门窗施工组织设计.doc

目 录第一章编制说明61.1 施工组织设计概要71.2 工程概况81.3 工程重点、难点分析91.4 编制依据10第二章：施工部署112.1 施工管理组织架构图112.2 门窗系统介绍122.3 工程重点与难点分析132.4 工程目标14第三章施工总体部署163.1 施工总体安排173.2 项目组织机构183.3 施工总平面布置223.4 施工段的划分及施工顺序243.5 大型设备和材料订货时间表253.6 主要施工机械及劳动力配备计划263.7 临时用水及用电量计划273.8 工程资金使用计划33第四章施工进度初步计划344.1 施工进度初步计划354.2 施工进度计划保证措施36第五章施工前准备395.1 深化设计的组织及保证措施405.2 技术准备435.3 人员、物资和设备准备445.4 施工现场准备45第六章材料的采购、运输与堆放466.1 材料选用原则476.2 材料采购流程486.3 材料采购计划496.4 材料的运输、搬运与堆放51第七章门窗加工制作方案547.1 加工管理体系架构图557.2 生产加工安排567.3 主要构件加工制作工艺577.4 加工及运输品质保证措施62第八章主要施工技术方案及现有设施保护方案708.1 施工测量方案718.2 隔热断桥铝合金窗施工方案738.3 现有设施保护方案768.4 新技术应用规划78第九章施工质量保证措施799.1 质量保证体系809.2 质量控制计划819.3 各阶段质量保证措施829.4 工程质量保证措施98第十章安全保障措施9910.1 安全管理体系10010.2 安全管理措施10310.3 安全技术措施111第十一章文明施工措施11711.1 文明施工的概述11811.2 文明施工制度标准11911.3 文明施工管理实施方案12011.4 现场场容管理12211.5 文明施工检查措施12411.6 公众财产的保护与维护125第十二章施工验收方案126121隐蔽工程验收和中间验收12712.2竣工验收128第十三章环境保护方案12913.1 封闭式施工措施13013.2 交通运输、工作时间的安排13113.3 施工中垃圾清除措施13213.4 避免烟尘措施13313.5 降低施工噪音措施13413.6 防止施工扰民及民扰措施135第十四章协调配合措施13614.1 与业主的配合13714.2 与监理人员的配合13814.3 与建筑设计人员的配合139第十五章门窗的清洗保养等售后服务14015.1 售后服务机构的设置及保修程序14115.2 保修期内和保修期后的质量维修计划14315.3 门窗清洗方案14615.4 工程回访147第十六章消防保障措施14816.1 消防保障措施149第十七章雨、冬季施工方案15017.1 雨季施工方案15117.2 冬季施工方案152第十八章夜间施工措施15418.1 夜间施工措施155第十九章抢工措施15619.1 预警通报措施15719.2 抢工措施158第二十章应急预案16020.1 消防预案16120.2 人员伤亡预案16420.3 质量事故预案16620.4 抢工预案168第二十一章成品保护方案17021.1 成品保护计划书17121.2 生产加工阶段成品保护方案17221.3 包装阶段成品保护方案17321.4 运输阶段成品保护方案17421.5 施工现场成品保护方案175第二十二章试验计划17922.1 测试机构说明18022.2 试验表18122.3 主要试验18222.4 现场观察样板的制作188附表2-1现场组织机构图190附表3-1现场组织机构图191附表3-2临时用地表192附表3-3大型设备表192附表3-4主要大型设备性能介绍194附表5-1深化组织设计流程198附表5-2物资准备工作程序199附表6-1材料采购流程200附表7-1加工管理体系架构图201附表7-2运输架202附表8-3仪器设备203附表9-1质量保证体系204附表9-2设计质量控制流程图205附表9-3材料采购控制流程206附表10-1安全管理组织架构图207附表10-2安全检查208附表13-1废弃物处理记录表212附表15-1售后服务流程图213附表15-2售后服务机构流程图215附表15-3表面沾污及清洗方法216附表21-1成品保护机构217附表22-a门窗试验表218附表22-1门窗试验表219附表22-2风压性能分级表219附表22-3加压顺序表219附表22-4稳定加压表220附表22-5波动加压表220附表22-6蝴蝶测试控制程序221附表22-7拉断时间测试程序221附表22-8粘合剥离测试222附件1施工进度计划表223附件2材料进场计划表223附件3劳动力配备表223附件4主要施工机具表223附件5施工平面布置图223152第一章编制说明本章要点本章首先对此施组的各章节主要内容及重点内容做了简要介绍，每个介绍点后面都附了详细参考章节及相关页，以方便检索。本章还就编制此技术标所参考的相关规范、标准及文献进行了详细罗列，以便查阅与参考。本章主要内容包括工程概况工程重点、难点分析编制依据1.1 施工组织设计概要序号关键因素施组内容描述索引1综合说明主要从工程情况、编制依据等几方面阐述。 详见：第一章编制说明P6-112施工方案及主要技术措施根据本工程的特点特编制了以下几个施工方案：1. 材料运输、搬运与堆放方案2. 测量施工方案3. 季节性施工方案详见：材料运输、搬运与堆放方案P51；施工测量方案P71；季节性施工方案P150-153主要对各个分项工程进行施工工艺的阐述详见：第八章P70-78对本工程的施工重点与难点进行阐述。详见：第二章工程的重点与难点P93施工工期、施工进度计划及工期保证措施施工进度计划方面，通过在施工过程设置里程碑控制点及验收安排，利用网络图控制关键工序等手段进行计划安排。详见：第四章施工进度安排P34和附件1施工进度计划表工期保证措施方面制订了多级计划控制，加强管理保证施工质量等多个方面阐述详见：第四章施工进度计划P34-P384质量目标及保证措施与质量保证体系、质量控制计划、各阶段质量保障措施等方面阐述。详见：第九章施工质量保证措施P79-985施工机械的配备和施工人员的配备主要施工机械的配备和劳动力配备等几方面阐述。详见：第三章P26和附件3和附件46安全生产和文明施工措施从安全保障、文明施工、环境保护、交通运输、垃圾清除、防止扰民等方面阐述。详见：第十章P99-116、第十一章P117-125和第十三章P129-1357与发包方配合计划及紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施从协调配合、夜间施工、抢工、应急预案等方面阐述。详见：第十四章P136-139、第十八章P154-155、第十九章P156-157及第二十章P160-1691.2 工程概况工程名称：基础设施改造-学宿楼阳台及门窗更换项目工程地点：北京市朝阳区惠新东街5号建设单位：北京市实验技工学校招标代理单位：北京汇诚金桥招标代理有限公司 工程概况：工程坐落在北京市朝阳区惠新东街5号，本项目铝合金门窗（含副框、纱窗）的制作、运输、卸车、保管、安装调试、成保及质量保修。本次招标工程范围包括外立面铝合金门窗的拆除和安装等。1.3 工程重点、难点分析1.3.1如何保证工期（重点）1.3.2铝合金门窗安装（重点）1.3.3交通运输（难点）1.3.4成品保护（重点）1.4 编制依据1.3.1基础设施改造-学宿楼阳台及门窗更换项目招标文件。1.3.21基础设施改造-学宿楼阳台及门窗更换项目施工图纸。1.3.3国家现行规范及技术标准（1）门窗工程技术规范、标准铝合金门设计、施工及验收规范GB8478-2003铝合金窗设计、施工及验收规范GB8479-2003（2）材料标准铝合金建筑型材GB5237-2004碳素结构钢GB/T700-2006硅酮建筑密封胶GB14683-2003建筑用硅酮结构胶GB16776-2005幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001（3）性能检测方法建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-2002建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108-2002建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976-2002建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T8485-2002（4）施工规范建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001工程测量规范GB50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑卷扬机GB/T1955-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建设工程施工现场供用电安全规范建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第二章：施工部署2.1 施工管理组织架构图 见附表2-1 2.2 门窗系统介绍2.2.1隔热断桥铝合金窗系统窗采用60系列隔热断桥铝合金门窗。玻璃采用5+9A+5mm中空玻璃，型材表面为粉末喷涂处理白色。五金件采用国产优质品牌。2.2.2阳台窗系统窗采用76系列普通铝合金门窗。玻璃采用5+9A+5mm中空玻璃，型材表面为粉末喷涂处理白色。五金件采用国产优质品牌。2.3 工程重点与难点分析2.3.1如何保证工期是本工程控制的重点 为了如期完成本工程，公司通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作，为实现工期目标提供最有效的保证。（1）人力资源：公司已为本工程组建最强的项目组织机构，项目经理具有丰富的幕墙施工组织经验。本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项目开展工作。集全公司的优秀人员为本工程服务。（2）深化设计：公司成立专门的“基础设施改造-学宿楼阳台及门窗更换项目设计组”，组织2名有五年以上门窗专业设计经验的优秀设计师进行门窗加工图、性能测试模型图、施工图设计工作。尽早的完成此项工作，供业主、建筑师进行审核。（3）材料组织供货：主材按策划批次供货，鉴于材料厂家生产的特点，要把非标准料、转角料、起步料、特殊部位料等量不大但对工程进度影响大的材料，提前集中生产供货（4）生产加工：考虑北京的地域优势、本项目的重要性及方便本工程的运输，公司在北京总部加工基地加工。要确保加工按照批次配套加工，考虑非标、转角、起步、特殊部位等提前集中加工出来。（5）运输：组织足够的人员和设备进行现场卸车，每辆车的卸车时间控制在30分钟左右，保2小时内从加工基地到施工现场。公司将分析各种不利因素，作出周密计划，采用流水外挂作业，将生产、运输、安装都集中由工程经理指挥、调度，按施工进度组织材料进场。2.3.2品质是本工程控制的重中之中。本项目是北京市实验技工学校学宿楼的改造项目，项目服务于社会群众，品质始终是第一位的。公司深知本项目的重要性，在整个过程中，将贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，把本项目建成精品工程，交给业主一份满意的答卷。2.3.3铝合金窗安装是本工程的重点 由于本工程为低层建筑,综合考虑各种因素，拟采用以下施工方案：公司计划采用人工从室内进行铝合金窗的就位安装。2.3.4交通运输是本工程难点。 合理组织场外运输是公司在本工程中考虑的重点。施工现场位于北京市的市区，交通运输比较困难，我们将协调在运输中遇到的各种各方面的问题，为我们工程的顺利实施提供有力保证。公司将组织专用车队，用12.5米运输车进行运输。公司将组织足够的人员和设备进行现场卸车，每辆车的卸车时间控制在30分钟左右，保证2小时内从加工基地到施工现场。2.3.5成品保护是控制重点（1）采用专用的架子放置面板和运输；（2）在型材和金属板表面贴膜，并整体包装；2.3.6 本工程交叉作业及其它特殊工种作业较多，安全生产也是生产施工中的重点。公司在施工中，将按照职业健康安全管理体系标准，建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，对施工各个过程的安全进行全面控制，进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并遵照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。2.3.7简易安装及移窗的管控措施我们从做好技术交底；做好成品保护；安排管理人员旁站监督；样板先行，确认无误后，再进行大批量施工等几个方面重点加强此项施工的监督控制，做好成品的保护工作，避免在拆除、移窗过程中对窗户的损坏。2.4 工程目标2.4.1工程质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工，确保工程质量不低于国家和北京市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业的质量检验评定标准的合格等级，满足业主、设计师、工程监理及招标文件要求。2.4.2施工工期目标根据招标文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，本工程计划工期60日历天，不因法定节假日、恶劣天气、政府特殊管制等原因顺延（不可挡因素除外）。确保在规定日期内开始分包工程并及时施工，在规定的时间内竣工。2.4.3安全文明施工目标符合职业健康安全管理体系GB/T2008-2001的要求，贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守北京市消防局的有关建筑工地消防安全和施工安全用电的规定，在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生。2.4.4环保目标符合ISO14001：2004环境管理体系标准的要求，在全部施工过程中确保施工区废水、废渣、噪音不超标排放，及时清运垃圾，车辆进出工地进行特别清理，防止道路遗撒，并积极响应业主提出的其它环保要求。2.4.5成本目标在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免因设计工作的失误、加工单错误而浪费材料的现象，争取将成本控制在业主要求的范围内。2.4.6组织协调目标施工中将全力配合业主单位，并与其它交叉施工的施工单位相互协调，互相配合，在问题处理上以大局为重，服从业主、监理公司的管理。第三章施工总体部署本章要点对本幕墙工程项目的具体情况，明确了总体施工安排，选派了一批经验丰富的人员，组建了一支精干、高效的项目班子，并对各自的职责进行了明确的划分；在平面布置上，结合工程现场的实际情况进行施工总平面布置，并力争使各个区域布置科学合理，减少二次搬运，提高施工速度；根据施工进度及甲方的要求以及各专业的配合等方面，合理划分了施工段及施工顺序；此外，我们列出了拟用于本工程的主要施工机械及劳动力配备计划；我们还简要阐述了施工用水用电计划及工程资金使用计划。本章主要内容包括施工总体安排项目组织机构施工总平面布置施工段的划分及施工顺序大型设备和材料订货时间表主要施工机械及劳动力配备计划临时用水及用电量计划工程资金使用计划3.1 施工总体安排总体施工部署如下：（1）： 总工期60日历天。根据不同部位分段施工。3.2 项目组织机构3.2.1现场组织机构图详见附表3-1。3.2.2项目部人员职责（1）项目经理职责1）与甲方、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环2）负责对监理、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5）控制支配项目费的使用。6）组织每周的质量、安全大检查。7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9）组织工程竣工验收及竣工的整理、交接。10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11）项目重大问题与公司协调解决。12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。（2）工程经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。2）负责与甲方及土建单位的具体协调。3）审定施工方案。4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5）负责对施工日记的记录、管理工作。6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（4）设计负责人职责1）协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。 3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。（5）施工员职责1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成 通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。 6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7）负责技术复核、隐蔽验收。及时办理技术核单。8）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。9）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（6）质检员职责1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。2）组织工序样板制作安装，并验收。3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4）负责施工方案、质量计划的起草编制。5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6）组织向监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8）回复监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10）各种技术资料的整理、编目、归档。（7）安全员职责1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2）编制职工花名册，及时进行动态管理。3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与安全负责人有关安全方面的协调。5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7）对违反安全要求的处罚权。8）相关安全的收集、整理。9）定期组织安全培训（工人）。（8）资料员职责1）做好文件收发工作。2）对文件及进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3）做好文件的归档发放工作。4）统计数据正确，不弄虚作假。5）负责随时提供各类文件资料。（9）造价员职责1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。2）经济签证。3）负责工程结算。4）实际完成工作量统计。（10）材料员职责1）负责制定现场材料管理制度。2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6）负责材料的入库，建立材料台帐。7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11）与材料有关资料的整理、归档。12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。3.3 施工总平面布置3.3.1平面布置依据招标人提供的招标文件和施工场地总平面布置图，及施工现场的实际情况。3.3.2平面布置原则在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。符合施工现场安全、防火及卫生要求。符合业主要求。3.3.3施工总平面布置图为方便施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料仓储区、设备、工具仓储区等四大功能区，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。3.3.4计划用地表详见附表3-2。3.3.5平面管理（1）平面管理原则1）平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。（2）平面管理办法1）施工平面管理由项目经理总负责，由施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2）施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。3）按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。4）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。（3）布置细节1）办公区现场临时办公室、会议室全部采用钢结构及轻质板搭建。办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。围墙设置高度不低于2.5m。大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。办公室门口设置绿化地带。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。2）材料设备仓储区进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。3）生活区由于本工程现场场地限制，公司计划在场外在租面积约为150平米的地方，设置生活区能容纳工程高峰期工人的生活，生活基地要设有浴室、厕所、食堂等生活设施。3.4 施工段的划分及施工顺序3.4.1施工段的划分根据本工程特点、工期要求，按楼号不同划分施工段。3.4.2施工顺序（1）先拆除现有门窗，在安装新的门窗。（2）采用由下向上流水作业施工。3.5 大型设备和材料订货时间表3.5.1大型设备详见附表。3.5.2材料订货时间表详见附表。3.6 主要施工机械及劳动力配备计划3.6.1主要施工机械详见附表。3.6.2劳动力配备计划由于本工程规模虽然不大，但是为了保证学校教学不受影响，需要在假期内完成，为保证工期，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。1）本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装工、运输工、电工、打胶工、架子工等。2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理等单位的相关事宜的交接工作等。3）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。4）劳动力要求：a、对本身工作有经验及有领导能力的技术及领工人员；b、正确及准时执行及保修工程所需的熟练工人；c、技术工人需领有关工种的认可工艺资格、牌照或证书等。（2）劳动力配备表劳动力为公司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从公司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。本工程规模大，为保证工期，我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源。详见附表。3.7 临时用水及用电量计划考虑到施工用水、用电量不大，不再另行设水电供给设施，在施工过程中的用水用电，由预留出接驳位置，提供施工用水及级配电箱。用水用电量由公司经过计算确定。3.7.1施工用水计划施工用水量不多。施工过程中不设用水设施。在安装完成后，进行淋水试验时采用消防用水管道供水。(1) 现场施工用水估算式中：Q1施工用水量（L/s）；q1年（季）度工程量(以实物计量单位表示)；N1各项工程量用水定额（可查阅资料库中施工用水参考定额）；T1年（季）度有效作业天数（d）；t每天作业班数（班）；K1用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）。(2)施工机械用水估算式中：Q2机械用水量（L/s）；q2同种机械台数（台）N1施工机械台班用水定额（可查阅资料库中机械用水量参考定额）K2施工机械用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）Q2计算的为整个工程全过程的施工机械用水量（L/s）。 (3)施工现场生活用水量可按下式计算：式中：Q3施工现场生活用水量（L/s）；P1施工现场高峰昼夜施工人数（人）；P2现场居住人数（人）；N3施工现场施工人员用水定额（一般为20 60L/人*班，主要需视当地气候而定）；N4施工现场居住人员用水定额（每一居民每昼夜为 100L-120L，随地区和有无室内卫生设备而变化）；t每天作业班数（班）；K3、K4施工现场用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）。本工程不提供幕墙分包工程工人现场住宿，不存在现场居住人数P2 ，故现场生活用水不作考虑。 (1)现场消防用水估算：消防用水量Q4可依据工程实际情况查阅资料库中消防用水量表。总用水量Q计算：1)当(Q1+Q2+Q3)Q4时，则Q=Q4+0.5(Q1+Q2+Q3)2)当(Q1+Q2+Q3)Q4 时，则Q=Q1+Q2+Q33)当工地面积小于5ha(公顷)即50000m2而且(Q1+Q2+Q3)Q4时，则Q=Q4最后计算出的总用量增加10%，用来补偿不可避免的水管漏水损失因现场面积小于5ha，故消防用水量q4可取10L/S，且 q1 + q2 + q3 = 3.76L/Sq4故取Q= q4，即Q=10L/S (2)用水管径估算式中：d配水管直径(m)； Q耗水量(L/s)； v管网中水流速度(m/s)可查阅资料库中临时水管经济流速表。要满足施工及消防需要，需提供主管管径为50的自来水水源作为施工用水源，并按施工平面布置图引至各部位。消防自用一根主管，接出支管做生产用水，消防用水时关掉生产用水阀门。由于外装饰门窗施工只有现场淋水试验、清洗、消防用水，没有施工用水。故根据给留出的干管接驳头，引出支管，并在支管处安处一个水表，并做砖井加盖防护。再用50无缝钢管接到需要清洗用水地点。高峰用水量为20m3/h。供水水源及配水管网布置依据本工程实际情况，根据施工现场提供的供水水源接口情况进行配水管网布置。配水管网布置的原则是在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。一般可布置为环型管网、树枝壮管网和混合式管网。施工期间，若正式供水系统已接通而总承包方利用正式供水系统作为工程临时用水使用，则因此引致的所有费用包括水费均由总承包方承担。3.7.2施工用电计划建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑： (1)全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量； (2)施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量； (3)各种机械设备在工作中需用的情况。总用电量可按以下公式计算：式中：P供电设备总需要量（kVA）; P1电动机额定功率（kW）; P2电焊机额定容量（kVA）; P3室内照明容量（kW）; P4室外照明容量(kW) 。 cos电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.750.78，一般为0.650.75）;K1、k2、k3、k4需要系数，可查阅资料库中施工用电需要系数(K值)表。 单班施工时，用电量计算可不考虑照明用电。各类机械设备以及室内外照明用电定额可查阅资料库中施工机械用电定额参考资料、室内照明用电定额参考资料、室外照明用电参考资料等。由于照明用电量所占的比重较动力用电量少得多，所以在估算总用电量时可简化计算，只要在动力用电量（公式括号中的第一、第二两项）之外再加10%作为照明用电量即可。现场施工时主要的机电设备是电焊机、电动切割锯、电钻及吊装设备的电机等，用电量最大的是电焊机，电路布置应以电焊机的布置为主要考虑因素。电源从专业闸箱接出，并设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。电焊机布置在建筑物的室内，根据幕墙结构制作地点的变化，其位置在楼层平面内变化，也在各楼层间改变。为方便施工，希望各个楼层都能接到可靠的电源。公司将从每层楼的电源引出自己的线路，再供各台焊机、其它电机施工使用。先从单位提供的接驳点安装总配电箱，内设总电表；再设四个分配电箱，每个分配电箱设两个到三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。 (1)施工现场临时用电量1)动力用电 P动=1.05(K1P1/COS+K2P2）其中 K1=K2=0.5 COS=0.75P1=160.2KVA计算得P动=176.72KVA2、照明用电按10%考虑。P总=1.1P动=194.39KVA因此，现场设一台200KVA变电设备即可满足施工用电。2)使用方案现场施工用电应按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ59-99）执行，工地设配电房，大型设备用电处设分电箱，所有电源闸箱应有门、有锁、有防雨盖板、有危险标志。用电线路架设应符合规程规定。现场施工用电所铺设的地下电缆应做明显标志，注意保护，避免损坏。每台机械都要有专用开关箱，开关箱中装设触电保护器。用电设备按规定接地（零），熔丝搭配合理。 配电间：配电间配电室门外开，高度满足配电箱能出入，建筑面积满足配电箱安装、维修与操作所需安全距离。配电线路形式选择：A 线路敷设方式根据该工程现场容量特点，机械设备多，集中负荷大等因素，决定选用放射式配电线路，可从现场临时配电间引出4-8个回路供现场设备机械及施工临时照明，这样可提高供电可靠性，发生故障不相互影响，而且维修方便，停电面小。但此种方式成本高。系统灵活性差，施工时应注意节约，灵活施工最大限度压缩投资。B 系统保护方式按照TG46一88进行施工。该工程采用TNs保护接零系统。并在保护零线上做补充重复接地，且阻值不大于10。C 电线敷设电线敷设必须按照TG4688进行施工，还应注意以下几点：a根据已有各拟建建筑物的位置，选择离配电间最近处考虑分配电箱的位置。b尽量避免穿越交叉和弱电电缆。且满足GB5019493中电缆之间、电缆与管道、道路、建筑物之间平行交叉时最小安全距离。c移动式橡胶软电缆应注意不受到各种机械损伤外力砸伤及化学腐蚀。d电缆选择应根据现场环境条件，选择多类型且适宜W5系统的电力电缆。电缆的截面应根据现场机械设备的额定电流选择能满足要求的截面，同时还必须考虑机械强度及电压降，必须使末端线路达到能保证机械设备正常运行允许的电压降。配电箱各开关箱a配电箱和开关箱选择必须是安检站检测通过的定型产品。b现场所有施工机械按三级保护配备开关箱，保证做到一机一闸一保护。c总配电箱、分配电箱加设围栏防雨装置，设备电箱加设防雨措施，移动式电箱距地面高度不小于60cm，固定式电箱距地面高度130150cm。d现场所有的常用电气设备，必须按国标GB5019493用电安全规范进行施工安装。防雷接地a防雷接地引下线必须采用钢筋配以扁钢，各段之间采用焊接接头，保证电气连接。b接地体必须采用边长不小于25的镀锌等边角钢或钢筋垂直打入地下。使用的根数及长度视其阻值而定，每组的接地电阻不大于40。c用电设备的保护接地线必须并联接地严禁串联。如利用自然接地体必须保证其全长为完好电气通路。3)施工现场临时用电安全措施A、建立临时用电安全技术措施编审制度和相应技术档案。B、建立技术交底制度。C、建立安全检测制度，从临时用电工程施工开始定期对接地电阻、设备绝缘电阻、漏电保护器试路进行检测，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做记录。D、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作。及时发现和消除隐患，并作好维修工作记录，记载维修地点、时间、设备、内容及采取技术措施，维修人员处理结果等。E、建立工程拆除制度。工程竣工后，临时用电工程拆除时有统一的组织指挥，规定拆除时间、人员程序、方法、注意事项和防护措施。F、建立安全检查制度和评估制度，按照TGJ59一88定期对现场用电安全情况进行检查评估。G、建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修，分片、分块、分机落实到人，并处以必要的奖惩。H、建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训。经过考核合格者持证上岗，禁止无证上岗。I、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。J、经常组织经验交流和事故分析会推广先进的安全组织措施和技术措施，促进用电安全工作，事故发生后应深入现场，召开分析会认真分析事故，找出原因，提出处理意见和防止类似事故再次发生，对违章操作的责任者要严肃处理，以教育本人和群众。K、工地一律实行“三相五线制”要统一使用五芯电缆，用标准的铁制配电箱，做到三级配电二级保护，电工持安全技术操作证上岗。施工现场临时照明使用金属壳灯具，且必须使用三芯全胶线，严禁使用护套线和花线，金属壳做好保护接零。办公室、加工区、仓库等用电应按规定架设，严禁乱拉乱扯，必须设漏电保护器，室内照明设拉线开关，杜绝用电闸刀或拧灯泡的办法代替开关。在使用供电、供水设施时，公司单独装表计量，按表交费。施工期间，若正式供电系统已接通而总承包方利用正式供电系统作为工程临时用电使用，则因此引致的所有费用包括电费均由总承包方承担。3.8 工程资金使用计划根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，达到投资控制的目标。3.8.1验工计价在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。3.8.2资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。3.8.3资金保证措施 (1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 (2)灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 (3)每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 (4)在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。 (5)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。 (6)在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。第四章施工进度初步计划本章要点本章主要对施工进度计划作了详细阐述，对如何保证进度计划的实现，从设计技术力量、材料采购供应、材料加工控制、及工程现场管理几方面做了具体的保证措施。本章主要内容包括施工初步进度计划施工进度计划保证措施4.1 施工进度初步计划4.1.1施工进度初步计划说明整个工程进度可分为以下几个阶段：深化设计计划、材料样品提供、材料采购计划、构件的生产加工及运输计划、现场安装计划。公司进场后，组织人员分区域同步施工。在60日历天内完成施工任务。4.1.2施工进度初步计划安排（1）根据本工程施工内容及工期要求，结合公司的技术水平和施工能力，公司坚信能按照业主要求，在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。（2）依据合同工期要求及现场实际情况，公司编制了切实可行的门窗工程施工详细进度计划，各阶段工期如下：a、深化设计计划：约需3天。b、材料样品提供：约需2天。c、材料采购计划：约需15天。d、构件的生产运输及安装计划：约需40天（实际加工时间随现场安装进度调整）；具体见附件2:“基础设施改造-学宿楼阳台及门窗更换项目施工进度计划横道图”。4.2 施工进度计划保证措施为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，公司制定了控制各阶段进度的保证措施。4.2.1设计技术保证措施（1）公司派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，