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WI0401生产计划实施考核管理办法yes 目录1.目的2.适用范围3.定义4.职责5.工作程序6.相关文件7.质量记录编制/日期审核/日期批准/日期受控状态4321更改编号更改单号更改页更改条款更改人1目的确保新产品试制和批量生产时，各生产承制单位严格按计划及时组织生产，保质保量按期交付。 2适用范围适用于新产品在样件生产和试生产中，以及批量产品生产涉及的所有单位、部门。 3定义生产计划一种围绕销售计划而制定的事前的生产实施计划，分月生产计划、周生产计划、临时调整计划等。 4职责4.1营销配套部负责产品销售计划的下发（青山公司本部以外的市场）以及试制产品市场信息的传递；负责按生产计划的要求组织原（辅）材料、外购零部(坯)件、工装的采购。 4.2生产制造部负责公司生产计划的编制、下达、实施、协调和考核；5工作程序5.1生产计划的编制、发放5.1.1每年底由技术部组织生产制造部对各产品生产能力进行评估，填写纠正预防措施表寻找改进的措施并实施。 生产制造部对各类产品生产能力（周期）设定表进行调整。 5.1.2营销配套部在当月27日前将销售计划、预示计划或顾客要求提交生产制造部。 5.1.3生产制造部应在当月的30日前按照销售计划、预示计划或顾客要求编制次月需生产产品的月/周生产计划，经领导签字（盖章）批准后组织实施。 5.1.4生产制造部在每周五组织营销配套部，按照均衡生产和不影响准时交付的原则，以碰头会议的形式共同评审周生产计划。 及时调整周生产计划和零部件采购计划，并经公司主管领导批准后组织实施。 5.1.5针对临时调整的销售订单，营销配套部首先及时通知生产制造部，并与生产制造部确认资源情况和原生产计划的均衡情况后，需对原生产计划作调整的，由营销配套部发出订单调整通知，生产制造部按订单调整通知组织实施。 5.2生产计划的实施5.2.1营销配套部根据采购计划、库存资源准备情况及时组织原材料、外购零部件等资源的采购。 5.2.2技术部部门、质量部门根据生产计划的安排，及时做好现场技术服务工作。 5.2.3生产制造部根据生产计划的要求，组织协调生产，落实相关资源准备的时间进度、质量和数量。 5.2.4在生产计划实施过程中，若不能按原计划生产时，生产制造部应及时与营销配套部协商，在不影响准时交付的情况下，由营销配套部编制订单调整通知下发到生产制造部实施。 5.2.5在生产计划实施过程中，所发生的问题首先由生产制造部组织协调解决，重大问题将由公司组织专题会或每周召开的生产作业会进行协调解决和落实。 5.3生产计划的考核5.3.1生产制造部应对生产计划完成情况进行统计，生产负责人要监督落实。 针对未及时完成的生产计划，要分析原因，及时整改。 5.3.2每月由劳资财务部根据山青公司考核管理办法进行考核。 6相关文件6.1山青公司考核管理办法7质量记录7.1纠正/预
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