（推荐课件）ERP切换答辩版

1 从国内ERP系统向国外ERP系统切换实施研究 以ABCT公司北京工厂物资管理模块为例 2 论文框架 研究方法 ERP系统切换案例分析 总结和展望 绪论 文献综述 3 1 1论文研究背景 任务目标的三大转变 运营机制 运营管理 商业模式 企业的三大创新 产品技术创新 组织与流程的创新 管理机制的创新 企业需要ERP支持用友ERP无法配合实现 SAPERP系统不但可以加快管理机制的变革 而且能够促进组织与流程的创新 同时 在AB集团的大力推动下 更多的产品和服务更依赖国际化的SAP软件来实现 由此可见 用友ERP切换SAPERP是迫在眉睫的 4 1 2论文研究的目的意义 ERP系统切换的意义 管理模式的更新组织机构的规范业务流程的标准数据运行的精细 其他模块的参考切换方法的参考国内外软件的比较 目的是解决ERP系统更新换代过程中 新旧ERP系统切换中如何顺利过渡 实施的问题 5 1 3技术路线 文献综述 研究方法 ERP系统切换案例研究 问题提出研究不足 ERP定义及发展综述 阶段问题 总结和展望 国内外软件特点综述 ERP切换研究现状 数据分析 数据搜集 国内外ERP软件差异综述 研究理论分析 案例选择和背景 阶段解决方案 切换方案实施 评价模型 结论 整体规划 具体设计 实施步骤 实施效果 6 2 2国内外ERP软件特点及差异 6 嘀嘀 国外软件 SAP Vs 国内软件 用友u9 一 管理理念管理模式定量 科学 数据物料出发 业务 财务的紧结合 二 软件本身朴实的思路 功能模块少 模块化管理 二次开发困难 价格昂贵 维护成本高 一 管理理念管理模式定性 领导决定一切 财务出发强调进销存 业务 财务的松结合 二 软件本身大而全 模块数量多 较灵活 可适时修改 价格适中 维护成本低 三 组织模式体系结构 C S业务流程 以流程为中心 是个整体不可分割 严谨性和集成性强权限管理 以角色为核心来划分 包括 事务代码 授权对象 三 组织模式体系就够 B S业务流程 熟悉本土文化 符合国人习惯 以财务模块为核心 其他为辅 独立性较高 可单独运行 集成效果不如sap优秀 权限管理 常用功能权限 数据级权限 金额级权限 7 2 3ERP系统切换研究现状不足 8 论文研究的主要内容 9 3研究方法和思路 单案例研究 采用方式 个别到一般 团体调查范围 ABCT北京工厂ERP系统物资管理模块切换 研究过程划分三个阶段 准备阶段 进行阶段 完成阶段 以访谈和查阅项目背景资料 收集三个阶段中遇到的问题 所采用的解决方案等内容 对各阶段问题按照管理模式 管理理念 业务流程 权限管理 数据迁移 组织结构进行归类 评价每类问题的解决效果 总结促进ERP系统切换实施的重要因素 确定研究范围和目标 数据搜集 整理分析数据 得出结论 提出ERP系统切换实施方案模型 10 案例选择和背景 从国内优秀的软件用友到国外经典软件SAP的平稳切换是个典型的案例 11 数据收集 12 案例分析阶段主要问题总结 切换任务准备阶段 切换任务进行阶段 切换任务完成阶段 13 4 1阶段问题及解决方案 14 4 1阶段问题及解决方案 15 4 3 1切换方案的整体规划 ERP系统切换准备静态数据导入 ERP系统切换 SAP系统切换后手工补单 SAP系统正式运行 7 1 7 9 7 1开始月结 原系统 U9 只允许结账操作 7月业务只做到9号上线截止 7 913 30SAP上线 7 500 00原系统 U9 所有账号冻结 只能查看系统数据 不能产生业务数据 系统切换四天 7 10 月结 7 5 财务月结完成出具最终报表 7 4 7 8 4天 原则 按照时间顺序进行 选择直接切换的方式 16 4 3 2切换方案具体设计 采购结算 库存管理 采购计划体系 采购寻源 采购执行 采购收货 长期计划 月度计划 采购订单审批及采购跟踪体系 订单历史 临时需求 历史供货信息查询价格历史数据分析询比价信息过程记录 到货与质检验收紧密结合 确保物资的验收安全 基于到货的发票校验及付款闭环管理 基于计划及需求的物资发放管理 业务流程设计原则 17 4 3 3实施步骤 18 4 3 3实施步骤 19 4 3 4切换效果 20 结论一 决定性作用 控制作用 支撑作用 主导作用 21 结论二 22 结论二 23 5总结和展望 第一 本研究是基于参考一定数量的文献 总结了ERP理论 并总结了用友ERP软件和SAP软件的特点 对两者的差异进行了比较 切换实施后 借助国外SAP系统 使企业在管理理念 管理模式上实现了从被动式向引导式管理思维的转变 将管控点前移降低了管理风险 第二 本研究构建一套切换方案 引入层次分析评价模型 定量的对切换方案的关键因素进行重要度评估 得出重要程度的排序为静态 动态数据处理因素 管理理念 模式因素 组织模式因素的结论 为其他系统的切换 实施提供更多理论研究依据 第一 仅对物资管理模块进行了单案例研究 对于企业切换所涉及的财务模块 生产模块 销售模块等其他模块的切换方案尚需验证 以此来弥补单案例研究的不足 第二 选用层次分析法模型 在调研的基础上获取的一定量的数据 不足以支持进行全面的 系统