2007年工作总结.doc

2007年安全工作总结进入2007年以来，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以集团公司1号文件精神为指针，树立“以人为本、科技兴安、素质强安”的理念，明确安全生产责任，狠抓制度落实，引深“三化”建设，强化综合治理，完善企业安全文化，健全工作标准，把考核重点放在现场，落实责任，强化监督，狠抓安全专项整治；通过不断加大安全投入，提高本质安全水平；积极创新，完善安全设施；开展安全竞赛，增强工作的主动性；以点带面，稳步推进，形成持续改进的安全生产长效机制。我们的具体工作是：一、强化制度建设 狠抓责任落实 夯实安全生产基础为全面加强我厂的安全生产管理工作，不断提高安全质量标准化管理水平，我们认真学习贯彻集团公司安全1号文件精神，制定了今年的奋斗目标，明确了“坚持一条方针，围绕一条主线，强化三项建设，加大五个力度，推进六个转变，严格八项制度，做到八个到位”的工作思路，分九大方面制订了保证措施，并对各项工作的开展做了具体的安排与部署。为保证今年各项工作的顺利开展，我厂于年初相继出台了官地矿选煤厂安全质量标准化管理运行办法、官地矿选煤厂安全绩效考核奖罚办法、官地矿选煤厂星级员工评比办法等几项具体实施方案，制定了以实现制度化管理、标准化作业为目的的工作目标；确立了以现场管理为突破口、健全安全质量标准化及安全管理明细化的考核体系；建立了厂考核车间、车间考核班组，班组考核职工的目标责任体系；设立了占效益工资40%的安全质量结构工资；设立了占效益工资10%的机电设备质量完好结构工资；实行了从厂长到职工的安全风险抵押，全面推行星级员工评比，保证了安全质量标准化、安全管理明细化各项管理制度的全面实施，形成了事事有标准，人人有责任的一整套考核管理体系，使我厂的安全管理工作真正做到了有章可循、有章必循。制度化管理是依法治企的根本要求，对制度不折不扣的执行才是有效的管理。基于我厂以往安全管理制度主线不突出的实际情况，今年我厂按照集团公司文件精神，重点推行安全管理八项制度，突出安全管理的思路和主线。所有工作都要分工明确、责任到人，加大考核力度，真正实现“一级考核一级、一级监督一级、一级对一级负责”的监督考核机制。为进一步落实责任，我们明确厂是安全生产工作的管理主体；车间是安全生产工作的实施主体；班组是安全生产工作的落实主体。严格了工作程序，明确了工作职责。在安全监督管理方面，由厂安监站、车间安全主任、安全员、班组兼职安全员实行了分层次管理，形成横向到边、纵向到底的缜密的安全监管体系。每项工作都分工明确，责任到人。凡涉及两个及两个以上部门和领导的工作，都明确了牵头单位和第一责任人，坚决杜绝交叉错位、推诿扯皮现象。二、严格工艺要求 狠抓现场管理 筑牢安全生产每一道防线我们在以往工艺系统管理的基础上，不断完善洗选工艺，严控工序点的管理，狠抓煤泥水系统和浮选抽出率、提高回收率，降低介质消耗、降低油耗，逐步实现生产管理从重结果到重过程的转变，确保了各项生产指标的顺利完成，上半年生产精煤847033万吨，实现了安全生产双过半的奋斗目标。抓机电设备的管理。我们牢固树立设备就是“饭碗”的思想，通过开展机电质量标准化考核，抓实机电设备的基础管理。加强了配件管理，严格配件的入货验收，杜绝了不合格的产品进库；加强了用电管理，制定出了电气设备的管理标准，使之达到安全供电、安全用电、节约用电的目的；完善机电设备的档案，加大了对机电设备的维护保养和现场巡检力度，逐步实现了计划性检修。上半年我厂消灭了二类及以上机电事故，保证了生产的顺利进行。狠抓生产现场的安全管理。加强生产现场的管理，是搞好安全生产的重中之重。为此，我们将工作重心放在对车间现场的监督管理。一是继续坚持每周五的厂质量标准化大检查。重点是对要害场所、重要部位进行了隐患排查，现场召开点评会，使每条问题都落到实处，以此提高检查实效。上半年我厂进行了质量标准化检查25次，查出的各类问题现已全部整改。二是坚持专项隐患大排查工作，在春季、夏季来临之际，由分管厂长带队，组成生产现场、供电安全、防火、防爆、防汛、土建施工、防坍塌、防坠落四个专项检查组，在全厂范围内开展了拉网式排查工作。共解决了包括消防、防汛、土建施工、机电设备、管线吊挂、环境卫生等方面隐患131条。三是汲取以往安全事故的经验教训，强化“两牌两票”制度的落实。各车间在设备检修、维护保养、卫生清理等工作中，严格遵守“两牌两票”制度，必须履行“停电挂牌”手续后方可开始作业；外单位施工人员进入我厂作业，也必须按照规定办理停电票和工作票，我厂各级领导、各部门本着“谁牵头、谁负责、谁监督、谁落实”的原则，一经发现违章违规操作行为，立即停止作业，并追究相关责任人的责任，按制度规定严肃处理。三、强基固本 扎实起步 大力开展安全质量标准化基础建设 继续推进安全质量标准化建设。我们始终把质量标准化建设视为提高企业硬件管理的“龙头工程”。一方面，通过加大对厂房环境基础建设的投入，大力改善厂房环境面貌，夯实了现场安全质量标准化基础；另一方面，通过层层定标准，层层抓落实，推进安全质量标准化检查、机电专项检查等活动的开展，提升了现场质量标准化管理的水平。2007年，我们按照“统筹规划、分步实施、重点突破、以点带面、整体推进”的总体思路，扎扎实实地开展安全质量标准化基础建设，根据标准和规划把每项工作落实到每个岗位、每个人头上，界定安全质量标准化管辖范围，精心组织，详细安排，保证安全质量标准化工作组织得力、责任落实，着力提升了我厂安全质量标准化水平。为了加快我厂的安全质量标准化建设步伐，提高现场质量标准化水平，首先我们从标准岗的建设入手，制定达标规划，把设备标准化分成一、二、三类进行达标，并保证其巩固率，从岗位作业环境、设备正常运转、设备的维护与保养、设备完好率等几方面逐渐形成“以点带面、稳步推进”的工作格局，打造出持续改进的安全生产长效机制。四、以安全行为准军事化为手段 提高安全执行力 深化安全明细化管理安全行为准军事化管理是提高安全执行力的根本保证。今年我厂按照集团公司文件精神，全面推行安全行为准军事化管理。一是以“星级员工评比”活动为突破口，每月由各生产班组按比例从出勤、个体行为、工作标准、安全培训考试等几方面，分别评出分五个档次的星级员工，通过通报、公布、挂牌等方法，直观的识别星级员工等级，把星级评比与员工的“面子”、“票子”挂钩，把安全抵押、各项安全奖励与评比结果挂钩，切实做到“公平、公正、公开”。二是要报着“减少落后面、保持中间面、扩大先进面”的工作态度，努力提高广大职工的工作积极性，真正形成“制度化管理、激励性进步、奖励式发展”的工作局面。从而将安全管理明细化的日常考核用星级评比的形式体现出来。提升了员工的安全执行力，引导员工形成“号令如山、令行禁止”的工作作风。继续深化安全管理明细化。我厂根据去年明细化体系的运行情况，进一步完善了今年安全管理明细化运行体系。把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，使每个人都明确自己的安全责任、工作标准和工作任务，切实做到了人人有标准、事事有考核、处处有奖罚的管理考核体制。五、加强组织 积极准备 抓紧抓好季节性预防工作为了提高我厂安全管理水平，保证安全生产，杜绝意外事故发生，我们努力抓好季节性预防工作的落实。一是加强春季防火防盗工作。我们在皮带走廊、配电室、煤仓、油库、电缆桥等重点防火区域悬挂明显的禁止烟火标志；加强对职工的思想教育工作，明令禁止职工在防火区域吸烟，禁止在山区、林区点火吸烟；安排机关干部轮流在分管山区巡检；在厂房内保质保量配齐了消防灭火器材，实行严格的监管。加强检查，对发现的问题逐项整改落实。认真作好夏季“三防”工作。根据重大事故应急救援体系，结合我厂的实际情况，补充完善我厂的防汛抢险应急救援预案。并根据预案要求，整理了防汛库房，备齐了防汛物质，组建了100个人的防汛抢险队伍。并对厂区周围环境进行了全面的防汛隐患排查，划分出防汛重点区域，定期清理排洪沟，在高配室后山坡垒筑了三道挡坝，为我厂的安全渡汛做好了充分的准备。六、统筹兼顾 协调发展 全面开展“安全生产月”活动为了进一步加强安全生产管理，夯实安全生产基础，切实提高全厂干部职工的安全素质，推进我厂安全生产稳定发展，我们积极响应国家号召，根据山西焦煤西山、煤电集团公司关于开展“安全生产月”活动的通知精神，我厂于六月份开展了“安全生产月”活动。根据西山煤电集团公司“安全生产月”活动动员大会精神，首先在全厂上下掀起开展“安全生产月”活动的热潮。各车间通过安全例会、班前会、周三安全活动日等形式，认真传达有关文件及会议精神，各单位通过标语悬挂、黑板报、宣传专栏、广播稿件等形式，大力宣传安全生产，形成强大的宣传舆论声势，使“安全生产月”活动精神深入人心，家喻户晓，营造出了浓郁的安全生产氛围。围绕“综合治理，保障平安”这一主题，组织广大干部职工创作收集有关安全生产方面的警句、谚语、格言，用书法的形式写出，征集各种形式的安全宣传绘画，张贴在各车间班前会议室中，充分发挥了每一个职工关注安全、珍爱健康的积极性和创造性。6月10日，由政工科牵头，组织机关科室各专业人员，在厂供应大院以直接面向职工交流互动的方式开展和“一线职工谈安全”活动，就职工关注的安全方面的问题和职工提出的关于安全生产方面的建议，进行解疑释惑，宣传咨询，扩大安全生产声势和影响，增强了全员安全生产意识。以地面单位安全质量标准化标准及检查评分办法和安全管理八项制度为题材，由安监站牵头组织，各单位组织代表队参加，分别于6月6日、18日组织干部代表队和职工代表队展开两场竞赛，通过精神鼓励和物资奖励等方式，充分调动广大干部职工学习安全知识的热情，提高全员对安全质量标准化的认识水平。以车间和机关为单位，组织职工代表队于6月29日下午在厂供应大院举办安全歌咏唱比赛，唱响“关爱生命，关注健康”的安全文化主旋律，切实提高每个职工安全责任意识，促进了我厂的安全生产工作不断发展。以树立“大安全”理念为目标，以如何打造安全生产长效机制为内容，结合自身工作实际，开展了安全论文征集，由政工科进行评比，评选出优秀论文并参与集团公司评比。各车间以班组为单位，组织广大干部职工针对各车间的生产工艺、安全隐患和管理上的漏洞提出合理化建议，由车间进行征集，经生产科整理、评选后，对建议合理的投入实施。由机电科组织各车间电工、钳工、焊工进行技术比武。通过搭建展示职工技能水平的平台，激发职工“学专业、比技术”的学习热情，从而提高广大职工安全生产技能水平。各车间利用班前会和周三安全活动日等时间，组织女工及职工家属，以安全演讲、现身说教等形式开展安全宣传教育，使每个职工由“要我安全向我要安全”转变。6月12日、13日，由厂领导带队，组织全厂干部，分成用电专项检查组，生产现场检查组，防汛、防雷击、防坍塌检查组，施工安全专项检查组等四个组，在全厂范围内进行拉网式隐患大排查活动。针对查出的问题，召开专题会议，划分责任、逐条落实、限期“三定”整改，并由安监站组织进行逐项复查。针对干部信息卡上填写的隐患和青监网、群监岗、安全小分队及其它渠道查出的安全隐患，统一由安监站进行建档登记、分类分级，对各类隐患，落实责任部门和责任人，限期“三定”整改后，由厂安全小分队和各车间安全员进行跟踪复查，并一跟到底，直到隐患消除，逾期未处理的严格追究责任；对反复出现、经常出现的隐患，制定出防止隐患重复出现的措施；对长期存在的事故隐患，制定了处理计划，隐患未消除前，严格制定和落实安全防范措施。确认整改后在隐患登记台帐上进行消项，完善了我厂隐患闭合管理体系。为提高职工的整体素质，我们认真执行了官地矿选煤厂2007年全员培训计划。把培训的重点放在了现场，在培训的实用性和可操作性上狠下功夫。为保证培训工作的持续性、针对性、实用性与良好的培训效果，我厂设立了培训工作督导组，负责审阅、签字、验收、点评各生产车间培训计划与培训工作，表彰先进集体与个人，有力地推动了培训工作的开展。同时，在落实“每日一题，每周一课，每月一考”培训制度的基础上，我们继续抓好了班前会、安全例会、新工人进厂“三级”培训。在生产中，我们采取了以老带新、导师带徒为主的“传帮带”和“学练比推”方式，签订师徒协议，提高职工的安全生产实际操作技能和整体素质。安全生产月，也是我厂实现各项经济指标“双过半”的关键月，我们在生产任务较重，各项活动较多的情况下，统筹兼顾，合理安排，突出重点，全面推进，加强部门协调和党政配合，始终把安全工作放在各项工作之首，以活动促安全，以安全保生产，开创了我厂和谐发展新局面。七、下半年工作:（一）狠抓安全基础管理 提高本质安全型水平继续推进安全质量标准化建设。安全质量标准化建设是本质安全型企业的基础工程，我们严格执行集团公司旬检月验制度，进行旬检查讲评、月评比打分。我们要根据厂安全质量标准化达标规划，界定安全质量标准化管辖范围，精心组织，详细安排，保证安全质量标准化工作的组织落实。在安全质量标准化检查中，我们要严格执行厂旬检查讲评、车间旬检查讲评的安全质量标准化检查制度。各车间每旬由车间领导带队，对管辖范围内的所有作业场所进行自检自查；厂每旬由厂领导组织，对本单位所有作业场所进行覆盖性自检自查，评分定级、“三定”讲评。每月对排名排队情况进行讲评、通报和公布。全面推行全员排名排队机制，实行末位培训制度。根据我厂安全明细化管理考核办法，在继续推行三级考核的基础上，全面推行排名排队机制，以班组为单位，工资与排名排队的考核结果挂钩，奖优罚劣，并对考核中不合格的人员采取有针对性、适用性的培训学习。以此提高考核实效，有效提升全员安全素质。在干部安全管理明细化考核方面，以安全绩效、“一下三抓，两下三抓”、安全质量标准化等为主要内容，把考核结果和责任法人兑现挂钩，要求干部必须把安全生产作为自己的第一要务、放在各项工作之首，积极转变工作作风，深入基层，深入现场。我们通过牌板、通报、讲评会等进行讲评通报。充分调动广大干部职工的安全生产积极性，使安全管理考核做到既重过程又重结果。加强班组建设。班组建设是企业安全生产的根本所在，我们要认真搞好班组建设工作，提高班组管理水平，坚持安全工作重心下移，安全管理防线前移，积极开展班组竞赛，通过班组竞赛活动的开展，提高各级人员的责任心，提高基层组织安全工作的主动性和积极性；通过精神鼓励和物资奖励，促进各项工作的全面开展，各项指标的顺利完成，安全目标的总体实现。 （二）狠抓现场安全管理 坚决杜绝重大事故发生强化“两牌两票”制度的落实。“两牌两票”制度的执行和落实是安全工作的有力保障。我们要在日常工作中，必须继续不折不扣的执行“两牌两票”制度。各级领导、各级部门、各级人员要认真履行职责，强化对“两牌两票”制度执行落实的监督检查，一旦有违反制度的行为，一律按严重“三违”论处。 加强对生产设备的管理。抓好生产设备的管理和“三大规程”的落实，认真落实包机责任制，做好日常设备巡检和维护保养工作；完善各类设备的安全设施、安全标志、警示牌，包机责任牌；严格执行规程，规范职工操作行为。加强机电安全管理。加强对设备和机房的管理，完善设备保护，定期进行设备的检修和维护，加强设备运行监护，确保设备运行可靠，建立设备故障处理计划和应急预案。加强对供电系统、保护设施的检查、维护和试验，强化包机责任落实，确保供电系统的安全可靠、电气设备的安全运行。加大安全生产的投入。我厂将继续对车间的部分老化设备进行改造和更新，对旧车间楼板进行加固处理，修复704皮带走廊地面，修建厂区道路，更换厂房内锈蚀严重的配电箱、开关柜，改造角度偏大的行人楼梯。不断加大车间质量标准化硬件投入，完善我厂周边环境的美化绿化工程，努力改善选煤厂安全生产条件，构建设施合理、环境优美、平安和谐的新厂区。（三）加强安全培训教育力度 建设一流的职工队伍继续深入开展安全技术培训工作。根据我厂安全生产实际，采取“走出去，请进来”与企业自身培训相结合的办法，全面落实集团公司和厂制定的安全技术培训计划，把理论知识与岗位实践有机结合起来，把培训的重点放在现场，提高学习培训的实际效果。加强新工人和转岗职工的安全培训。凡进厂的新工人，我厂各部门要严格按规定的时间、内容做好新工人脱产“三级”培训工作，达到有关规定后，方可持证上岗工作。转岗的职工，必须经专门的培训，经考试合格方可转岗工作。推进业余培训多样化。通过深化“每日一题、每周一课、每月一考”的培训手段，完善自上而下、逐级负责的全员培训体系。要建立培训考核体制，使培训工作形成良性循环，提高职工的安全素质。推进技能培训专业化。开展“传、帮、带”活动，运用奖励办法，鼓励导师带徒，让职工在干中学，在学中干。举办各种形式的技术比武，搭建展示职工安全生产理论和实践水平高低的平台，激励职工岗位成才，提高职工的安全技术素质。推进安全教育人性化。坚持党政工团齐抓共管，开展丰富多彩、形式多样的宣传教育活动，把关心人、尊重人潜移默化地渗透到安全教育工作中，做好一人一事的思想教育工作，实现安全宣传教育的温情化。同时，要加强“三违”人员的说教，做到宽严相济，真正解决违章的根本问题。注重企业安全文化的培育。统一干部职工的安全理念、安全价值观、安全追求和安全认识。要在各种场所营造浓厚的安全舆论氛围，通过继续深化“党员责任区”、“党员身边无事故”、“群监网”、“青监岗”活动，充分发挥党员、网员、岗员的安全协管作用，通过机关干部包车间、质量标准化检查、安全小分队动态活动、兼职安全员作用的发挥，形成全过程、全方位、立体化党政工团齐抓共管的局面。（四）加强安全预防工作 杜绝重大事故的发生加大安全专项整治力度。我们要在全厂范围内根据季节性特点，制定不同季节的安全组织措施，并对所有作业点进行拉网式隐患大排查。我们要定期对各类油脂库、皮带走廊、配电室、库房、危险源、防汛等重点部位与重点工程进行专项检查，对发现的问题，及时下“三定”进行整改。通过责任落实、制度落实，有效解决安全隐患，确保专项整治工作成效。严格按照官地矿选煤厂瓦斯管理细则规定，定期对瓦斯浓度进行检测，并加强对煤尘的防治工作，各车间生产班组，要把综合防尘工作放在重要的位置来抓。严格执行洒水灭尘等防尘管理的有关制度，从消灭尘源抓起，及时通风，定期洒水灭尘，防止意外事故的发生。完善并管好、用好各种瓦斯检测和防尘设施。加强季节性