培养战略.doc

蘇州工業園區全明科技材料有限公司人才培養計畫為了企業的可持續發展，進一步加強員工崗位學習、崗位成才、崗位建功，努力培養和造就一支德才兼備的隊伍，為華都酒店有限公司的健康、持續、穩定發展不斷做出新的更大的貢獻。總經辦特制定公司人才培養計畫。一、目的意義 隨著市場競爭日趨激烈的情況下，要在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，將更加倚重于人才的培養和開發。在工作實踐過程中，員工渴望崗位學習、渴望實現自身價值。企業深入貫徹育人宗旨，肩負起提高員工素質、培養人才責任，組織實施蘇州工業園區全明科技材料有限公司人才培養計畫，大力推進員工人力資源開發工作，引領員工勤奮學習，勇於實踐，為企業的騰飛貢獻智慧和力量。二、指導思想 積極踐行企業使命：營造踏實工作快樂生活。引領員工牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，大力宣導“行行能成才、人人爭成才、學習助成才、實踐促成才”的新型員工成才觀，促進公司全體員工的全面發展，努力建設一支才兼備、適應現代化企業管理的人才隊伍，為公司持續發展提供人才支援和人力資源保障。三、基本任務1、努力提高員工的思想道德水準 引導員工尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不斷完善員工人格品 質。幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。樹立科學態度，培育員工開拓創新、艱苦奮鬥的精神，使青年的思想道德與社會主義市場經濟相適應、與中華民族傳統美德相承接。2、努力提升員工學習、實踐、創新能力 廣泛宣傳員工成才的重要性和緊迫性，激發員工成才的主動性、自覺性。緊跟公司的發展步伐，不斷樹立新觀念、學習新知識、掌握新技能。努力為員工創造多種實踐舞臺，提高員工的學習能力、實踐能力和創新能力，引導員工立足崗位，學習成才，實踐成才，創新成才，推動華都酒店員工素質的全面提高。3、努力造就優秀員工隊伍 切實做好各部門優秀員工的團結、培養、選拔、舉薦工作，使優秀員工不斷湧現。著力抓好優秀經營管理人才、優秀專業技術人才、優秀技能人才和優秀團隊四支重點隊伍建設，培養和造就一批高素質人才。4、努力優化員工成長成才環境根據員工的需求，營造有利於員工成才的內外部環境。推動員工成才工作相關計畫的制定和實施，努力形成公司關注員工成才、各部門幫助員工成才、員工追求成才的良好局面。5、推進公司育人工作力度學習借鑒吸收人力資源開發的先進經驗，豐富完善公司建設“學習型團隊，培養學習型員工”的理論與實踐。強化員工成才工作觀念，積極探索運作模式，增強員工成才工作的針對性，為員工成才提供具體有形的服務，不斷推動員工成才工作方式的創新。四、工作體系1、加強成才培訓工作 堅持開展思想教育，通過士氣軍訓，銷售技巧培訓，技能知識培訓，員工素質培訓，職業道德培訓，敬業培訓等多種培訓形式。以提高員工素質為目標，結合員工特點和實際情況，加強對員工的崗位培訓。實現優勢資源的共用和不同 群體間的良性互動，增強實效性。2、拓展員工成才實踐平臺 進一步深化“銷售冠軍”、“星級員工”、“敬業之星”、“技能之星”、“成長之星”、優秀員工旅遊等競爭活動，致力創造新的實踐活動品牌，拓展員工實踐平臺，幫助員工成為崗位能手。3、完善員工成才組織建設 加強管理層的思想建設、執行力建設、作風建設，提高管理層的文化素養和業務素質，使各部門的管理層成為員工成才工作的宣導者、組織者和受益者。4、強化員工成才激勵機制建設 深入開展各類評選表彰活動，通過評選“銷售冠軍”、“星級員工”、“敬 業之星”、 “技能之星”、“成長之星”、“周明星”、優秀員工旅遊等大力宣傳各類優秀員工事蹟，使他們脫穎而出，示範團隊，帶動員工。建立 健全員工表彰獎勵機制，增強評選的權威性、規範性、代表性、時效性和公平性。五、重點工作 總結公司育人工作的實踐經驗，結合當前公司面臨的形勢、任務、目標，公 司必須定時重點推進以下工作專案，並適時推出新的工作專案。1、員工交流學習活動 為激勵員工交流學習的熱情，大興相互交流學習之風，各部門要深入開展員工交流學習活動。積極引導員工逐步樹立相互交流學習觀念。活動之後要有總結，全面開展經驗總結的分享。2、師帶徒活動 師帶徒活動是提高員工技能、培養員工人才的重要途徑，更是企業永續經營的重要內涵。各部門要認真總結工作經驗，以培養優秀員工為目的，及時選定當年度的師徒對子。要主動協助師徒確定培養目標、制定培養計畫和培養措施。以抽查考核的形式對師帶徒活動進行質檢。3、員工技能互助活動 員工技能互助活動是員工廣泛參與的群眾性的學習形式。以同部門或同崗位的員工自願結對為原則，通過技能互助對或技能互助組的形式，圍繞本崗位的新知識、新技術、新工藝等開展相互間的學習交流和探討，達到相互激勵、共同學習、共同提高的目的。各部門要為他們的學習交流提供必要的幫助和服務。要積極引導他們學以致用。4、崗位練兵和技術對抗活動 崗位練兵和技術對抗活動是提高員工技能、檢驗學習效果的重要手段。各部門要有計劃地進行員工崗位培訓，舉辦全員參與的崗位練兵和技術對抗活動，不斷提高員工的理論水準和實踐能力。崗位練兵和技術比武活動要形成工作制度，每月適時舉行一次重點工種、主要工種的技術比武，不斷掀起員工學知求技的高潮。5、員工素質拓展計畫 發揮企業在素質培訓工作中的獨特職能和重要作用，結合實際，面向員工成長需求，探索和完善企業推進素質培訓的思路和模式，培養員工實踐精神和創新能力。引導員工在自我教育、自我管理、自我服務中培養能力，提高素質。促進員工全面發展。6、管理人員培養發展計畫 每年定期舉辦管理人員業務培訓班，加強對各部門各級別管理人員的培訓。加強與相關教育培訓機構合作，完善管理人員的知識結構，提高管理人員的教育層次。擴展管理層橫向聯繫和對外交流領域，有計劃地安排管理人員的對外交流學習，開闊視野，增長才幹。7、建立人才庫 以各類員工典型和優秀員工為物件，建立“全明科技人才庫”。通過開放、動態的人才資訊的收集、分類、儲備和舉薦的工作機制，及時將優秀人才推薦和輸送到合適的崗位，使其發揮更大的作用，進一步促進員工人力資源的合理配置。六、工作要求 進一步提高認識，明確責任，不斷加強對員工成長成才的教育引導。結合本部門工作 實際和員工特點，創造性的貫徹落實全明科技人才培養計畫，把工作做深、