NC系统培训总结报告.doc

用友软件股份有限公司 江西交通项目组江西交通NC系统培训总结报告 建立日期: 2011-5-23 修改日期: 客户项目经理：日 期：2011-5-23用友项目经理：邹晖 日 期：2011-5-23 1、 培训总体说明一、 培训目的和要求1、 通过此次培训及现场实际操作，使武夷山项目部的各业务关键用户了解“用友综合项目管理系统”的流程及软件功能2、 各业务部门参与培训人员能够根据自己的实际业务，结合系统软件功能，模拟业务数据，在系统中试运行实际业务流程3、 通过此次培训工作，参与的人员都能够在本业务的信息化应用领域起到带头作用，作为内部支持团队，能够指导、培训其他项目部的人员；二、 培训计划及组织1、 培训计划时间培训事项内容2011-05-16培训人员确认1 培训人员确认2 培训准备资料下发2011-05-17 9:00-12:00经营管理模块培训1、经营管理模块产品演示2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练2011-05-17 14:30-18:00合同及收入管理模块培训1、合同及收入管理模块产品演示2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练2011-05-18 9:00-12:00目标成本管理模块培训1、目标成本管理模块产品演示2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练2011-05-18 14:30-18:00进度管理模块培训1、进度管理模块产品演示2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练2011-05-19 9:00-12:00物资管理模块培训1、物资管理模块产品演示2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练2011-05-19 14:30-18:00设备管理模块培训1、设备管理模块产品演示2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练2011-05-20 9:00-12:00分包及付款管理模块培训1、分包及付款管理模块产品演示2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练2011-05-20 14:30-18:00实际成本、质量、安全及竣工管理模块培训1、实际成本、质量、安全及竣工管理模块产品演示2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练2、 组织及人员职责姓名单位角色备注邹晖江西用友组织协调喻雅琼江西交通集团组织协调郇红亮用友集团总体培训、辅导老师周文剑江西用友质量、安全模块培训（参与其他模块的培训学习）胡海滨江西用友辅导老师刘欢江西交通集团集团关键用户经营、合同、收入模块喻宝金江西交通集团集团关键用户目标成本、物资管理模块胡玉婷江西交通集团集团关键用户进度管理模块陈怡刚江西交通集团集团关键用户设备、安全管理模块周欢江西交通集团集团关键用户分包、付款、竣工管理模块李建成江西交通集团集团关键用户实际成本管理模块张文江西交通集团集团关键用户质量管理模块刘丽红武夷山项目部项目部关键用户合同、收入管理模块熊文勇武夷山项目部项目部关键用户（兼）目标成本、进度管理模块林琦武夷山项目部项目部关键用户物资管理模块李永固武夷山项目部项目部关键用户设备、安全管理模块万齐龙武夷山项目部项目部关键用户分包、付款、质量管理模块黄美花武夷山项目部项目部关键用户竣工管理模块康信烘武夷山项目部项目部关键用户实际成本管理模块2、 培训情况说明1、 本次计划培训14人，实到13人，其中刘欢、李建成因事未参加，培训由刘颖替代。2、 由于合同收入模块内容较多较复杂，未能在当天完成操作练习，次天补录完成。3、 本次参训前要求准备的实际业务数据，多数人未能按要求提供，造成实际业务数据测试不全面。4、 在培训过程中，验证客户实际业务与产品匹配时发现成本管理模式尚需根据客户不同项目管控情况最终确定，后续需专题会议讨论。3、 培训效果评估1、 本次培训以验证实际业务和产品匹配方式为主，基本达到预期目标。2、 通过实战演练，参训人员初步熟悉了NC系统实现方式，但是离实际应用操作尚有距离。3、 参训人员对培训重视程度尚需提高，参训人员角色定位不够明确，需后续宣贯。4、 关键用户体系建设意识