工作计划11范文.doc

工作计划11范文 未来一年就业服务及业务拓展工作规划对于的初步了解，我暂将自己的工作分为三部分，( 1、就业 2、市场 3、校园)，并简单做一个规划，实际工作中需要悉心学习并熟悉业务流程，确保为公司创造更大的价值。 一、当前，企业苦于找不到合适的人才，学生找不到满意的工作的问题还将长期存在。 因此，提高学生的就业竞争力变得非常迫切，所以在未来一年的就业工作中，解决学生的就业问题是工作的重点，所以在就业服务工作的实施上我的一周工作如下 1、电话回访企业就业的根本在于企业的需求与学生所学专业的匹配度问题，所以了解企业的具体用人要求非常关键，所以一周的工作我会安排一定的机动时间与企业HR或者项目经理沟通人员需求问题。 一周时间内联系20家企业并产生5家有效企业作为最基本的工作量。 2、拜访企业了解企业的用人需求后，我会挑选出若干需求量大，需求紧急且匹配度较高的企业上门拜访，一来可以增加和用人单位之间的联系，其次可以为学生搜集有关面试方面的信息，以助于学生通过面试的几率增大。 3、安排学员面试与企业负责人确定好需求及面试时间后，接下来的工作对象转变为学员，所以为学员做面试指导是必不可少的工作之一，做完面试指导结合企业的招聘简章及岗位职责可以为学生进行简历包装。 在一周时间内安排3家左右企业面试作为最低工作量。 二、现阶段很多成型的IT企业的目的是尽可能以最小的成本追求最大的利润，因此，企业在考虑招聘人员时肯定优先考虑成本问题。 人力资源外包（人力外派）是企业将事务性工作交由专业机构代理，降低了企业在处理这些事务时因不熟练所造成的不必要损失。 企业则规避了用人方面的风险。 其降低的隐性成本是显而易见的。 不少企业的人力资源部常为经常性的人才招聘奔波，在招聘工作上耗费了大量的时间和精力，成本极高但效果又不是很好高级人才的选聘因缺乏必需的资源而困难重重，初级人才的招聘则太浪费时间。 如果将这部分工作外包出去，在人才招募选拔方面的优势大于一般企业。 根据以往工作所知IT培训行业价值大在三十亿左右，而IT人员外包及服务行业的潜在价值已过千亿。 所以在未来一年的工作中，我将为公司积极开展人才外派业务，这样既可以解决学员就业问题，也可以借此为公司创收。 具体一周工作如下 1、电话联系创业板上市公司什么样的企业会考虑外包服务？首先满足3点条件，一是公司具有一定规模，可以吸引风险投资，这样企业才会有成本考虑外派服务，所以目标锁定创业板上市公司（创业板上市公司必须一年营收入不少于五千万元，一年纯利不少于五百万元）。 二是企业用人需求量大且用人急，这样的企业人员规模需达到300-500人左右，公司各个部门都有成型的团队，所以创业板企业符合。 最后是明星效应，找工作是一个双方选择的关系，企业在挑选人员的同时学员也在挑选企业，所以客户企业具有一定品牌效应对于公司的外派业务开展有积极的帮助。 2、人才库及企业资源的建设当前外派市场需求很多，市场潜力巨大，但是匹配的人员少之又少，所以人才库的建设是外派市场成功与否的关键，安博学员数量巨大，所以在人才库的建设上非常有利。 与此相对企业资源的积累也同样重要，所以这两方面也是我日后工作的核心内容。 三、校企合作方面我主要向三个方面发展，首先常规招生必不可少，但是招生思路及渠道上会有所改进，在后续工作期间我会结合之前的工作经历，为公司完善校园招生业务。 其次与校园的合作方式多种多样，类似专业共建，小学期实训以及公司自主产品的销售我都会积极拓展，举例说明，例如安博的一个培训项目销售策略，我的客户会分为两部分，第一部分是渠道客户类似我们一样的商业培训机构及合作伙伴，我们采取直销的模式。 第二部分则是我们的院校客户，我们可以采用授权模式进行合作，可以做到校内加上我们的基地实训一起进行。 最后我会按照公司的方向，