人力资源管理沙盘模拟实验报告.doc

人力资源管理沙盘综合实验报告 组 别：C1公司名称：星期九人力资源管理沙盘综合实验报告一、企业基本情况1、企业规模在第一期股东大会召开后，星期九股份有限公司成立。在初始周期公司资本为80万，总经理一名价值为7，人事经理、技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。技术B类员工、生产B类员工、销售B类员工各两名。在招聘时招到生产B类，销售B类各一名。 运营周期人员类别第一期第二期第三期第四期技术A类1人2人3人技术B类2人2人2人2人技术C类4人1人4人生产A类1人1人1人生产B类3人3人3人4人生产C类2人5人2人销售A类1人1人销售B类3人3人3人3人销售C类2人5人4人管理人员价值第一周期第二周期第三周期第四周期总经理7678人事经理5432技术经理5456生产经理5454销售经理5454第一周期第二周期第三周期第四周期期末可用余额8069117154.5在第二周期公司资本为69万，总经理一名价值为6，人事经理、技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为4。技术A类员工、生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。在第三周期公司资本为117万，总经理一名价值为7，人事经理价值为3，技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。技术A类员工2人、生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。在第四周期公司资本为154.5万，总经理一名价值为8，人事经理价值为2、技术部经理价值6、生产部经理价值为4、销售部经理价值为4各一名，价值为4。技术A类员工3人、生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类4人和销售B类各3人。 第一周期各公司初始余额为80万元，第二周期由于经营问题导致产品销售业绩不良，可用于人力资源部门费用下降，仅为69万元。第三周期进行产业调整，通过对市场竞争对手的产能及各项能力的分析，期末可用余额几乎成倍上升，达到117万元。第四周期，公司发展持续上升，可用余额也达到154.5万元。2、产品情况产品销售计划 运营周期产品类别第一期第二期第三期第四期P14个75个100个P220个150个P3160个实际产品订单 运营周期产品类别第一期第二期第三期第四期P130个45个25个P245个45个P340个第一期：未能正确预测市场平均水平，过于低估了大家虚报的能力，导致我们的产能过盛，企业收益过低，影响企业后期的发展；第二期：在市场上，我们一直延续着较低的产能，致使我公司收益一直处于较低水平；第三期：本期我公司能正常预测市场水平，最后批下来的产品刚好与本公司的产能吻合，本期市场预测能力明显得到了提升；第四期：由于本公司内部的沟通失误，导致产生了违约行为，产品计划完成不了产品订单，违约20个产品，但对市场预估准确，由于计算方法失误，导致产品计划报的过高。综上所述，整体预测市场能力有了较为明显的提升，能面对多变的市场及时做出调整措施，积极应对市场的变化。在第一期和第二期产品计划报的太少，对市场预估过低，导致没有完成产品计划。第三期产品计划刚好，对市场的预估准确。第四期产品计划完成不了产品订单，违约20个产品，但对市场预估准确，由于计算方法失误，导致产品计划报的过高。3、市场情况产品周期P1P2P3数量单价数量单价数量单价第一周期280个6万第二周期267个5万133个8万第三周期160个5万200个8万67个9万第四周期80个3万267个7万160个9万4、人员分工情况姓名岗位主要职责关岑总经理负责公司统筹规划、制定战略方针刘蕊招聘主管负责公司招聘与选拔工作孟文丽薪酬主管负责公司薪酬预算苟萍容运营主管负责公司供应链管理（研发、生产、销售工作）王梦溪培训主管负责公司培训计划王亚雯人力资源经理负责公司绩效考核工作的实施组别C1组名星期九姓名班级学号关岑人资20123班2012517209刘蕊人资20123班2012517213孟文丽人资20123班2012517216苟萍容人资20122班2012517178王梦溪人资20122班2012517188王亚雯人资20122班20125171895、 小组成员绩效考核情况 绩效考核小组成员第一周期第二周期第三周期第四周期关岑1641刘蕊5314孟文丽6136王亚雯4452苟萍容2525王梦溪3263 在绩效考核方面，我们小组主要注重对个人工作效率与学习感悟进行重点考核，在整个企业模拟经营的过程中，小组成员都能够相互配合，各司其职，很好的完成自己所要负责的工作。但是由于在经营过程中每个人有不同的任务，因此对大家的考核侧重点有所不同，这也使我们在进行考核时每个成员的绩效考核排名发生了一些变化。2、 市场基本情况预测周期市场预测情况第一周期全部公司生产P1产品，有P2产品生产计划第二周期技术经理价值下降，P2产品生产计划不能完成，有4个公司可以生产P2。第三周期技术经理价值上升，可以生产P2，有P3的生产计划。另有3个公司可以生产P3，3个公司只能生产P1，主打P2产品市场。第四周期技术经理价值上升，可以生产P3产品。有四个公司只能生产P1，有4个公司能生产P3、P2，P3市场由四个公司平分，主打P3产品，另可生产P2产品25个。三、预计经营目标周期预计经营目标经营策略相关原由第一周期卖出40个产品平稳战略观察市场情况，等待市场时机第二周期资金用于招聘欲扬先抑提高生产力，招聘新员工第三周期为生产高端产品做准备翻身之战P1产品价值过低，主打打高端产品，升级技术。第四周期全力以赴翻身之战瓜分P3产品市场，再争取P2产品市场。四、经营过程1、招聘情况周期计划招聘情况实际招聘情况第一周期根据第一期市场需求以及我公司招聘计划，预在校园招聘、人才市场和广告媒体中共招募生产B和销售B各一名以及一名技术A人员。在实际招聘中我公司成功招募到生产B和销售B各一名。未招募到技术A类人员。初步符合我公司初期计划。第二周期由于各部门经理价值低于市场平均水平，导致各部门A类人员均流失一人，故根据第二期市场需求以及我公司招聘计划，预在校园招聘、人才市场和广告媒体中共招募生产B八人和销售B六人以及技术B四人。在实际招聘中我公司成功招募到招募生产B两人和销售B两人以及技术B三人。初步符合我公司初期计划。第三周期根据市场人才供应情况以及我公司内部人员需求情况，我公司本期未计划招聘相应人才。无招聘人员。第四周期根据第四期市场需求以及我公司招聘计划，预在人才市场和广告媒体中共招募生产B和销售B各一名。在实际招聘中，根据我公司的招聘计划以及成本，我公司招聘到生产B和技术B各一名，初步符合招聘需求。 图1 招聘情况2、 人员流失情况第一周期第二周期第三周期第四周期技术A0100生产A0101销售A0100第二周期由于各类经理价值低于平均水平，导致A类人员各流失一名。在第四周期中由于生产经理价值低于市场水平导致生产A人员流失一名。3、 培训（1） 新员工培训 每周期都会有新员工入职，所以每周期都会花费1万新员工培训费用，四期新员工培训共花费4万。（2） 企业文化培训 周期人数费用第一周期21人9万第二周期17人6万第三周期31人12万第四周期24人9万 四周期企业文化培训共花费36万元。（3）技能培训 周期技术B费用生产B费用销售B费用总费用第一周期2人2万2人2万2人2万6万第二周期1人1万00001万第三周期1人1万00001万第四周期0000000四周期技能培训花费8万元。（4） 总结 周期新员工培训费用企业文化培训费用技能培训费用总费用第一周期1万9万6万16万第二周期1万6万1万8万第三周期1万12万1万14万第四周期1万9万010万四周期培训总费用花费48万元。4、薪资计划第一周期工资第二周期工资第三周期工资第四周期工资总经理691415人力资源经理3333技术部经理491415生产部经理3.577.58.5销售部经理3.577.58.5技术A级4.57.5*2=158*3=24技术B级2.5*2=54.5*3=13.54.5*2=104.5*2=9生产A级477生产B级2.5*3=7.54*3=124*3=125*4=20销售A级444销售B级3*3=94*3=124*3=124*3=12正式员工总额41.585106126第2、 第一周期没有正确预估市场平均工资水平，导致整体工资没有竞争力，总额过于低，经理级别人员价值流失。在第三周期时，也遇到突发状况，F组挖人环节选择我们公司，为了公司A等级人员不至于流失，被动调整工资，但对公司总体经营战略没有太大影响。通过第二、三、四周期根据市场薪资水平数据进行调整后，公司薪资水平在市场上具有一定的竞争力。经理级别价值上升，可领导A级人员数量增加。产品升级，收益上升。五、经营成果绩效评估成绩公司名称第一周期第二周期第三周期第四周期A6832B4467C3131D1524E5245F8673G7358H2786从四期的绩效评估成绩来说，每组每期的绩效评估成绩浮动较大，影响绩效评估成绩的主要因素主要是上交各类资料的排名顺序、总经理每期汇报成绩、会议记录以及实验报告攥写成绩所得出的成绩。可以明显看出我小组在此环节排名较前，在此环节我组表现较为积极优秀。A类员工所占比例公司名称第一周期第二周期第三周期第四周期A5443B3124C2655D4511E8232F6786G1368H7877根据四期A类人员所占比例来说，我小组A 类人员四期所占比列排名较后，导致我公司的产能以及前期产品研发受到影响。相比而言D组和E组A类人员所占比例较高，故其产能较高，相比之下影响我组A类人员流失的主要原因是因为经理价值流失导致人员流失并且无法带领较多的A类人员。企业效益公司名称第一周期第二周期第三周期第四周期A7245B1411C6754D5332E2123F3577G8888H4666根据企业效益排名来说，我小组在前两期企业效益较低，在计划产量环节，计划竞选订单数少于实际订单量，直接影响到效益减少。在第三期，我组所获得实际订单数符合我公司计划产量，故本期效益较好，排名上升两名，为第四期做了很好的基础。在第四期，由于本组计算失误，导致计划订单量小于实际订单量，直接导致产能不够，发生违约现象，但好在违约后企业效益并未受到太大影响，企业效益排名上升。六、成败、得失的经验总结经营时间成功之处失败之处经验总结第一期在员工招聘时，薪资计划制定合理，达到了我们预期的招聘结果对市场预测不准确，导致我们预估的产品数量与市场所需不符。同时在对经理的薪资方面制定不合理，导致经理价值和部门员工流失较严重薪资的制定对于企业招聘员工有很重要的作用，同时在进行市场预测时应该考虑更加全面，同时也要考虑在制定薪资时保证经理薪资与市场水平相当第二期员工招聘时，招聘到的员工数量达到了我们计划的数量，为企业产品的生产和销售点点乐良好的基础，同时员工薪资制定较合理使经理价值上升对市场预测不准确，导致预估数量与市场所需不符制定合理的薪资水平，保证企业可以通过招聘渠道招聘到员工，也保证经理价值和部门员工不流失第三期对市场预测较为准确，使企业产品销售与市场所需差异很小没有制定风险应对计划，遭遇到企业被其他企业挖人的情况，导致我们企业被迫提高员工工资在企业经营过程中不仅要有洞察全局的观念，同时也要对企业经营的风险进行预测第四期员工招聘达到预期效果，经营成绩较好因为在产品销售计划时计算的失误，导致我们的订单数量与所需不符，无法完成市场需求，使企业因违约需要赔款制定企业的各项计划时不仅要有适时可行的方案，同时也要在企业的能力范围进行计划的制定与实施总结： 我们在以前失败的基础上，要合理制定企业的发展规划，力图将自己企业现有资金的作用发挥到极致，同时也要考虑到下一周期企业发展所要周转的资金费用。因为我们主要是做人力资源的相关