2013年度优秀员工评选方案

公司年终优秀员工评选方案公司年终优秀员工评选方案 一 目的一 目的 为了更好地体现 一起成长 一起升级 的人才管理政策 充分挖掘工作表 现优异的员工优秀事迹 拟定本方案 用于优秀员工的选拔操作工作 公司年终评选活动由常务部发起 作为激励员工团结奋进 积极进取 获得 公司及同事认可的最高荣誉 将在每年年终进行评比 第二章第二章 奖项设置分为两类 优秀员工奖励 优秀团队奖励奖项设置分为两类 优秀员工奖励 优秀团队奖励 一 优秀员工奖励 优秀员工奖励分为优秀管理奖 最佳业绩奖 特别贡献 奖 最佳团结奖 分别从全年度绩效考核 综合素质 企业忠诚 员工业绩 员工奉献等多个角度来评选 不同奖励 评选标准不同 以此奖励弘扬公司鼓 励进步 表彰先进的指导思想 二 优秀团队奖励 从团队团结协作 有无重大事故 是否安全有效工作 严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖 第三章第三章 奖项数量及奖金设置 奖项数量及奖金设置 总额 总额 2300 元整元整 1 优秀管理奖 2 名 奖金 400 元 位 2 最佳业绩奖 1 名 奖金 300 元 位 3 特别贡献奖 1 名 奖金 300 元 位 4 最佳团结奖 1 名 奖金 300 元 位 5 优秀团队奖 1 个 奖金 600 元 团队 第四章 第四章 奖项说明奖项说明 优秀员工评选标准 1 优秀管理奖 参评对象为公司管理层人员 评选标准 1 公司聘任正式员工 截至评选日 在公司工作满 2 个月以上管理层人员 2 本年度绩效考核在九十分以上 3 具体评分标准如下 优秀管理评分标准优秀管理评分标准 分数标准 指标 10862 各项分 数 满分 100 分 能指导和培养下属 提高职业技能和忠 诚度 基本能指导和培养 下属 提高职业技 能和忠诚度 勉强能指导和培养 下属 不能提高整 体的职业技能和忠 诚度 不能指导和培养下属 提高职业技能和忠诚 度 领导力 满分 30 分 能明确下属职责 保证组织效率 基本能明确下属职 责 保证组织效率 基本能明确下属职 责 保证组织效率 不能明确下属职责 管理比较混乱 职责 不清晰 目标管理 能力 满 分 20 分 能根据公司经营目 标制定切实可行的 部门工作目标 为 实现组织目标 可 统筹安排一切资源 来组织实施工作目 标 能根据公司经营目 标制定本部门工作 目标 为实现组织 目标 可统筹公司 资源来组织实施工 作目标 在他人指导下可根 据公司经营目标制 定本部门工作目标 为实现组织目标 可统筹公司资源来 组织实施工作目标 基本无法根据公司经 营目标制定本部门工 作目标 对目标的实 现听之任之 决策能力 满分 10 分 能根据影响工作目 标的影响因素快速 准确做出判断 提 高工作绩效 基本能根据影响工 作目标的因素快速 准确做出判断 基本能根据影响工 作目标的因素做出 判断 不能主动发现影响工 作目标的因素 责任心 满分 10 分 能主动发现工作中 的问题并尽力协调 处理 能主动高效 的完成工作 能主动发现工作中 的问题 能主动完 成工作 能在他人提醒下发 现工作中的问题 并采取相应的措施 来处理问题 对他人提出的问题听 之任之 没有什么处 理措施 预算及费 用控 满 分 10 分 能主动对本部门费 用使用情况做好预 算并尽量减少 能按照日常工作情 况做好本部门费用 使用和控制 基本能按照日常工 作情况做好本部门 费用使用 缺乏对本部门费用使 用情况的了解 组织 规 划能力 满分 20 分 能根据公司经营目 标制定本部门工作 计划 按轻重缓急 排定工作次序 工 作目标和期限明确 可行 需要上级协助方可 根据公司经营目标 制定本部门工作计 划 按轻重缓急排 定工作次序 工作 目标和期限基本明 确 可行 需要上级协助方可 根据公司经营目标 制定本部门工作计 划 按轻重缓急排 定工作次序 工作 目标和期限基本明 确 可行 不能根据公司经营目 标制定本部门工作计 划 工作主要次要的 次序比较混乱 工作 目标和期限不明确 可行 2 最佳业绩奖 参评对象为公司全体员工 评选标准 1 公司聘任正式员工 截至评选日 在公司工作满 2 个月以上的员工 2 本年度绩效考核在九十分以上 3 具体评分标准如下 最佳业绩奖评分标准最佳业绩奖评分标准 分数标准 指标 2015105 各项 分数 总分 年度计划工作指标 完成情况 满分 20 分 完成年度计划 工作指标的 100 或超额完 成 完成年度计划 工作指标的 80 以上 100 以下 完成年度计划工 作指标的 60 以 上 80 以下 完成年度计划工 作指标的 60 以 下 团队 协作精神 满 分 20 分 能主动配合本 部门及其他部 门工作 并为 相互之间更好 的开展工作提 供建议并主动 做各种尝试 能配合本部门 及其他部门工 作 并为相互 之间更好的开 展工作提供建 议 能配合本部门及 其他部门工作 但要求其他部门 主动配合工作 强调自己部门的 重要性 要求其 他部门主动配合 自己部门工作 自我管理能力 满 分 20 分 善于自觉地掌 握和支配情感 与行为 较能善于自觉 地掌握和支配 情感与行为 基本能掌握和支 配情感与行为 偶尔有不恰当的 行为举动 基本无法掌握和 支配情感与行为 经常有不恰当的 行为举动 责任心 满分 20 分 能主动发现工 作中的问题并 尽力协调处理 较能主动发现 工作中的问题 较能主动完成 工作 能在他人提醒下 发现工作中的问 题 并采取相应 的措施来处理问 题 对他人提出的问 题听之任之 没 有什么处理措施 有无重大职责过失 满分 20 分 无重大过失 有重大过失 3 特别贡献奖 参评对象为公司全体员工 评选标准 1 公司聘任正式员工 截至评选日 在公司工作满 2 个月以上的员工 2 本年度绩效考核在九十分以上 3 具体评分标准如下 特别贡献奖评分标准特别贡献奖评分标准 分数标准 指标 2015105 各项 分数 总分 年度内对公司是否有 重大贡献 满分 20 分 年度内对公 司有重大贡 献 挽回公 司重大损失 者 年度内对公司 有较大贡献 挽回公司损失 者 团队 协作精神 满 分 20 分 能主动配合 本部门及其 他部门工作 并为相互之 间更好的开 展工作提供 建议并主动 做各种尝试 能配合本部门 及其他部门工 作 并为相互 之间更好的开 展工作提供建 议 能配合本部门 及其他部门工 作 但要求其 他部门主动配 合工作 强调自己部门的重 要性 要求其他部 门主动配合自己部 门工作 自我管理能力 满分 20 分 善于自觉地 掌握和支配 情感与行为 较能善于自觉 地掌握和支配 情感与行为 基本能掌握和 支配情感与行 为 偶尔有不 恰当的行为举 动 基本无法掌握和支 配情感与行为 经 常有不恰当的行为 举动 责任心 满分 20 分 能主动发现 工作中的问 题并尽力协 调处理 能 主动高效的 完成工作 较能主动发现 工作中的问题 较能主动完成 工作 能在他人提醒 下发现工作中 的问题 并采 取相应的措施 来处理问题 对他人提出的问题 听之任之 没有什 么处理措施 有无重大职责过失 满分 20 分 无重大过失 有重大过失 4 最佳团结奖 参评对象为公司全体员工 评选标准 1 公司聘任正式员工 截至评选日 在公司工作满二个月以上的员工 2 本年度绩效考核在九十分以上 3 具体评分标准如下 最佳团结奖评分标准最佳团结奖评分标准 分数标准 指标 2015105 各项分 数 总分 年度内积极促进公司 内部团结 满分 20 分 年度内主动积 极参与协调公 司内部或者同 事之间的矛盾 年度积极参与 协调公司或同 事之间的矛盾 团队 协作精神 满 分 20 分 能主动配合本 部门及其他部 门工作 并为 相互之间更好 的开展工作提 供建议并主动 做各种尝试 能配合本部门 及其他部门工 作 并为相互 之间更好的开 展工作提供建 议 能配合本部门及 其他部门工作 但要求其他部门 主动配合工作 强调自己部 门的重要性 要求其他部 门主动配合 自己部门工 作 自我管理能力 满分 20 分 善于自觉地掌 握和支配情感 与行为 较能善于自觉 地掌握和支配 情感与行为 基本能掌握和支 配情感与行为 偶尔有不恰当的 行为举动 基本无法掌 握和支配情 感与行为 经常有不恰 当的行为举 动 责任心 满分 20 分 能主动发现工 作中的问题并 尽力协调处理 能主动高效的 完成工作 较能主动发现 工作中的问题 较能主动完成 工作 能在他人提醒下 发现工作中的问 题 并采取相应 的措施来处理问 题 对他人提出 的问题听之 任之 没有 什么处理措 施 优秀团队奖励说明 5 优秀团队 1 参评范围 设立奖项 1 个 参评单位以职能部门 2 参评条件 本部门全体员工年度绩效考核在均在 90 分以上 3 具体评分标准如下 优秀团队评分标准优秀团队评分标准 评分标准 指标 1085 各项分数总分 本部门本年度内无员工迟到 早退 请假 旷工 本部门本年度内员工 迟到 早退 请假 旷工总次数不超过 10 次 本部门本年度内员工迟到 早退 请假 旷工总次数 不超过 10 次以上 本部门本年度内无员工违纪 处分 本部门本年度有 1 名 员工违纪处分 本部门本年度有 2 名及 2 名以上员工违纪处分 本部门能主动积极协调与其 他部门的工作 本部门能被动参与协 调其他部门的工作 本部门不能参与协调与其 他部门的工作 本部门员工能积极参与公司 各项活动 本部门员工被动参与 公司各项活动 本部门员工不参与公司各 项活动 团队合作 积极响应公司各项制度 未遵守公司各项制度 易耗品使用未超过设定的指 标 易耗品使用未超过设 定的指标的 5 易耗品使用未超过设定的 指标的 5 以上 本部门耗电未超过设定指标 的 本部门耗电未超过设 定指标的 2 本部门耗电未超过设定指 标的 2 以上 完成或超额完成年度计划工 作指标 完成年度计划工作指 标的 90 完成年度计划工作指标的 90 以下 成本控制 本年度内无办公用品或公司 财产损失的 本年度内有办公用品 或者公司财产损失 总价在 200 元以内 本年度内有办公用品或者 公司财产损失 总价在 200 元以上 有无重大 过失或造 成公司重 大损失 有重大过失或造成公司重大 损失 无重大过失或未造成公司 重大损失 第五章第五章 评选办法评选办法 1 为了高效 公平 公正完成奖项评选活动 保证整个评选活动透明性 在 2014 年 1 月 5 号前以部门为单位当场进行不记名投票 常务部将在整个过程中 充分发挥监督 监