【写作范文3篇】社联外联部工作计划书结尾

【写作范文3篇】社联外联部工作计划书结尾 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.社联外联部工作计划书结尾2.20xx年安徽公务员考试计划招录5352人3.20xx年大型商场工作计划范文最新社联外联部工作计划书结尾一.外联部内部工作计划外联部的工作相对其他部的工作来说比较特殊,我们的工作要走在其他部门之前,很需要其他部门的配合和提前得到各部的协助,所以我们与各部搞好关系是非常必要的。 外联部将会尽可能的发挥本部作用,与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流,建立良好的合作关系,以便为我系的各大活动提供物资所需,保障活动的完善与到位。 外联部是最能体现其实践能力的团体,要求具有较高的综合素质,因此,我们计划本学期进行一些相关的培训。 外联部对外代表着社联乃至学院的形象,因此,外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象,我们应以培养个人素质的基础工作做起,并与各部保持密切联系。 二、有关外联部拉赞助的详细计划外联部的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,本与其保持密切联系。 2.外联部可以牵头搞一些活动,如组织联系参观一些知名厂家,知名人士做互动型讲座,请厂商倾谈成功经验,举办各项新产品展览、促销等活动.3.与其它协会合作以方便同学为目的联系一些书籍、文曲星、生活用品等符合学生消费的商品经营商开展“文化、生活”周活动。 4.针对外联部由于资料缺失每届工作都得白手起家的状况,我部决定建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。 这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。 虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。 新学期到来了外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。 对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。 外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。 在新学期开始之际我先拟订一下新一期的工作计划 1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。 在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部本地工作人员的地域优势。 洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。 开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。 2、定期举行宣传资料，通过这种形式为企业界作宣传，开拓其发展领域以此来赢得企业商的赞助与支持，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。 3、外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、政府部门负责人做一些符合法学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。 7、为方便同学。 联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费。 等等。 安徽公务员考试计划招录5352人招录计划5352人报名时间3月10日至3月15站.apta.根据公务员法和公务员录用等有关规定，省委组织部、省人社厅、省公务员局将组织实施安徽省_年考试录用公务员（含参照公务员法管理机关（单位）工作人员）工作，此次全省共计划招录公务员5352名。 同时，将同步启动实施全省从优秀村干部中考试录用乡镇（街道）机关公务员工作。 有2年以上基层经历者招录比例将大幅提高全省计划招录5352名公务员，其中，省直机关（含垂直管理单位）776名、市以下机关4576名（含从优秀村干部中考录乡镇(街道)机关公务员计划42名）。 据了解，此次招录，省、市机关大幅提高从有2年以上基层工作经历人员中招录的比例，分别不低于85%、70%；乡镇（街道）机关职位除按规定比例用于招录“服务基层项目”人员外，主要用于招录应届高校毕业生；市以下机关用于招录“服务基层项目”人员的比例不低于10%；继续开展从优秀村干部中考录乡镇（街道）机关公务员工作，全省拟定42个乡镇（街道）机关职位招录优秀村干部。 网上报名3月10日开始招录职位信息28日发布此次招录的政策、招录职位、录用人数、职位资格条件等信息，请查询省公务员主管部门于2月28日开始陆续发布在安徽省人力资源和社会（.ah.hrss.）、安（.ahxf.）和安徽省人（.apta.）上的安徽省_年考试录用公务员公告、安徽省_年考试录用公务员职位简章和安徽省_年从优秀村干部中考试录用乡镇（街道）机关公务员公告，以及各市陆续在当地公务员主站等媒体上发布的本市招录公告和职位简章。 大型商场工作计划范文最新_年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。 确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。 经营调整成效凸显。 全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。 全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。 “打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。 突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然。 13年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。 对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。 共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。 进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。 13年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题问题一经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。 _年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。 面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保 一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。 二、准确把握