员工能力指标分级评分标准表.xls

员员工工能能力力指指标标分分级级评评分分标标准准表表 测评项目等级等级定义 获得分 数 员工获 得分数 市场意识 D级对市场的变化能做出一定的反应 缺乏积极的应对措施1 C级 能对市场的变化作出一定的反应 尽自己的努力开拓市场 具有一定的成功率 2 B级 能够观察市场动态及时做出调整 并可在适应市场变化的同 时采取一定的手段开拓市场 3 A级 具备敏锐的市场洞察力 以市场为导向 能够采取一切有效 手段挖掘市场潜力 开拓新渠道 发展新客户 4 战略管理 能力 D级风险意识较差 不具备敏感的洞察力 目光较短浅1 C级能够对全面性的问题进行深入分析并做出决策2 B级 能够洞察公司内外部条件的变化 进行理性思考 采取有针 对性的措施 3 A级 具有很强的分险意识和洞察力 善于对全面性和前瞻性问题 深入分析 做出决策 并提出可行性方案 4 自我意识 D级在工作中缺乏自信 不能圆满完成任务 自制能力较差1 C级客观地应对工作中遇到的问题 能听取他人意见2 B级 在工作总能采用各种方法处理问题 正直可靠 有很好的自 制力 3 A级 具有良好的个人品质 爱岗敬业 为人坦诚 心胸开阔 能 有效控制自我 4 关注细节 与秩序 D级虽能够认真细致的工作 但难以保证计划的顺利完成1 C级 在工作中能对细节问题给予一定的关注 认真细致的贯彻执 行计划 2 B级 能够细致地对待工作 留意细节问题 贯彻实施计划并保证 完成 3 A级 在把握全向的同时对于细节问题也表现出很强的关注度 认 真细致的贯彻执行计划 不达目标绝不放弃 4 分析式思 考 D级 对信息的综合思考能力较差 不太善于分析企业内外部环境 条件的变化 1 C级 客观的应对企业内外部环境条件的变化 善于听取他人意见 作出一般性判断 2 B级 能够把握企业内外部环境条件的变化 作出较为准确地判断 提出有针对性的决策 3 A级 善于把握企业内外部环境条件的变化 做出准确判断 能及 时提出理性化决策 并解决实际问题 4 测评项目等级等级定义 获得分 数 员工获 得分数 成就需要 D级虽有一定的成就需求 但不愿为之付出努力1 C级能够表现出对于成功的渴望 但在付诸行动过程中有所欠缺2 B级在工作中具有成功的欲望 并可为之付出努力3 A级 在工作中表现出很强的成就动机 并通过坚韧不拔的意志努 力实现既定目标 成就自我 4 自我管理 能力 D级自我管理能力较差 工作缺乏计划性 创造性1 C级 基本能够合理安排自己的时间 对待突发事件有时欠冷静 创新能力较差 2 B级 在工作实践的安排上具有较强的计划性 对待突发事件表现 出较强的变通能力 能在工作中提出自己的新想法 3 A级 在时间分配上表现出很强的计划性 遇事沉着冷静 并善于 自我总结 积极进取 勇于创新 4 领导技能 D级不善于授权 很少给员工发挥能力的机会1 C级能够从长远角度出发考虑问题 并给予员工发挥能力的机会2 B级 能够通过个人努力影响下属员工 并适当授权 给予员工发 挥能力的机会 3 A级 具有强烈的领导欲和影响力 能够及时带领下属员工做出努 力 给员工创造充分发挥其才能的机会 最大限度的调动员 工的积极性 主动性和创造性 4 团队管理 能力的战 略管理方 面 D级不能做好沟通协调的工作 团队的凝聚力较差1 C级分析团队成员的不同心态 可以组织开展一些团队活动2 B级能够树立团队目标 制定规章制度 并监控执行过程3 A级 分析团队成员的差异 帮助他们树立目标 制定规章制度 在团队中营造积极向上的工作氛围 强化团队的沟通与协作 4 员工姓名 具体评价 总得分 部门 营销 经理选拔评测内容 战略管理 能力 战略思考能力 人际洞察力 决策能力 风险意识 全局观念 规划能 力 10 团队管理 能力 沟通协作 组织能力 监控 培养与指导他人 团队精神 激励下属 绩效导向 10 自我意识 正直 心胸开阔 敬业 自律 自信10 领导技能 领导动机 影响力 展示能力 授权能力10 分析式思 考 系统思维 概括力 判断能力10 自我管理