信息化中金融经济管理的有效实施论文.doc

信息化中金融经济管理的有效实施论文 摘要：随着我国网络信息技术的快速发展以计算机网络技术为基础的通信技术也得到了快速发展现代企业的日常经营和运转已经离不开信息化建设的支持企业必须重视信息化管理系统的建设本文讨论了信息化对金融经济管理的重要意义和信息化在金融经济管理中存在的问题以及实现金融经济中信息化管理的途径 关键词：信息化；金融经济；管理；途径 随着我国市场经济的进一步繁荣和信息科学技术的发展网络信息技术已经渗透进我们生活的各个方面信息化技术已经成为金融企业不可或缺的管理手段所谓金融经济中的信息化管理指的是管理者通过现代化电子信息技术充分利用各种信息资源来对金融经济进行管理并为企业的发展提供数据信息以供参考 一、信息化对金融经济管理的重要意义 1.有助于强化监管力度 信息化对企业的经济管理有着非常重要的意义现代企业通过信息化手段可以对整个企业的运行状况进行有效的监督管理能够帮助企业管理人员及时扫描企业发展过程中存在的问题并通过数据分析和对比深层次挖掘企业自身优势帮助管理者更科学、合理的制定企业发展计划也能够帮助企业管理者从更宏观的角度把握企业发展态势当前我国市场经济繁荣发展市场活跃度较高一些突发事件也逐渐呈高发态势在这种背景下一旦企业经营过程中发生突发事件管理者可以利用信息化工具对整个事件进行追踪分析根据数据信息及时拿出相对应的解决措施有效的控制事态发展降低恶劣影响和企业损失 2.对资源进行合理分配 当前市场竞争日益激烈企业在面临巨大的机遇的同时也面临着极大的挑战不少企业为了拓展市场份额在全国各地成立子公司而这种分散的管理模式必须借助信息化管理手段才能够更好的进行管理信息化管理手段能够有效的解决分散式、跨地区式的企业发展模式中存在的管理问题通过信息化手段子公司与总公司将被统筹在一个体系之下子公司的运营情况可以通过信息化手段及时的反馈到总公司总公司再根据各个子公司的经营发展状况对资源进行合理的分配安排 3.有利于提高金融企业竞争力 随着经济全球化的日益加速企业必须快速提升自己的市场竞争力才能确保在全球化市场中立于不败之地企业竞争力与人才、资金、市场各方面的因素息息相关在现代化信息时代谁掌握了信息谁就掌握了先机就有机会在市场博弈中占得优势因此能否充分的利用好信息化管理手段是企业提升自身市场竞争力的一大重要因素在严酷的市场竞争下企业只有不断的提升综合实力利用信息化管理手段进行科学的管理充分调动企业资源不让资源闲置内耗才能获得更多的市场份额创造出更多的经济效益 二、信息化在金融经济管理中存在的问题 1.管理理念落后 我国不少金融企业存在管理理念落后的问题一个企业的管理理念有多重要就类似于电脑的中枢系统管理理念的落后会直接导致企业发展政策跟不上市场的变化导致企业发展乏力最终被边缘化被淘汰一些企业的管理者单纯追求经济效益追求表面数字上的风光不注重信息化管理手段的运用使企业为了追求一些不切实际的利益而付出了高昂的成本最终导致亏损企业管理层不重视信息化管理手段的使用而采用落后的管理手段会严重的阻碍企业发展使企业管理无法及时跟上市场变化 2.信息化管理人才匮乏 除了管理层观念落后外企业信息化管理人才也极其匮乏信息化管理人员岗位通常都是由其他岗位人员兼任这种用人模式虽然表面看上去大大降低了人工成本事实上却是因小失大、得不偿失专业的信息化管理人才能够为企业提供专业的信息化服务为企业打造信息化管理平台能够大大提升企业的管理效率提高企业的核心竞争力虽然目前已经有不少企业在尝试提高信息化管理水平但改革力度仍然较小整体的信息化水平依旧较低这些都将在未来阻碍企业的进一步发展 3.部门数据输入不及时 信息化管理不是一朝一夕就能实现的从制度的制定、平台的搭建到真正实施会经历一段适应过程一些企业认识到了信息化管理的重要性开始着手实施但在试行的过程中却发现不少问题例如各个部门对数据的忽视在传统的管理模式中数据的汇总和上报往往是以周或者月为节点每天的数据只是以非正式的形式上报主管这种习惯在信息化管理试行后依旧没有改变不少部门管理人员没能及时的输入数据造成业务流程的停滞导致系统无法正常运转即是在信息化管理操作人员的一再协调下也没有能彻底的予以解决 4.没有完善的信息化管理平台 企业缺少完善的信息化管理平台在很大程度上制约着企业的发展这是企业管理层不重视信息化管理的后遗症由于管理层的不重视导致企业信息化管理人才短缺信息化平台也无法建立我国经济快速发展后人民群众对企业能够提供的产品和服务的质量要求也越来越高完善的信息化平台可以做到很好的收集客户数据将客户进行精细化分类再根据分类满足不同客户的不同需求为客户提供一些个性化定制服务提高客户的黏度 三、实现信息化管理的途径 1.合理的进行资源分配 企业必须合理的进行资源分配信息化管理在现代企业管理中发挥着非常重要的作用其重要性不言而喻因此企业在发展过程中要构建统一的信息化管理系统让信息化管理的优势真正发挥出来这就要求企业在进行资源配置时向信息化管理系统构建项目倾斜拨出足够的资金支持信息化管理系统的搭建同时完善的信息化管理系统反过来能够帮助企业合理的分配和利用好资源并保证企业内各个部门都能够高效运转届时管理层就可以根据相关数据通过信息化管理系统对企业内部展开工作协调和调配及时的对企业发展情况进行管控 2.建设信息化管理人才库 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争只有拥有核心技术人才企业采有持续发展下去的动力企业信息化管理人才的综合素质及专业水平则直接决定着企业信息化管理工作的成效因此企业管理人员必须先从思想上重视起来重视对信息化管理人才的培养组建一批拥有专业知识的高水准信息化管理人才队伍同时定期对信息化管理人员进行培训不断强化和提高信息化管理人员的专业技能及时更新信息化管理人员的专业知识定期或者不定期的邀请业内知名的专业人士开展讲座并请专业讲师深入一线对信息化管理人员的工作进行评估和指导 3.完善信息化管理平台 巧妇难为无米之炊没有健全的信息化管理平台管理人才也是无从下手因此在资金和人才都到位以后企业就要着手搭建完善的信息化管理平台了信息化管理平台要有完善的制度做保证在制定信息化管理制度时要考虑设置范围、制度涉及的部门及其责任、约束的具体内容、奖惩办法、目标等等一旦确立了就要严格按照这一制度执行明确责任和奖惩严抓落实否则一切就都只是纸上谈兵此外信息化管理手段可以快速高效的的提高企业管理水平但不是万能药不能指望信息化管理手段解决一切问题在搭建信息化管理平台时要明确战略目标和战术目标企业规划也要长远一些战术目标的制定一定要具备可操作性要具体到每年每一个月甚至每周都要列出在搭建企业信息化管理平台时要注意从企业自身出发不要脱离企业实际例如企业如果是多元化集团公司在搭建信息化管理平台时就注意兼容性搭建开放性较强的平台 4.培养企业全体员工熟悉信息化管理系统 要使企业真正完成信息化管理建设必须要对企业上下员工都进行培训首先要让员工熟悉并掌握信息化管理平台的操作对于系统的一些要求要能够及时完成同时培训后要对员工进行问卷调查了解培训的效果对培训结果分析后找出培训盲点和障碍所在再有针对性的逐一解决此外企业在进入信息化管理轨道后并不能直接以其他企业为模本进行仿照每个企业有自身的特点必须按照企业自身特点量身定制解决方案 四、结语 随着社会的不断进步和网络信息技术的不断发展社会各项事业都将离不开信息化技术信息化技术也将得到广泛的应用企业要想在未来有长足的发展就必须充分的重视和利用好信息化管理让信息化技术为企业的发展服务通过数据分析找出企业的发展短板和优势不断提升企业的市场竞争力帮助企业创造更多的经济效益 参考文献： 1陶冠桦.信息化在金融经济管