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文档简介

研发部考核方案一、 目的为保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的特制定本制度。本制度适用于研发部所有人员。二、 原则1、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办个人好恶。2、考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。三、 考核时间定期考核：年度考核，每年考核结果在次年1月公布。四、 考核方法1、 研发部各组负责人根据公司总的研发任务安排，对小组成员下达设计开发任务书，然后小组成员编写设计开发计划书，明确列出任务各个阶段的完成时间点，审批后生效。2、 质量部根据设计开发计划书监督考核研发人员，每月统计一次或根据实际情况统计，年初召开审核组会议，将统计结果汇总，并分析。3、 计分方法：提前完成任务用“”号表示，如1表示提前1天完成任务；推迟完成任务用“+”号表示，如+1表示推迟1天完成任务；按时完成任务用“0”表示。正负可以相互抵消。4、 因特殊情况计划书需要变更，需填写设计开发更改记录。五、 考核结果应用1、 作为绩效奖金的依据。根据提前完成任务的天数进行分配奖金。奖金的额度由公司效益决定。2、 作为员工调薪的依据。六、 附表1月份姓名一月二月三月四月
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