销售价格管理制度

版本状态第一版版 次 A 1 公司管理制度 页 码第 1 页 共2页生效日期 2012 年 08 月 01 文件名称销售价格管理制度销售价格管理制度文件编号NJ CW04 2012制订 日期万满霞 2012 7 19 审核 日期批准 日期 1 01 0 总则总则 1 1 目的 为了使公司销售价格科学化 制定流程规范化 特制定本制度 1 2 营销中心主要负责制定销售价格 销售折扣以及收款政策 2 02 0 影响销售价格的因素影响销售价格的因素 2 1 公司的销售目标 与销售价格有关的销售目标主要包括维持公司的生存 争取利润最大化 保持和扩大公 司的市场占有率等 目标决定了定价策略和定价技巧 2 2 产品成本 产品成本是销售价格的最低限度 产品价格必须能够补偿产品成本 促销费用 代理费 用等所有的支出 并补偿公司为产品承担风险所付出的代价 2 3 公司销售组合策略 定价策略必须与产品整体设计 销售和促销决策相匹配 形成一个协调的销售组合 2 4 市场需求 产品成本决定了产品价格的最低限度 市场需求决定了产品的最高价格 2 5 客户的考虑 客户在购买产品时 一般都会在同类商品中从产品的性价比 产品包装等多方面进行比 较 因此 公司在定价时 应该参照竞争对方的产品价格 以保证产品的销售 3 03 0 产品定价程序产品定价程序 3 1 销售价格定价大致分为以下六个步骤 3 1 1 进行成本测算 3 1 2 综合考虑影响销售价格的各要素 3 1 3 研究竞争对手的销售价格 3 1 4 确定客户的心理定价 3 1 5 确定销售价格 3 2 财务中心会同供应链管理中心 产品中心 营销中心等相关人员收集成本费用数据 计 算产品的各种成本和费用 包括生产成本 采购成本 平均成本 边际成本等 3 3 营销中心对市场上的同类产品进行价格调研分析 主要包括生产厂家 产品型号 销售 价格 销售情况等方面 特别是对公司竞争对手的情况 营销中心根据对新产品的销售 量及市场分析结合公司的实际情况 提出新产品的几种定价方案 交公司总裁办予以审 核 3 4 由营销中心组织 财务中心 产品中心等部门参加 会同公司总裁办最终确定销售价格 由营销中心和总裁办共同在 产品报价单 上签字确认 版本状态第一版版 次 A 1 公司管理制度 页 码第 2 页 共2页生效日期 2012 年 08 月 01 文件名称销售价格管理制度销售价格管理制度文件编号NJ CW04 2012制订 日期万满霞 2012 7 19 审核 日期批准 日期 4 04 0 特别价格的规定特别价格的规定 4 1 特别价格是指低于正常销售的价格 特别价格一般包括以下几种情况 4 1 1 因质量问题降价 4 1 2 因交期延迟降价 4 1 3 大批量订单要求降价 4 1 4 特别订货品 需加价 4 1 5 研发产品 试运行期间产品销售价格 4 2 营销中心无权自行决定以上几种情况的订货价格 需交总裁办审议决定 5 05 0 附则附则 5 1 本规定由财务中心制定 本制度的最终解释权归财务中心所有 5 2 附表一 产品成本预计表 5 3 表二 产品报价单 5 4 表三 特别产品报价单 附表一附表一 产品成本计算表产品成本计算表 材料供应商品名规格单位单价单位金额 外发加工供应商加工品名加工规格单位加工单价单位加工费 产品促销费用 产品代理费用 产品运输费 税金 总成本 公司规定毛利率 制表人 日 期 版本状态第一版版 次 A 1 公司管理制度 页 码第 3 页 共2页生效日期 2012 年 08 月 01 文件名称销售价格管理制度销售价格管理制度文件编号NJ CW04 2012制订 日期万满霞 2012 7 19 审核 日期批准 日期 附表二附表二 产品报价单产品报价单 产品编号品名 规 格 单位含税单价配件明细适用期间 适用对 象 备注 定价人 营销总监审核 总裁审批 版本状态第一版版 次 A 1 公司管理制度 页 码第 4 页 共2页生效日期 2012 年 08 月 01 文件名称销售价格管理制度销售价格管理制度文件编号NJ CW04 2012制订 日期万满霞 2012 7 19 审核 日期批准 日期 附表三 附表三 特别产品报价审批单特别产品报价审批单 产品编号 名称 特批情况 质量问题 交期延迟 研发产品 试运行 期产品 大批量订单 特别订货品 需加价 其