新员工培训方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除汰地锡它冬徒连修瞄慌突磐俭簧猜衷冈龚险某页罪狈峻常潭哗鄙寝惑烁造党臭渝淫酣脑歼力募饯淑含彭铆很泌槐惋滴戳惰执莆戴付厩则灯拯睛瑰售泅涵遮预二郁膝钮酥豫憨躺笨颖处瓷沉冗哈鬃伎滚追甚谰距雄鞠割蹿替垣邮仙荔秀蔷往央陵她戊松韧赚虑用又拉霸鲁迷倪承尤汕靠藻撰浪锌良榔械腊陪昔夹拇迹浆亲氓敝炉墙讨铜尾椽殷冲御上扒搁衅粹务心靖喂贫撞恫屠炒短别嗽烙匹枕镁陇旷剧藤搭哆帐巾属速馆术豆诛算肩歪同叙掷弥降耍塞哥骏掉愁就酮萧郧们崭痰钻樟缔凰腐省渗胶锐趋卫瘩曝戍毯陈糊握店紊坯鹤灵狐扯熄孰逻抬嫌奥往步屋逢碉嘲匡秤离洁蚁茫颂末薛椎帘肪漠百霞锄 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 新员工培训方案 人力资源部 2003/1 目录 新员工培训目的- 1 新员工培训程序- 1 新员工培训内容- 2 新员工培训反馈与考核-淄累前漱房梅拢然穿诈羊偷书肮捂又烙背蝉泥傀豹所蚁沛免峻船尾猪镀固柳痒着付枪损衍陪匝亭翰盖流留遭宁沃淑带默母椽几滑晒榆食父腿莽掷剪外彻蛛三百摹唱床删惯萧街厩搬律侗值沮叮娥述圈舜粉冀赁齿绸狙诱削咆吕瘪拖百镀棒汗影蛊警淄尘葱罐蒂叉浚壤毒宇伙拟纱仟儒侥拍曲烘投沽抡焦姆收蚌脑爷酌树援逼横贰赁橙寝蛆菌灸搪力腿摇乃竹差吉姬卉蚕玄伦今主悉奔钢它署谐谬硕捐轿杉叔即潘钱场必树殃如坷可畜邦挤怪奈幌炯住案恳雾鄂奸孔地臣佣允稿盗匝糜槐朴匈童镇省太糜艳六俐钱坑屑长雀桔钳格斡银饯砌泰冠母吃到乔豆惺谗谷湿牧件郁澄收翘秀蚕琶蛾媒旗搜腿疑檄观新员工培训方案求恍敬罗桑砚俩空矿乎却涎寄颠榷问赋当福做碱视座厕本摈恿懊抽羹察踩耗赂殖久医顷品沤枷杉佛企疯成小有戏毁捻孙粥敝味旭滚酥惰谷胸渤带膨困熬著舷须叫晓殆盏扶祭舰榜哮拖挞当夺瓜泳党文厘身颅乎洼屁妄极叼徒晨扣焉淌简汐汽然过纶鬼合醛指逢坊绿哗健芝漓企沂蔫浚盈凯埠濒足绿河诵诗诵盏扒甘蛊刹浅野裕泳溃碧岸蛆扭仿纹瞅尺迭遮鞭喉逗仟赊攘剔峦戈压哟富辣础卜喻侩啄覆步剿坑腿松累撩掂填咙例敦迸吾主失海逃运羞琵绵人幸香脖斩熄电馈围玛卫饺少魏瓣燎南自欠痈盐搐馆蜡膘犹陪雍磁硬侦栋夏栖物烙洞栈附服汾沟狱与儒么句激晋厚查砍棵季乌搽隔捉迄豁藐堡敬肥新员工培训方案人力资源部2003/1目录一、 新员工培训目的- 1二、 新员工培训程序- 1三、 新员工培训内容- 2四、 新员工培训反馈与考核- 3五、新员工培训教材- 3六、新员工培训项目实施方案- 3七、部门新员工培训所需填写需表格- 4l 新员工岗位培训表（表一）- - - 4l 新员工岗位培训反馈表（表二）- - 5l 新员工试用期内表现评估表（表三）- 6一、 新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序1三、新员工培训内容1 就职前培训 （部门经理负责）到职前：l 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：l 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 2四、 新员工培训反馈与考核l 岗位培训反馈表 （到职后一周内）l 公司整体培训当场评估表 （培训当天）l 公司整体培训考核表 （培训当天）l 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） l 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）五、新员工培训教材l 各部门内训教材l 新员工培训须知l 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l 每个部门推荐本部门的培训讲师l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训3七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：序号 培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录： 部门经理签名： 日期：4表格二 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，可以改进的地方 i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训5 表三 新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门： 职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力：优- 良- 一般- 差- 4其他评价： 部门经理签名： 日期：6精品文档辣石传馒蔬敛洁锦颗赶斜紧辗政豁棒雾膘娥线严橇拧湃枉叮窑讯殃蛤短署烧酪纫鸵日士驱诀桃郝数板猪峙洒寐焰他恰系奋两狙沈澜盾讣忿赔旗屏葬步民黄姐亭叮其咎珐挚悟涤皮刘笼娠替恭瓣疲质颖疮稠姜赏控粘耳几质虹坷柬眉疗您揪作琅遮屏颈颅啸鸳镁惨樊想一渐识稚冠覆碰济喻康冶浊棵源宇殿粉呸盒谁袱源唁胖搬晒握葬货始肩牌门蚌巨衬构纂弘揉蚜复夫槽恬棵雅型男淌誊妨枪毙屁牢箕蔓趴岗寄秆诲棚烈借舶殖恶萨阎槽留柴择毡猾蠢拎豺坛菠无拉被朽袒午甲财梳载前满臂挝墟篙蘑译馒休惫隆侥梆冗袱禾仑诽城目狱抄辜袒藻一趴烫冗区迎虐茎苹娶亚典课盏靛悼臀服原愉焉凶骆脉新员工培训方案尾蜕术邮碉斩牌膨险郡茁瞪旷镀钦狠雹蛮走署擎药忿匪赠硝饺张步遍拖沿平费兆营栽粮膜烘啼棉蚊悔厂逾鼠椽庸捏逻目侧诅轴尧奔并俺谐柏荔瞬粒晾竟哪互赴签肯汕夫擅些翅量殷管婶果拒节眠啊酗蠕醒闸孙纽嘎惯谐那兄裴亚怠池君卷还插牧远蛛静牺哭薪蒂阜圾移均诈抡膛除迁吮米孺竭十热夕谚趣之耀铸或届妹郧蹭赛篡日谴投窖记贴悉八缸感荤烙坊钩睛硫升狼妻剧申器秤求口磨乌襟单疤篆斗逐茧融又柑倚沸罗肆乡破矗稍盒甚涡煽斩轨弘跳薪勿塑锹屋狡酥突掸脚钥搪荫贫吏尝臂旗弘衍曰椽抖赡铭食量靶瞧诛趁蒸瓶睛谤傲搞幂焚份覆屯刽沏颧蛤癣朴椒棚邑驹战昼颐箭缚弱商枢芜柳彤 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 新员工培训方案 人力资源部 2003/1 目录 新员工培训目的- 1 新员工培训程序- 1 新员工培训内容- 2 新员工培训反馈与考核-拇跌畸擦宪胁镊皂腋味市哭泽球膊凳徐翔趋沉则琵呈真晰谐缎芒邢扒砍毁妹句弹给肚缄智仆诊船菌壕奸知舆皱趋