神华准能集团哈尔乌素矿安全标准化示范班组交流材料 PPT课件

1 安全标准化示范班组交流材料 中国安全生产协会班组委 神华准能集团哈尔乌素露天煤矿 2 目录 3 困扰 2 班组建设主管部门不明确 3 班组建设成熟经验较少 1 班组建设缺少一套标准 一 班组建设的新标准 5831 4 5831 即 五项基础 八大支柱 三项支撑和一个目标 上述四大模块共同构建成一个 班组安全屋 一 班组建设的新标准 5831 5 解决了什么 1 创建了一套统一的国家标准 2 明确了创建的方向和目标 3 标准执行有法可依 有章可循 一 班组建设的新标准 5831 4 班组达到了标准化 制度化 规范化 6 5678 模式 二 5831 的实践 5678 班组建设模式 安全屋 7 1 六项基础 岗位职责 8 1 六项基础 组织机构 实行以党委为主 党 政 工 团分工负责 齐抓共管的组织领导体制 班组内设置党小组 团小组 工会小组 群众安全监督员 青年安全监督岗员 安全员 安全协管员 临时负责人 生产设备管理员 核算员 5831 五项基础 9 1 六项基础 规章制度 建立健全班组安全生产管理 设备管理 经济核算 员工管理四大类制度 制度的制定要符合 哈尔乌素露天煤矿制度管理办法 文件规范要求 5831 五项基础 10 1 六项基础 岗位职责 5831 五项基础 班组要建立和健全班组成员 一岗双责 在明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任 11 1 六项基础 三大规程 在贯彻执行国家 煤矿安全规程 及行业标准的基础上 结合生产实际情况 制定了 安全技术作业操作规程 其内容有安全规程 作业规程 操作规程 涵盖了安全生产的各个环节 5831 五项基础 12 1 六项基础 作业标准 5831 八大支柱 班组要建立和健全现场管理标准 员工行为标准 岗位作业标准 设备点检标准 质量控制标准等 标准要科学 合理 适用 13 1 六项基础 台账管理 5831 五项基础 班组要建立了两类管理台账 即静态管理制度类台账和动态原始记录类台账 14 2 七大体系 职业健康 应急预案与事故处理体系 七大体系 标准化体系 班组会议体系 教育培训体系 信息化体系 考核评价体系 班组长管理体系 15 2 七大体系 标准化体系 出台了 哈尔乌素露天煤矿标准化班组创建标准 并根据标准将各项工作落实到班组 定期考核评比 实现了班组作业标准化 制度标准化 考核标准化 台账标准化 阵地标准化 5831 五项基础 16 2 七大体系 班组会议体系 班组根据自身的工作特点 召开班组班务会 布置和总结当天的安全生产工作 班组每月召开一次班组安全专题会 研究解决作业安全中存在的问题 5831 八大支柱 17 2 七大体系 职业健康 应急预案与事故处理体系 要求班组根据矿应急救援体系和预案体系的相关内容 编制本班组现场应急处置方案 设置和配备各种防护器具 并设有专人负责监护和保管 确保其处于正常状态 每半年参加一次矿组织的现场应急处置方案的培训和演练 并对演练效果提出改善提案 确保应急处置方案可靠与完善 5831 三项支撑 18 2 七大体系 教育培训体系 班组要根据本班组的具体情况和上级要求 制定并实施班组安全教育和专业技能培训计划 安全教育培训主要有风险预控体系 事故案例 应急预案等培训 专业技能培训主要有操作规程 作业规程 作业标准 设备机械原理等 5831 五项基础 19 2 七大体系 信息化体系 通过建立班组QQ群 飞信群 微信平台等信息化手段 实现了班组与上级 班组与班组之间的快捷沟通以及资料的共享储存 大量节约了人 财 物的有效利用 达到管理过程的即时性进和系统的共享性 20 2 七大体系 考核评价体系 建立三级考核评价体系 使班组考核工作得以有效运用 通过班组对员工的考核 能够及时发现员工工作中存在的问题 并能及时有效地解决 班组的考核成绩还同员工的奖金 评优评先 劳务转正等相挂钩 有效调动员工的工作积极性和主动性 21 2 七大体系 班组长管理体系 班组长选拔主要采取民主选举 公开竞聘等方式认命 每个班组必须建立班组长后备人才培养机制 开展提升班组长素质活动 如 班组长大讲堂 人人体验一天班组长 班组长 三步 汇报法等 5831 五项基础 22 3 八大支柱 23 3 八大支柱 安全生产管理支柱 班组必须要牢固树立 安全第一 预防为主 的思想 严格遵守劳动纪律 作业纪律 严格执行作业标准 操作规程 杜绝 三违 保证安全生产 严格落实安全责任制 认真执行风险预控体系 确保安全措施到位 5831 八大支柱 24 3 八大支柱 机电设备管理支柱 要求班组每班对设备进行安全设施 设备附属油及设备运行状态的点检工作 并根据设备的运行小时数联系维修中心进行维护保养 保障了设备运行的最佳状态 严格执行班组设备 工具 备品管理制度 搞好日常维护 保证设备处于良好状态 5831 五项基础 25 3 八大支柱 工程质量支柱 班组工程质量管理要严格执行 哈尔乌素露天煤矿技术参数标准 贯彻现场 五达标 要求 即 现场制度落实达标 环境安全达标 设备完好达标 操作程序达标 工程质量达标 5831 八大支柱 26 3 八大支柱 模拟准军事化支柱 参照中国人民解放军 队列条令 纪律条令 和 内务条令 制定了 哈尔乌素露天煤矿模拟准军事化管理办法 主要是对员工着装举止 礼节交往 服从执行 文明就餐 文明乘车 会议活动 环境卫生等方面进行了规范 27 3 八大支柱 民主管理支柱 要求班组要实行班务公开制度 让班组成员参与决策 参与分配 保证班组成员行使民主权力 充分利用班务公开栏对员工比较敏感的内容进行公示 如奖金分配 绩效考核 评优评先等 使员工能够在公开栏中了解到自身进步和不足 28 3 八大支柱 党的建设支柱 要求班组成立以班组为中心的党小组 并有计划地经常对班组员工进行党的基本路线 改革形势 目标任务 企业理念 职业道德 社会公德和法纪教育 开展 创先争优 党员先锋示范班组 党员先锋示范岗 党的群众路线教育实践 三严三实 等活动 29 3 八大支柱 班组文化支柱 要求各班组打造独特的班组文化 形成爱岗敬业 诚实守信 遵章守纪 团结和谐 开拓创新的团队精神 推行 幸福员工 工程建设 改善职工的生产 生活 工作和学习环境 提升职工生活质量和水平 从而达到 七彩 准能文化的要求 5831 三项支撑 30 3 八大支柱 班组活动与阵地支柱 要求各班组积极开展班组建设对标 班组大讲堂 企业文化进班组 法律知识进班组 等活动 通过开展这些有型多样的班组建设活动 使班组建设工作丰富多彩 推动班组建设管理水平稳步提高 31 五型班组 4 五型 班组建设 32 牢固树立 以人文本 安全发展 的理念 将班组建设成为事事有人管 人人有专责的本质安全型班组 达到追求 零违章 实现 零伤害 零事故 的安全目标 五型班组之本质安全型 4 五型 班组建设 33 4 五型 班组建设 五型班组之文明生产型 牢固树立 文明生产 的理念 以职工文明管理 设备文明管理和环境文明管理为目标 积极开展文明生产宣传教育 规范员工言行举止 改善现场作业环境 做到设备整洁标识齐全 物品摆放整齐有序 34 4 五型 班组建设 五型班组之经济核算型 牢固树立 成本是生存线 的节约理念 以加强成本核算 提高生产效益为目标 强化全员节约意识 发扬勤俭节约传统 将班组建设成为优质 低耗 高效的成本节约型班组 35 4 五型 班组建设 五型班组之学习创新型 牢固树立终身学习的理念 以培养高素质 高技能 适应性强的员工队伍为目标 广泛开展岗位练兵 技术比武 劳动竞赛等活动 激励员工进行各种小技改 小创新 将班组建设成为增强技能 提高素质的学习创新型班组 36 4 五型 班组建设 五型班组之和谐团结型 牢固树立 和谐发展 的理念 以实现班组和谐发展为目标 通过培育特色班组文化 加强民主管理 实施班务公开 规范员工行为等活动 促进个人与企业和谐共进 共同发展 将班组建设成为员工爱岗敬业 团结互助 奋发向上的和谐团结型班组 37 38 39 40 41 42 三 5678 取得的成效 43 三 5678 取得的成效 一 刷新纪录 跃升为全国最大露天煤矿 通过实施 5678 班组管理 极大的调动了班组生产的积极性 2013年原煤综合单产同比提高3 7 剥离总量同比提高11 42 剥离效率同比提高2 4 m3 工 其中 剥离量以日产46万立方米 月产1060万立方米 季产3150万立方米 刷新露天煤矿原煤日产 月产 季产纪录 2013年 哈尔乌素露天煤矿跃升为全国最大露天煤矿 2014年哈尔乌素露天煤矿成为全国核定生产能力最大的露天煤矿 44 三 5678 取得的成效 二 为安全发展开辟新路子 2008年建矿至今 在原煤产量每年平均攀升500百万吨的情况下 连续6年实现了原煤生产百万吨死亡率为零的记录 消灭了重伤以上事故 消灭了轻伤以上事故 2012年至2014年连续三年获得国家一级安全质量标准化煤矿 2012年至2014年连续三年获得神华风险预控管理一级达标单位 涌现出一批国家级优秀班组及班组长 神华级安全生产先进区队 优秀班组和先进个人 45 三 5678 取得的成效 三 创新创效成果显著 我矿班组全面开展合理化建议 小改小革 修旧利废及 五小 发明创新创效活动 形成了 哈尔乌素露天煤矿北端帮运输系统优化 哈尔乌素露天煤矿非工作帮残煤回收 黑岱沟西部运输系统优化 处理采空区的爆破方法 等一大批的技术创新成果 2008年至今 全矿共提出合理化建议327条 完成技术革新项目76余项 直接创造效益4 4亿元 46 三 5678 取得的成效 四 员工技能素质全面提升 通过实施 5678 班组管理 员工各方面素质得到了很大的提升 先后涌现出 全国煤炭行业百名优秀青年矿工 获得者吴连刚 关小伟 全国煤炭系统 劳动模范 李文江 全国安全管理标准化班组长赵鹏 神华集团 劳动模范 张清海 全国煤炭系统技术创新能手罗怀廷等一批先进个人 47 三 5678 取得的成效 五 安全管理标准化班组建设常态化 将标准化融入日常管理中 实现管理制度化 制度标准化 标准表单化 表单信息化的管理目标 目前 我矿