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传媒公司季度工作计划 传媒公司季度工作计划传媒公司季度工作计划第一篇_传媒公司年度工作计划表格全年超市企划草案表传媒公司季度工作计划第二篇_传媒公司总结及下半年规划传媒公司总结及下半年规划传媒公司总结及下半年规划范文转眼到月，应该写半年工作总结以及下半年工作规划的时间。 今年，开始正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。 一、企业文化这是自己最喜欢的工作，可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。 半年工作总结 1、上半年，企业文化工作真正启动是从月份开始的，当月主要撰写本年度工作计划。 2、5月，举办企业文化内训师培训班，邀请咨询公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的能力。 3、5月，在企业内部进行服务品牌logo征集及评选活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大家，形成比较清晰的思路。 4、5月，撰写加快服务品牌建设的分析报告。 5、6月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。 工作思路总结上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路以服务品牌为主要抓手，辅以内训师素质提升。 个人总结工作方法写计划，全年工作计划、每周工作计划，尽量每天有工作回顾。 在这些工作中，作为组织者，沟通协调能力得到了一定提高，在如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面，找到了一些方法。 作为参与者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。 下半年工作计划 1、企业文化内训师比赛或者巡讲活动； 2、规范行业视觉识别系统的使用；【传媒公司季度工作计划】 3、服务品牌体系建设及评估、注册工作； 4、企业文化对接论坛； 5、企业文化案例集定稿发布； 6、企业楷模报告会； 7、企业文化颁奖典礼； 8、企业文化工作总结、资料汇编。 下半年企业文化工作任务非常繁重，加油了。 传媒公司季度工作计划第三篇_传媒公司年度员工培训计划传媒公司年度员工培训计划 一、制定员工培训计划的程序 1、根据公司发展目标的需要； 2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 4、年员工培训计划由总经理批准后开始实行。 二、年度员工培训计划根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。 如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。 为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、原则培训计划覆盖企业各层次；整体培训计划与个人培训计划相结合；培训方式灵活多样，培训内容结合实际； 2、目的向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系；使员工具备上岗所要求的技能。 3、培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。 高层管理者培训1）培训对象总监2）培训方式半脱产3）培训方法讲师讲授、自学、考察4）、培训内容a、企业发展战略（内训，2月）b、打造企业卓越的执行力（内训，4月）c、团队精神与拓展训练（外训，7月）e、人力资源管理（内训，10月）中层管理人员培训1）培训对象经理、主管2）培训方式半脱产与在职相结合3）培训方法讲师讲授、自学、实习4）培训内容a、现场管理（内训，季/次）；b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；c、时间管理（内训，季/次）；d、授权管理（内训，季/次）；e、沟通技巧（内训，季/次）；f、团队精神（内训，季/次）；g、激励机制（内训，季/次）；h、拓展训练（外训，7月）；【传媒公司季度工作计划】基层人员培训1）培训对象员工2）培训方式在职培训3）培训方法总监、经理讲授、自学、实习4）培训内容a、现场管理（内训，季/次）；b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；c、时间管理（内训，季/次）；d、授权管理（内训，季/次）；e、沟通技巧（内训，季/次）；f、团队精神（内训，季/次）；g、激励机制（内训，季/次）；项目培训1）培训对象项目部员工2）培训方式在职培训3）培训方法待定a、企业文化（内训，季度/次）；b、企业手册（内训，季度/次）；c、沟通技巧（内训，季度/次）；d、心态调整（内训，季度/次）；e、项目开拓（内训，季度/次）f、资源整合（内训，季度/次）g、项目维护（内训，季度/次） 4、管理办法年度培训计划与员工培训计划衔接；管理部确定受训者；外训员工需填写训练申请单，经总经理审批后生效；中层以上干部年培训时间不少于40h，员工不少于20h。 所有员工培训情况记入员工训练课程记录表，作为以后员工晋升、调动的依据。 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据培训制度给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；所有培训，按培训制度执行。 附xx年度培训计划一览表 四、项目培训计划传媒公司季度工作计划第四篇_传媒工作计划传媒部工作计划新的学期，主要有三个工作方向1科技节科技节是新学期我部最重要的活动。 计划内容有开幕式、外展活动、科技竞赛、游园会、主题讲座、闭幕文艺演等。 现在制定了初步的活动时间，以及个各活动的早期策划方案。 附件科技节推进表（初定）；同时附上策划初稿2手机报本学期手机报希望能够面向面向全校发送，面对新的人群就要有新的宣传方式，以及新的内容版式。 现在的发送方式并不适合面向全校发送，加之前面提到的内容，排版等问题，手机报的改版也势在必行。 本学期会通过一次外展对手机报进行宣传，理想时间为第三周或第四周，不仅能增加本学期手机报的推广力度，也能通过外展活动为后来进行的电脑节积累经验、锻炼队伍。 同时在科技节一系列的活动中也会继续对手机报进行宣传，二者做到相辅相成，互相增加影响力。 3团队建设本学期部门的部长、副部都会发生变化，团队建设问题依旧十分重要。 虽然经过在团学一学期的洗礼，大一的部员已经了解了团学，融入了部门，但是新学期新计划，不论是部长还是部员都面临新的挑战，人员间的配合要进一步的锻炼，技术上需要积累更多经验。 技术上新学期视频的制作将全部交给大一的部员和部长完成，大二的部员部长只负责指导及审核。 使大一部员技术快速提高，并能了解团学对视频内容、形式的要求，将来能独立的完成高质量的作品。 【传媒公司季度工作计划】活动上向其他部门咨询活动经验，让每个人都知道在活动中可能遇到的问题，并有所准备，做到未雨绸缪，将失误率降到最低。 上学期的模拟策划活动，也给部员打下了一定的基础，本学期将通过电脑节中的一系类活动逐步将理论与实际结合，积累经验。 不仅能办好本学期的活动，跟能为团学的将来培养人才。 管理上现在依然存在着人员的综合利用率不高、没有系统的管理办法等问题。 本学期将完善以前设计的绩效考评办法，通过绩效考评加强管理。 新学期的目标丰富同学的课余生活，增强部员的组织执行能力，扩大计信学院的影响力。 科技节推进表（初定）传媒公司季度工作计划第五篇_xx传媒公司年度计划书传媒公司年度计划书 1、以陈导为主，以刘啸泉个人专题片和陈导为其他的企业或个人做的宣传片为样板，做宣传片的宣传，以枣庄市政府和企、事业单位为主要宣传对象，宣传和推广宣传片。 2、建立长泰传媒影视制作团队招聘人员（编导1名、摄像1名、主持人1名），由陈导带领学习，逐步发展成长泰传媒制作影视宣传片的团队。 二、刘啸泉书法作品的销售 1、签订刘啸泉书法作品代销协议书，由书法行业内部人员代销书法作品，拥有更为广阔的内部销售途径。 2、书法作品在网上销售，以淘宝网和拍拍网为主，负责作品网上销售和网店开设。 3、发展书法作品代销下线人员，通过书法作品的销售和宣传，给予他们更高的下线利润回报和提成。 三、书法教学培训班的开设 1、少年班，每周 六、周天开班，招收学生以枣庄和峄城地区为主，可以参加每年由匡衡书画院主办的“匡衡杯”书法大奖赛。 2、假期班，寒暑假招生，以小学生为主，可以与峄城区实验二小联合（即匡衡小学），招生以小学生为主。 3、退休老干部班群体主要是对书法艺术比较有兴趣的退休老年干部，时间比较充裕。 4、教师班主要是针对大学相关专业应届生、或者高三报师范应届毕业生，结业后能带中小学生书法课程。 5、进修班以书法艺术需要提升和进修的专业书法家为对象，以清华美院为契点招生。 备注 1、宣传招生工作以本地电视台宣传和宣传单页印制和外发为主要宣传途径。 2、招生学生的教学方式参考洪亮老师的教学模式和教学流程，学生的个人交通和个人收取的费用待定。 xx-2-9传媒公司年度计划书篇2 一、制定员工培训计划的程序 1、根据公司发展目标的需要； 2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 4、年员工培训计划由总经理批准后开始实行。 二、年度员工培训计划根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。 如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。 为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、原则培训计划覆盖企业各层次；整体培训计划与个人培训计划相结合；培训方式灵活多样，培训内容结合实际； 2、目的向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系；使员工具备上岗所要求的技能。 3、培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。 高层管理者培训1）培训对象总监2）培训方式半脱产3）培训方法讲师讲授、自学、考察4）、培训内容a、企业发展战略（内训，2月）b、打造企业卓越的执行力（内训，4月）c、团队精神与拓展训练（外训，7月）e、人力资源管理（内训，10月）中层管理人员培训1）培训对象经理、主管2）培训方式半脱产与在职相结合3）培训方法讲师讲授、自学、实习4）培训内容a、现场管理（内训，季/次）；b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；c、时间管理（内训，季/次）；d、授权管理（内训，季/次）；e、沟通技巧（内训，季/次）；f、团队精神（内训，季/次）；g、激励机制（内训，季/次）；h、拓展训练（外训，7月）；基层人员培训1）培训对象员工2）培训方式在职培训3）培训方法总监、经理讲授、自学、实习4）培训内容a、现场管理（内训，季/次）；b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；c、时间管理（内训，季/次）；d、授权管理（内训，季/次）；e、沟通技巧（内训，季/次）；f、团队精神（内训，季/次）；g、激励机制（内训，季/次）；项目培训1）培训对象项目部员工2）培训方式在职培训3）培训方法待定a、企业文化（内训，季度/次）；b、企业手册（内训，季度/次）；c、沟通技巧（内训，季度/次）；d、心态调整（内训，季度/次）；e、项目开拓（内训，季度/次）f、资源整合（内训，季度/次）g、项目维护（内训，季度/次） 4、管理办法年度培训计划与员工培训计划衔接；管理部确定受训者；外训员工需填写训练申请单，经总经理审批后生效；中层以上干部年培训时间不少于40h，员工不少于20h。 所有员工培训情况记入员工训练课程记录表，作为以后员工晋升、调动的依据。 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据培训制度给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；所有培训，按培训制度执行。 附xx年度培训计划一览表 四、项目培训计划传媒公司季度工作计划第六篇_xx投资担保行业年工作总结及年工作计划投资担保行业xx年工作总结及xx年工作计划张志强 一、为什么进入投资担保行业？我xx年正式参加工作以来，先后从事服装、金融、航空旅游业销售管理工作，多年来接触服务的客户群一直都是些比较中高端的中小企业主和公司管理层，始终坚持以学书本、学社会、学优秀的成功人士为原则，以企业管理、市场营销实战学习和沉淀为核心，持续提升加强自身综合素质和专业水平。 xx年4月，离开温州七年职场生涯，回郑州创业，后因前期准备不足，结果以惨痛失败告终。 创业伊始所摔的跟头给自己带来的挫败感是巨大的。 回郑州创业的第一步就摔了一个跟头，多年积蓄化为乌有。 现实的压力逼得我曾经痛苦无奈，也曾经迷茫失措。 从去年11月份开始，不断地参加各种聚会活动求师访友，参加系统专业的创业培训，也曾配合朋友筹办文化传媒、培训咨询公司，由于自身实力和资源的严重不足，现实困局仍然雪上加霜。 当时面临两个选择，一是继续找份自己擅长的工作，眼前问题虽能得到解决，但内心的不安和焦虑只会加剧，让自己更痛苦。 二是重新定位规划自己，选择并找准一条符合自己长短期发展的路，完成一次新生的蜕变。 后来意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中占据着非常重要的作用和地位，于是便下决心投入投融资领域。 二、四月底制定鹰之重生计划1资源积累期(xx年5月1日-8月31日）四个月立足于企业管理咨询培训、社团组织资源和优势，专注中小企业及个人融资理财业务拓展开发，任务是积累客户资源，目标是做公司销售冠军。 谨记格言:克己忍耐巅峰状态2专业知识深造（xx年9月1日-11月30日）三个月考取国家二级理财规划师证书和担保经理人函授培训，专注担保部、风控部、法务部，任务是专业知识的学习，目标是一专多能，独挡一面。 谨记格言挑灯苦读，行业交流3自身感悟提炼（xx年12月1日-xx年2月28日）三个月自身对投资担保行业各职能部门业务的感悟心得加以提炼总结再拜访求教同业高人，任务是精心深挖优势潜能，拜访明师高人，目标是能站在一个新的高度配合公司领导大力执行推动自己的既定目标和计划。 谨记格言虔诚问心，僧佛之变。 三、鹰之重生计划的实施过程我从xx年3月27日进入河南冠豫投资担保有限公司任总经理助理(综合部经理)一职，主要负责行政、人力资源，兼职做企划和销售。 随后在新浪网开通了自己的博客，着重于自身口碑品牌的塑造和推广。 入公司之初，就开始配合董事长做河南安徽商会融资理财交流会的筹划与准备工作，主持公司第一季度工作结会议、参与了公司内部管理框架设计（企业文化与战略规划、员工目标管理及培训体系设计等），后来由于行业整顿期间与高层思路意见有分歧，（当时备案证和经营许可证拿到无望，转型方向不明）于一个多月后来到以银保业务为主的河南中服投资担保有限公司。 中服投资投资担保主营业务为银保业务，依托于河南省服装行业协会，股东为梦舒雅、娅丽达、渡森、若宇等河南著名的服装名企，在河南担保行业的口碑和经营风格在业内颇有好评，很感谢中服担保的领导和同事们，通过半年多的努力工作和学习，使我对担保行业的了解更为清晰和深远。 由于今年整个担保行业的现状不容乐观，公司战略重心在于河南和和纺织服装企业公司的筹建包装重组上市，担保业务经营过于保守和被动。 全体员工的业务做得确实很不理想，但公司决策层的职业操守和经营理念令我非常敬佩。 四、计划实施的反思和总结四月份制定计划执行不畅的主客观原因分析如下1资金不足，男人无钱则无胆。 人际交往放不开，有些畏缩，不像以前的自己。 （心灵枷锁）2心理负担放不下，心情浮躁，沉不下心（创业失败-继续半年穷折腾-两个儿子的抚养教育）3心态管理不当，到新公司不敢表达想法或表达方式不当4上无支持，下无支撑，孤掌难鸣（身体脚镣）5自我能力不足，又没找到互补配合之人。 6行业大萧条，一片迷茫7原有资源不足，后期开发又没跟上 五、鹰之重生计划的修正（xx年1月1日-xx年1月1日）1生活送儿子回家上幼儿园，暂时两年内不能让家庭包袱拖住后腿。 2学习: （1）向以前的老同学(现周口邮政储蓄银行某支行行长)请教学习商业银行信贷管理和风险控制，备考银行业从业人员资格考试； （2）向姨父学习公司法、担保法、物权法合伙企业法、合同法、证券法等法律知识，在其指导下，备考律师从业资格证。 （3）报名财务管理班，争取当年通过考试。 （4）坚持自学pe运作管理和企业管理3工作坚持以银保、民间担保为基础，专注并致力于pe、vc的实践学习，两年时间内切忌不准改变原则4社交1坚持并完善博客营销辅以其他网络营销手段2走出去、请进来、留下来以盐业投资担保公司、投融资沙龙为依托，走出去拜访各大企业商会、协会、沙龙、俱乐部，主动结交若干个金融、商界、管理咨询、各行政职能部门等志同道合、资源互补、利益共享、长期合作的朋友组成投融资沙龙的第一固定方阵，塑造并提升平台形象，吸引更多的资源合作者走进来。 最终通过群策群力苦心经营留下来的都会是公司一笔不小的源源不断的财富。 5资金和资源支持 （1）寻求公司支持 (2)寻求同业异业朋友联手合作 (3)沟通家庭不拖后腿 (4)努力赚钱，以战养战 六、在投资担保行业的目标和重新定位随着在担保行业工作学习中观察思索的加深，对自己在这个行业的发展目标和定位日渐清晰，于是根据自己的兴趣特长与行业发展规律制定出自己的职业目标和定位。 使命和愿景为中小企业和创业者管理运营与投融资量身订做最佳解决方案专注领域长期专注并致力于担保/pe/vc的实践学习指导思想专注专业专心融资融知融智读书读人读事立功立德立言传媒公司季度工作计划第七篇_xx第一季度销售工作总结总结一20xx年第一季度销售工作总结 一、销售业绩数据汇总全年销售目标xx年第一季度销售计划季度销售额汇总对比季度回款汇总对比xx年第一季度销售订单完成情况(单位单)xx年第四季度销售额xx年第一季度销售额xx年第四季度xx年第一季度季度下达销售计划按期完成未按期完成备注3500万元 717、8万元733万元 807、5万元43641719详见报表完成率%增长率%增长率%按期完成率%未按期完成率%与前上个季度相比今年的销量呈上升趋势，总体观察，通过一年的”绿带”学习，我取得长足进步;不论是与客户谈判、销售经验，还是公司内部各部门工作协调，都在不断进步。 三、第二季度销售目标￥950万元鉴于第一季度未按期完成交货订单占季度订单的 4、3%;由此严重影响公司业绩以及信誉度;各相关责任部门应对此作出书面报告，为确保今后的交货准确率，各相关责任部门应尽快拿出整改方案。 四、市场开发战略我司是专业生产汽车、摩托车及其他行业用橡胶和塑料配件的企业，随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，我们应该及时有效的拓展全国市场以及全球市场。 1、摩托车行业分为三大板块重庆、广东、江浙;我司产品在重庆市场已占较大的市场份额，虽部分产品通过其他公司品牌有进入其他两个区域;但”xx公司”品牌专业制造汽车配件的形象却没有完全深入此二区域，因此下一步的销售战略就在进一步巩固重庆市场份额的基础上开发广东市场，我们考虑的是长远战略目标;对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远利益。 2、广东市场以大长江集团、广州大阳、广州奔马实业、豪进集团、江门轻骑、五羊本田、中港宝田、江门气派(力帆)、江门大冶集团、广州天马集团、江门迪豪、江门长铃、佛山比亚乔、广州嘉陵、番禺豪剑、广州大福为代表性企业;前六个企业年产销均在65万辆以上;其中大长江集团xx年产销突破300万辆，后十个企业年产销30万辆以上。 3、汽车发动机(柴油)国内主要客户有潍柴、广西玉柴、湖北东风、湖北康明斯、中国一拖、云内、南充东风、陕汽集团等企业。 销售部会针对重点企业做好进一步的各方面资源整合，同时我司内部各职能部门也应给予大力的支持与配合，技术部门应拿出柴油机配套产品方案(全面的可以开发产品信息)。 各部门应严格按”ts16949”体系实施到位;确保外审通过的标准。 进一步优化精益生产管理提高产品质量以及降低产品原材料采购、生产成本;确保公司产品市场竞争力。 为”xx公司”全面进入汽车行业做好售前服务。 总结二20xx年第一季度销售工作总结xx年初制定的工作计划，又到了季度总结、思考、改进的时候了。 在今年初设定工作计划时，告知自己每日成长一点点、每月改变一点点，希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的态度有所飞跃。 一、xx年第一季度工作总结 1、”基智团”的工作在费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。 每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。 3月份，在”银华90基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成绩，排名公司第五名。 2、思考工作中存在的问题，妥善解决每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，回顾一天工作中的得失，发现工作中的薄弱点，对于存在问题进行思考，自己设法提出可行性方案，次日进行及时解决。 二、20xx年第二季度工作计划 1、增强基金客户的服务工作目前，营业部需要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依赖，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。 那么，我们的服务就是至关重要的了。 我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。 如何能够更好地服务这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢？每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。 会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金及时了解，适时采取必要的赎回措施。 每次会议前，必须设计有针对性的调查问卷。 会议结束后，必须对调查问卷及时进行梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进行登记并予以解决。 目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必须转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。 通过自己的努力，带领营业部的基金销售走出瓶颈。 2、基金客户名单，改进基金服务模式对于个人而言，服务基金客户必须细化手中客户名单。 将手中所有客户分为重点客户（资产大经常购买基金）、核心客户（偶尔购买基金）、普通客户（持有套牢基金）。 对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细，根据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电话沟通；对于核心客户，根据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通；对于普通客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持部分客户的沟通工作。 3、注重融资融券的业务学习，发展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋激烈，发展新业务的赢利模式也势在必行。 所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。 在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。 遇到融资融券开户需求时，掌握实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。 6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。 作为营业部的一员，必须学习融资融券业务、发展融资融券客户，为营业部的发展作出自己的贡献。 4、团队成员互相支持，携手努力共创佳绩心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。 作为营业部的一颗”螺丝钉”，虽然渺小，但是也能够发挥自己的长处。 在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的卖点，安排让”基智团”成员轮流主持学习，对每位成员的研究能力、组织能力、演讲能力都会有所提高。 通过书籍、微博等传媒方式来吸收正面能量，然后在部门员工之间、营业部员工之间起到传播正面力量的导体。 5、完成六月投资分析考试，做到有计划，有安排6月11日，又是一次证券从业人员考试。 我要利用现在起的两个月时间，对学习章节、学习要点按”周”进行划分，每周突出学习重点，把握书中的每一个知识要点，完成章节的练习题，争取在六月完成投资分析的考试。 总结三第一季度销售工作总结或许因为你的积极努力和热情，你的工作会在不断进步中向前滑行。 但是如果你一成不变总是只会按照以前的老套路辛辛苦苦的工作，那么想告诉你的是，你一定回事最辛苦的，但是你的表现和工作成果不一定是最好的，在这个时候，一份工作总结能让你轻易的找到更好的工作方法。 下面是给大家分享的有关工作总结的信息，仅供参考。 欢迎关注出guo更多相关信息。 在外贸公司工作，听起来是一份很好的工作，我刚开始的也是这么认为的，可是在自己走上工作岗位后才感觉不是那么回事，因为外贸公司面临着很多的困难，我也是在工作后感觉到了公司生存的压力。 虽然我工作的时间并不是太长，但是我知道了其中有很多的问题需要我们来解决，其中的苦楚也只有自己清楚了。 工作两个月后，针对公司老板提出的”报价就是见光死，不能报价”，我们有进出口权，什么都可以卖等问题，我们作出如下工作总结。 以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题，因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。 必须留意以下几个方面 一、公司经营产品及价格定位a.公司的主营产品如果公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下，公司必须经营销售专一产品，方会尽快见到效果。 面向更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。 买家总会货比三家，买家远是专业的。 作为贸易公司最主要的优势是提供优质的服务，如这点做不到，是无法