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文档简介

房地产开发公司工程部工作流程（草案）安徽金昆建设投资有限公司工程部流程一 工程部工作流程项目任务组建项目团队参与施工单位及监理单位招标 意 见 反制定项目管理计划 馈进入工程部施工管理流程项目变更控制流程项目工程结束项目收尾流程 流程二 工程部施工管理流程开工准备监理单位资质审核文物普探 三通一平施工单位资质审核图纸会审流程进入单位工程施工质量控制流程 进入竣工验收流程项目工程移交建筑物及设备移交工程竣工资料归档项目工程结束流程三 工程部单位工程施工质量控制流程组织图纸会审及设计交底 施工准备工程部核查施工准备开工报告工程部审批1、 施工组织专业设计2、 质量管理体系3、 原材料4、 采购情况5、 人员情况 发布开工令工序施工施工单位自检工程部和监理部共同确认 施工单位编写自检验收报告工程部和监理部共同签发验收合格单进入下道工序或结束工程部监理部组织竣工初验 施工单位整改单位工程竣工验收单位工程施工结束流程四 图纸会审流程 项目部收到设计施工图 有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工流程五 工程部项目计划管理流程 项目管理计划制定 项目材料计划项目资金计划项目质量计划项目进度总计划项目材料的招标和采购月进度款的审批和支付要求施工单位按规范施工月进度计划制定和审核业主方审核办理设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更流程六 变更控制流程 业主方提出的设计变更业主方、监理工程师审核总监理工程师审核办理设计变更办理设计变更交承包商监理项目部签发设计变更通知交承包商交承包商流程七 工程竣工流程工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单政府质检部门检查工程部审查技术资料和现场检查1、 质量保证资料表2、 单位工程观感质量评定表3、 单位工程质量综合
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