DE_流程手册_6a111制定资产评估策略.doc

工程与运营管理资产水平评估分析索引号 6a.1.1.1制定资产评估策略1. 范围本流程适用于苏州供电公司配电制定资产评估策略工作。2. 控制目标以财务稳定性为目标，综合资产财务信息、健康信息和绩效信息，建立分类资产评估模板。3. 主要涉及部门q 配电运营部资产管理q 配电运营部配电设备q 财务与产权部q 营销部q 各县公司配电4. 主要前提和假设q 配电运营部应成立技术委员会，用于指导和审查各类技术规范、标准；q 相关业绩指标，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等，成为制定资产评估策略的基本依据；相关政策原则指导资产评估策略的制定。q 资产评估策略作为指导原则，用于指导一定周期（一般为5-10年）内的资产水平评估，应在实践中不断完善。5. 主要控制点q 分类设备主管依据系统提供的资产历史评估信息和绩效信息，制定分类设备评估标准及评估表格，应重视各运作中心的意见。q 配电运营部技术委员会负责审核以上标准。q 在标准实施过程中，分类设备主管应与区域点检工程师不断地沟通，最终形成分类资产评估模板。6. 流程说明步骤说明负责人输出1.资产分类1.1依据资产技术特性，确定资产评估分类的原则分类设备主管资产分类原则2.资产信息提供2.1资产管理系统提供资产历史评估信息、健康信息和绩效信息分类设备主管资产各类信息3制定资产分类评估标准和评估表格3.1分类设备主管依据财务系统提供的资产财务信息、营销部门所作的负荷预测、财务部门提出的财务回报要求，以及资产历史信息，制定资产分类评估标准和评估表格。3.2分类设备主管提出目前较难把握的专题，提出专题研究建议，并经分管主任批准。3.3标准中应将包含业绩考核指标的要求，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等3.4以上标准应广泛征询各运作中心（包括县公司配电）的意见分类设备主管资产分类评估标准和评估表格4. 收集财务提供的资产财务信息,营销部负荷预测情况和财务回报要求4.1收集财务提供的资产财务信息,营销部负荷预测情况和财务回报要求分类设备主管5. 收集部门关键业绩考核指标,如可靠性指标,失控指标,恢复供电指标,成本指标等5.1收集部门关键业绩考核指标,如可靠性指标,失控指标,恢复供电指标,成本指标等分类设备主管6.成立专题研究小组6.1对于无运作经验或较难把握的项目，由总工于每年年初下达专题研究任务书，并成立专题研究小组总工专题研究任务书7.专题研究7.1专题研究小组依据任务书确定研究方案，小组组长组织进行专题研究 专题研究组长专题研究报告8.总工审核8.1总工审核总工审核意见9.技术委员会审查9.1由技术委员会进行审查以上标准分类设备主管审查意见10.下发分类设备评估标准及评估表格10.1分类设备主管依据审查意见，修改标准及评估表格，并输入资产管理系统，下发各运作中心执行分类设备主管分类设备评估标准及管理表格11.依据现场使用情况，提出修改意见11.1区域点检工程师在执行标准过程中，根据现场使用情况，提出修改意见区域设备主管修改意见12.分析现场工程师意见，提出修订标准的意见12.1设备管理专责依据现场执行情况及意见，提出标准修订意见。分类设备主管标准修订意见13.形成资产评估模板13.1经过现场执行及修订的几个循环后形成资产评估模板，并输入资产管理系统分类设备主管资产评估模板7. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率分类设备评估标准配电运营部/分类设备主管分类设备的评估标准1分管主任/技术委员会年末/5年分类设备评估表格配电运营部/分类设备主管分类设备评估情况1分管主任/技术委员会年末