【1】2012年的工作总结及2013年的工作思路.doc

2012年的工作总结及2013年的工作思路 回顾2012年的工作，燃料车间在各级领导的正确领导和各兄弟车间的协助下，通过车间职工的共同努力，较好的完成了2012年的各项生产指标。但工作中也存在许多不足之处，为保证各项工作有的放矢的开展，作为基层管理者,我对2012年的各项工作进行了分析总结并对2013年的工作进行计划。 通过对2012年车间工作进行分析，车间在部分工作中也存在诸多问题。现将2012年工作中的不足之处及分析总结如下：在煤炭管理方面，针对2012年锅炉出现过频繁掉焦的情况，说明车间与煤检部、煤炭供应部沟通不到位，不能及时了解燃煤种类，配煤方面工作落实执行不到位。作为车间管理者，对车间人员管理不到位,没有更好的执行公司下发的上煤、配煤措施。因此，在今后的煤炭管理方面，要与煤检部加强沟通，对入厂煤严格把关，上煤前，根据化验结果填写配煤比例预告单，运行班长必须到现场检查，核对各煤种配煤比例；上煤过程中至少使用两种以上燃煤配比，防止同一种煤进入同一煤仓。要求车间各岗位人员加强责任心，严格执行公司下发的各项规章制度。缺陷处理方面，作为车间管理人员，由于不能时刻紧盯消缺现场，不能更好的发挥应有的监督作用、采取行之有效的措施，不能有效的督促检修人员做好缺陷处理工作，使部分检修工作处理缓慢，另外部分工作负责人工作责任心较差，工作效率低下，导致缺陷处理质量较差，对部分设备缺陷不能引起足够的重视，使消缺率低下。在缺陷处理方面今后要采取行之有效的措施：在检修工作期间，首先要理清工作思路，认真分析查找原因，明确工作中的危险点，进行全面排查，对每一个检修环节都要认真分析并做好检修记录。其次，对出现的问题要追根问底，深究其原因，做好每一位检修人员的思想工作，切忌马虎大意，增强工作责任心；再次，在缺陷处理完成后要做好维修记录，加强对设备的保养力度。在整改项目方面，由于二期处于边基建边生产的局面，部分整改项目完成困难较大，使许多工作不能正常开展，但是车间也存在诸多问题，工作模式较为单一，对于分厂及分公司下发的整改不能及时进行反馈，对于公司的整改项目没有引起足够的重视，缺乏务实的工作态度。因此，在日常管理工作中必须注重细节，要有条不紊的开展工作，车间积极做好整改项目的反馈闭环，使车间各项工作能落实到位，有必要的要书面落实整改情况及责任人。在基建工作方面，由于施工单位人员有限，部分基建工作进度缓慢，材料到货方面较慢，使安装工作滞后。另外作为管理人员仅依靠以往的工作经验不能对基建上的重点问题进行分析，二期在这种边基建边生产的状况下，车间部分职工没有明确自己的定位，使基建现场的部分工作落实不到位。在基建方面，我更要提高工作责任心，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对施工人员的监管力度，积极督促施工单位加快施工进度，理清工作思路，摆正心态，每一项工作做到举一反三，对重点问题进行详细分析。把公司交给的每一项工作都要落实到位，使每一项工作都能有序的开展。在人员管理方面，车间也存在一定的漏洞，由于个别职工安全生产意识不够强，劳保用品穿戴不齐全，违章操作仍时有发生。因此，车间将进一步做好员工的思想教育工作，及时与职工进行沟通、交流，从根本上减少违章违纪现象的发生。车间利用车间例会、班组安全活动等时间加大对职工的安全教育力度，并通过事故案例教育大家，进一步提高职工的安全意识和紧急事故的处理能力，使车间各项工作有条不紊的开展。2012年即将过去，在对2012年工作进行详细分析总结的同时，现对2013年的工作思路介绍如下：1、安全、生产管理方面：1.1针对安全方面：把安全生产仍放在第一位，安全第一是做好车间各项生产工作的基础。要求车间职工树立“安全第一”的理念，多进行案例分析，讨论学习，以及安全培训，全方位提升员工的安全意识，确保零隐患，零事故。1.2针对生产管理方面：加强设备治理工作，完善现场各项管理，做好#7、#8炉的投运及各项收尾工作，尽快实现由基建向生产的转变。加强检修过程控制，严把质量关，杜绝出现重复缺陷。要利用设备停运时的机会对设备全面检查，积极消缺，并对可能有缺陷的设备进行预防性检查，做到防患于未然。检修处理缺陷的过程中，加强监督，严格执行检修工艺，做好各项检修工作的验收，确保检修质量，从而保证设备的连续、稳定运行。2、人员培训、管理方面: 2.1 在2013年的培训中,车间将进一步掌握职工对培训的想法和需求，及时调整培训计划和培训方法，丰富培训方式，培训要更加具有针对性，形成完整的教学系统，提高职工学习兴趣，快速提高培训效果. 同时,加强职工现场实际操作能力和突发事故应变能力，在确保职工人身安全的同时，使其可以尽快适应现场的工作需要。2.2车间还要继续做好员工的思想教育工作。车间实行人性化管理，及时与车间职工进行沟通，交流，立足自身岗位，保证车间思想教育工作顺利开展。2.3、加强劳动纪律管理，全面规范车间工作。提升车间形象，提高工作效率，降低事故风险。3、配煤上煤方面。加强与煤检部的沟通协调，避免入厂煤煤质出现大幅波动，同时联系煤检部根据煤质对入厂煤分类存放。加强对煤场值班员的培训工作，认真执行各项防锅炉灭火的措施，如遇有煤质波动较大时，要及时与运行人员联系，保证锅炉稳定燃烧。4、节能降耗方面：车间将在完成生产任务的同时，积极响应公司节能减排的号召，结合生产现场的实际情况，在不影响生产的前提下，积极探索节能降耗新思路，在保证安全生产的同时，车间将提报更新的节能降排项目，减少各种浪费情况的发生。5、基建方面：5.1督促施工单位加快施工进度，尽快将露天煤场投用保证后期的存煤工作的正常开展。5.2加强设备存放保管和安装跟踪力度；督促施工单位尽快处理土建及安装的尾工尾项。5.3提高现场