执行力培训课件

执行力 CONTENTS 01 执行力的认识 02 执行力的四个要点 03 执行力的重要性 04 如何提升企业的执行力 目录 2 执行力的认识 01 执行力 有效利用资源 保质保量达成目标 将事情做到位的能力 做到位是指能够准时 按照标准 以经济的方法完成既定目标或任务 执行力的认识 4 执行力就是贯彻组织战略意图 完成预定目标的操作能力 因此判断一个组织是否具有良好的执行力 就是看这个组织能否保质保量的实现既定的战略 从组织角度的认识 5 执行力就是每一单个的人把上级的任务和想法变成行动 把行动变成结果 从而保质保量完成任务的能力 从个人角度的认识 任务 结果任务 挖井结果 挖到水 6 做 知行合一 说 与 做 一致 做了 做到做了 100 0分做到了 1 100分 本质 7 执行力的四个要点 02 严 积极进取 增强责任意识 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件 责任心强弱 决定执行力度的大小 进取心强弱 决定执行效果的好坏 实 脚踏实地 树立实干作风 虽然每个人岗位可能平凡 分工各有不同 但只要埋头苦干 兢兢业业就能干出一番事业 好高骛远 作风漂浮 结果终究是一事无成 执行力的四个要点 9 快 只争朝夕 提高办事效率 要提高执行力 就必须强化时间观念和效率意识 弘扬 立即行动 马上就办 的工作理念 坚决克服工作懒散 办事拖拉的恶习 新 开拓创新 改进工作方法 只有改革 才有活力 只有创新 才有发展 面对竞争日益激烈 变化日趋迅猛的今天 创新和应变能力已成为推进发展的核心要素 执行力的四个要点 10 执行力的重要性 03 企业的发展是由多种因素共同作用的结果 但归结起来 不外乎外在和内在两种因素 外在因素主要指企业发展的环境因素 如政策 法规 资源 以及经济和社会发展水平等 内在因素则主要表现在企业的执行力上 也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力 就必须加强执行力 因此 执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体 对企业的兴衰成败起着决定性作用 是企业发展的内在动因 执行力对于企业的重要性 蜀之鄙有二僧 其一贫 其一富 贫者语于富者曰 吾欲之南海 何如 富者曰 子何恃而往 曰 吾一瓶一钵足矣 富者曰 吾数年来欲买舟而下 犹未能也 子何恃而往 越明年 贫者自南海还 以告富者 富者有惭色 执行力对于个人的重要性 结论 对个人而言 没有执行力 或称行动力 一切梦想 设想 构想 理想 统统都只能是幻想和空想 没有执行力 终将一事无成 如何提升企业的执行力 04 企业文化是是经营理念 企业精神 价值标准和行为规范的外在表现 是企业的灵魂 构建企业执行力文化的根本任务 是提高员工队伍的整体素质 其目的是提升凝聚力 激发创造力 建设一支具有完美执行力的杰出团队 因此确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源 使其融合在企业文化里 印刻在员工心目中 使之成为企业每个员工的一种守则 一种信念和一种精神力量 从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作 1 构建企业的执行力文化 15 没有不会打仗的士兵 只有不会领导的将军 千军易得 一将难求 组织的成功 领导者是关键 方向错了 再好的水手也不能到达彼岸 对领导者而言 执行力不是某项单一素质的凸显 而是多种素质的结合与表现 它体现为一种总揽全局 深谋远虑的业务洞察力 一种不拘一格的突破性思维方式 一种 设定目标 坚定不移 的态度 一种雷厉风行 快速行动的管理风格 一种勇挑重担 敢于承担风险的工作作风 因此 领导者的执行力决定组织的执行力 一个成功的组织与成功的领导密不可分 2 强有力的领导是提高执行力的前提 16 高度的自觉性不是自发产生的 要靠教育 引导 灌输来形成 开展职业纪律和职业道德教育培训 灌输 一切行动听指挥 的执行力观念 从而把实现自身价值与实现企业目标融为一体 3 培训是夯实执行力的思想基础 17 要充分认识抓典型的重要性 把那些体现企业文化 反映企业精神 代表企业形象的先进个人和群体树立起来 作为学习的榜样 要注意搞好对典型的培养 帮助典型总结经验教训 做到与时俱进 不断丰富 完善和发展自己 通过广泛开展 争先进 创一流 活动 树立一个蓬勃向上的良好风气 充分发挥典型的示范作用和带动效应 4 树典型起模范带头是执行力的标榜 18 要建立有效的考核评价体系 切实把执行率和执行结果作为对个人 集体的考核评价及奖惩的主要依据 有了科学奖