生产的重点和途径。目前库内照明统一关闭时间设定在下班后小时关闭，小时的时间完全没有必要，下班后的收尾工作有半个小时就