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企业管理类毕业论文 企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位以下是小编为大家搜集整理提供到的企业管理类毕业论文希望对您有所帮助欢迎阅读参考学习！ 论企业管理新理念 论文摘要：随着知识经济的兴起企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理 论文关键词：企业管理;知识经济知识管理 对知识的管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源知识经济迫切要求管理创新适应此要求近几年来一种新的企业管理理念知识管理正在国外一些大公司中形成并不断完善其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制设立知识总监培养组织创新和集体创造力总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新有利于引导我国企业步入知识经济时代 由于经济发展的需要和管理实践的发展知识管理逐渐从信息管理中独立出来从而形成一个崭新的管理领域此时知识管理已有了不同于信息管理的内含和外延知识管理的主要内容是对人的管理知识作为认知过程存在于信息的使用者身上只有在人际交流的互动过程中才能创新知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来实现知识(包括显性的和隐性的知识)共享运用集体的智慧和创新能力以赢得竞争优势 从信息管理到知识管理的转化是管理理论与实践中“以人为本”的管理主线进一步体现知识管理有助于信息处理能力与员工创新能力相互结合进而增强企业或其他组织的应变能力和预见能力现代科学技术日新月异的发展全球化以空前未有的速度推进这一切都改变着社会、经济和文化也改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式在这样的背景下知识管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力 知识管理的目标与核心就是通过提高人的发明和创新能力来实现企业创新知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了新的途径显性知识易于整理和进行计算机存储而隐性知识是则难以掌握它集中存储在雇员的脑海里是雇员所取得经验的体现任何组织要在知识经济中求得生存就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来以进行大量创新但决不能将知识管理简单等同于信息管理二者的关系体现在：信息管理是知识管理的基础知识管理是信息管理的延伸与发展 知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法所谓知识管理是在企业中建构一个量化与质化的知识系统让企业中的资讯与知识透过获得、创造、分享、整合、存取、更新、创新等过程不断的回馈到知识系统内形成永不间断的累积个人与企业的知识成为企业智慧的循环在企业组织中成为管理与应用的智慧资本有助于企业做出正确的决策以应市场的变迁 知识管理是技术因为知识管理系统的实现依赖于知识管理技术这些技术包括知识管理的关键技术：知识收集分类存储标记技术知识搜索技术以及辅助的交流沟通技术：即时通信电子邮件企业门户等等我们在直观上感知的能够把握的知识管理其实就是这些技术和技术的产物正是这些技术将知识管理从理论变为了实践 知识管理是管理是说知识管理同以往的任何一种管理理论一样发现了企业中的稀缺和关键的资源并将它们管理起来以求更有效率、更有效果的利用这些资源这个资源就是企业拥有的知识既然是管理自然就有计划、组织、领导、控制和创新对知识这种资源的规划与组织、导向与激励、评估与控制以及不断的创新、演进就是知识管理 知识管理是哲学是说知识管理同以往的管理理论的不同还在于它的世界观和方法论是不同的以往的管理哲学、管理理论看什么是企业同知识管理的观点是不同的如科学管理就把企业看成是一部自动化的机器各种生产资料从一侧进入这部机器另一侧则源源不断的涌出产品和服务机械性和自动化就是企业的核心知识管理看企业是把它当作关于自身规律和顾客价值的知识的聚合体如果不拥有这些知识企业就不存在企业为顾客创造价值、实现自身价值的过程就被理解为企业寻找知识、运用知识、创造知识的过程在方法论上就表现为围绕企业知识进行组织的运作各个层级的人员都依靠知识管理系统发展业务、管理企业 知识管理是文化讲的是在组织中实践知识管理就要培养与之匹配的组织文化知识管理强调创新强调共享强调协作组织的文化就要围绕这些作强有力的导向让每个人都了解作是对作是错一定要把做事的知识共享出来每个需要的人都有机会学到它寻找新的方法创造新的知识组织中的每个人都围绕着知识管理调整自己的行为、做事的方式方法从而形成知识管理导向的价值观这就是知识管理是文化的涵义 一般来说知识管理是一种漫长的经营策略带给企业的好处为创造企业新竞争价值增加企业利润降低企业成本提高企业效率建立企业新文化 知识管理是知识经济时代企业的核心竞争力管理是企业适应知识经济的微观基础现代企业运营的核心是培养组织的学习能力实现企业内部个人知识资本的保值、增值信息技术是企业知识管理的基础知识管理能够为企业知识创新注入强大的动力实现企业健康持久地发展 知识管理是通过知识共享运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源最大限度地掌握和利用知识这是企业竞争力得以提高的关键由于人是知识的重要的载体从而人力资源管理是知识管理的重要组成部分 企业要想在经济知识化的浪潮中取得竞争的优势必须进行知识管理的尝试在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知识度量、设立知识主管等方面进行有益的探索在进行知识管理的探索实践中企业必须有一个以知识为中心的实体、目标和知识共享价值体系围绕这一价值体系企业能够进行自组织和对知识以及企业知识化进行管理和整合 企业知识管理具有以重视对企业员工的精神激励赋予员工更大的权力和责任充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性;重视企业知识的流动、共享和创新运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力增强企业的竞争能力重视企业知识和人才促使企业成长为学习型组织重视企业文化的建设在实现企业自我价值的同时注重向传统产业的渗透提高社会整体的知识化水平 企业知识管理把知识共享作为核心目标知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作培育知识共享的环境知识只有通过互相交流才能得到发展也只有通过使用才能从知识中派生出新知识知识的交流越广效果越好只有使知识被更多的人共享才能使知识的拥有者获得更大的收益对一个企业来说迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投入、开展员工知识与技术培训等 企业知识管理的出发点应将知识视为企业最重要的战略资源把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键管理知识的能力处于企业战略的中心拥有高超的驾驭知识的能力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 企业中知识管理大致尊循以下原则： (1)知识积累、交流、共享知识积累是实施知识管理的基础知识共享才能使知识创造价值知识交流是使知识体现其价值的关键环节 (2)知识在使用中管理知识管理不仅体现在对已形成知识进行管理更多地是体现在知识产生过程以及知识创新中的管理 (3)自下而上的知识管理企业的知识主要自下而上流动的企业中直接与客户接触层面的知识管理水平决定了整个企业知识管理的成败 (4)知识管理的目的就是使企业内部的信息和知识快速地流动起来力求促进企业组织的活力 企业实施知识管理的原因在于市场竞争越来越激烈创新的速度加快所以企业必须不断获得新知识知识获得和知识转换依赖于企业的学习能力学习是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键并利用知识为企业和社会创造价值 实施知识管理可分五个步骤： 第一步：认知 认知是企业实施知识管理的第一步主要任务是统一企业对知识管理的认知梳理知识管理对企业管理的意义评估企业的知识管理现状帮助企业认识是否需要知识管理并确定知识管理实施的正确方向 第二步;规划 知识管理的推进是一套系统工程在充分认知企业需求的基础上详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析并结合业务流程等多角度进行知识管理规划 第三步：试点 此阶段是第二阶段的延续和实践按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践并从短期效果来评估知识管理规划同时结合试点中出现的问题进行修正重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理并对知识梳理结果进行分析以确定知识管理具体策略和提升行为 第四步：推广和支持 在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上知识管理将大规模在企业推广以全面实现其价值 第五步：制度化 制度化阶段既是知识管理项目实施的结束又是企业知识管理的一个新开端同时也是一个自我完善的过程 成功的知识管理实践往往在于恰当地运用知识管理技术企业知识管理与应用信息技术相辅相成信息技术为企业知识管理提供了保证知识管理水平的提高又会促进企业对信息技术的应用企业只有在知识管理和信息技术实践都很成功的情况下才可以在激烈的市场竞争中持续地生存下去 企业的每一项业务工作都与知识管理有关系或者在创造知识或者在使用知识因此建立完整的知识管理体系成为企业获得持续竞争优势的首要目标将知识视同资产进行管理凡是能有效增进知识资产价值的活动均属于知识管理的内容结合个体与团体将个体知识团体化将内隐知识外显化结合组织内部与外部将外部知识内部化将组织知识产品化则属于知识管理的过程 对于企业来说研究知识管理充分利用知识提高竞争力和创造经济价值已成为生存和进一步发展的关键知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容知识经济催生了知识管理而唯有以知识管理来迎接知识经济才能应对知识经济所带来的挑战 企业文化管理论文 【论文关键词】文化管理逻辑起点管理原则 一、管理的逻辑起点 管理作为一门学科有它的起点学术界把1911年泰罗发表科学管理学原理作为现代管理学的起点但是管理作为一种科学还有逻辑起点可循的是逻辑串起了管理学的各个部分并使之成为一个完整的理论体系 所谓逻辑起点就是思考问题的起始点西方现代管理学对管理的认识是立足于效率的可以说最初研究管理学就是为了促使劳动效率的提高泰勒提出提高劳动效率要做四件事情“科学划分工作元素;员工选择、培训和开发;与员工经常沟通;管理者与员工应有平等的工作和责任范围”但是一个人的效率毕竟是有限的当劳动效率达到一定程度的时候人就会变得机械于是管理学家又将目光转向组织效率提出专业化前提下的分权管理所以纵观西方现代管理学的发展史效率问题是逻辑起点追求效率的提升是逻辑主线因为西方人崇尚理性和科学他们把管理的核心归结为科学和战略归结为做事的正确方法 中国传统管理思想的逻辑起点是行为的价值判断即确定行为的是与非、先与后这和现代企业管理强调文化管理的理念有相似的地方随着管理学的发展人们越来越认识到文化管理是企业管理各个维度中具有统驭性作用的核心维度 二、文化管理的哲学基础 企业文化是一个企业的价值标准体系企业存在的意义、志向、动力、追求和激情都由这一价值体系而生文化管理的核心问题是价值观的确立价值观是组织意识形态层面上的东西一种价值观的形成必然有其独特的哲学基础当代文化管理的哲学基础是人本主义哲学思潮 人本主义最初作为欧洲资产阶级用以反对封建神权确立人的主体地位及人的权利、尊严的思想武器经哲学家几个世纪以来的不断发展成为了当代组织成员向异化其主体地位的资本关系和组织关系提出抗议并维护其权利的武器现代企业组织必须意识到为了整个社会的和谐可持续发展必须理性处理好同社会及其他组织的关系处理好组织与组织员工的关系资本的本性必须有所收敛和妥协从这个意义上来说现代企业价值观的核心是人性观以效率为起点的管理理论越来越显现出它的局限性 文化管理强调人的主体地位与权利这是一种有悖于资本性的价值观对传统意义上被称为“经济人”的资本拥有者或管理者的确是一场意识上的洗礼应该说以传统西方经济学“经济人”假设为基础的西方管理理论发展到现在已经到了必须解决这个问题的时候了文化管理恰恰协调了企业的资本性和社会性之间的矛盾 三、文化管理的统驭作用 日本企业管理模式在竞争中的成功导致的20世纪80年代美国管理学家对美日管理模式的比较研究被公认为是企业文化和价值观管理理论的肇始在这次跨文化比较研究中美国研究者将管理中一些最重要的因素排列出来加以对比分析结果发现美国企业的管理在许多方面并不比日本落后关键性的差异在价值观方面美国企业管理尽管讲效率、重科学但忽视了人的精神力量以文化因素为标志的日本管理模式更有利于激发员工的价值认同感开发员工的潜能形成企业与员工相互忠诚的、比美式法律契约更为紧密的“心理契约”由此引发了企业管理重心的文化偏移变革 文化管理之所以是整个管理系统中最重要的职能是因为它能保证一个组织去做正确的而不是错误的事情能为组织提供动力系统、追求方向和激情源泉组织的文化管理职能是一切其他管理职能的前提没有这个前提一切其他管理职能便会失去意义 不同文化还确立了企业不同的追求和不同的资源优化配置排序形成企业的不同个性和产品、不同的核心竞争力它们各自产品的垄断力或卖点来自文化个性而不是技术优势因为各自的技术优势和产品个性是追求个性文化的结果而不是原因没有了文化因素很多牌子响亮的商品也就和普通商品没有了质的区别 四、文化管理的原则 1.