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文档简介

2011年2月督 导 函山西分公司运城本部李总及全体同仁：你们好！截止2月22日运城中支本部业务指标如下：支公司负责人系统人力全月计划月累计预收预收缺口预收达成率月承保承保达成率承保缺口运城本部李朝峰43 8 2.44 -5.56 30.4%2.18 27.2%-5.8 这个月运城中支要达成总公司关于弱体改造的目标是10万，16个活动人力，这对于运城中支本部来讲是一次挑战，但是从开门红状况来看，达到10万是完全可能的。运城中支本部1月份开门红状况如下：支公司负责人系统人力全月计划月累计预收预收缺口预收达成率月承保承保达成率承保缺口运城本部李朝峰42 18 12.88 -5.12 71.6%12.88 71.6%-5.1 既然在1月份可以做到承保标准保费12.88万，那么2月份去达成总公司10万的目标也就可以做到。对于运城本部弱体改造，总分公司是有相应的投入，只要合理充分利用好总分公司的资源，超额达成总公司制定的目标是完全没有问题的。再次重申整改机构资源配置：一、 投入专项费用，总分公司投入比例1：1；二、 聃才支持，两个营业部架构，每个按1：8（1个高级6个主任）投入；三、 电销电增两条线，6个月，每月600元；四、 人力配置；但请注意，整改未达成季度目标，总公司有权暂停所有资源投入，若在下季度达成考核目标则从第三季度开始恢复相关资源投入并补回第二季度的资源。运城本部一季度的目标是38万，现在完成15.34万。我们只有抓好每一天，才能为下一阶段的发展去赢得时间和主动。根据董总的指示，最后阶段的工作重点：1、产酒会运作；2、绩优平移；3、活动人力提升。希望山西分公司运城本部在今后的工作中，继续保持一贯的优良传统，进一步稳固自己的优势，在实现自己远大目标的同时也为分公司年度
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