绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表.doc

年 月IPQC绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，主动及时解决25-21退货率15分全月退货率在0.1%以内15-13全月退货率在0.11%-0.2%12-10品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，及时解决20-16全月退货率在0.21%-0.3%9-7全月退货率在0.31%-0.4%6-4品质控制不重视，偶有严重质量问题，出现质量问题，不及时解决15-11全月退货率0.1% 3-0组织纪律10分严格遵守，从不违返10-9品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，出现质量问题，不及时解决10-6能够遵守，偶有聊天8-7迟到早退1次或请假1天6-5不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，不及时解决5-0迟到早退2次或请假2天4-3迟到早退2次或请假2天旷工1天2-0产品质量25分全月首件确认无差错，总不良率1.5%25-21团队精神5分团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下4全月首件确认差错1次，总不良率2%20-16只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2全月首件确认差错2次，总不良率2.5%15-11态度非常恶劣，员工反感1说明：1.能提出合理化建议在总分中加10分2.总不良率按厂部统计结果为准3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%全月首件确认差错3次，总不良率3%10-6全月首件确认差错3次，总不良率3%5-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞上司6-0责任心10分每2小时巡检各工位抽检一次,并做好巡检记录10-8巡检中偶有漏检工位,并做好巡检记录7-5能每2个小时按要求巡检并有记录,但发现问题未给予纠正4-3大于2小时巡检工位,记录不全及发现问题未给予纠正2-0初评人：复评人：审核： 累计总分：IPQC巡检记录处置表编号：GH-WF-04 200 年 月 日 NO：时间拉工位抽检数量质量状况纠正措施纠正情况IPQC： 审核：年 月IQC绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力20分熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量很满意，确保IQC任务完成。20-17组织纪律10分严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断基本准确，记录、报告准确，车间对物料质量基本满意，偶有延误检验任务。16-13未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退2次4-3基本熟悉各种物料的特性、尺寸、检验规程和抽样方案，检验及质量判断偶有延误，记录、报告欠完整，车间对物料质量有意见，需督才能完成检验任务。12-9经常违反，影响工作2-05S管理5分意识极高，推行力强5以物料特性、尺寸、检验规程和抽样方案不甚熟悉，检验质量判断不准确，造成不合格品入库，车间对物料质量意见大，影响生产。8-5意识高，主动推行4意识一般，无须督促3不懂IQC检验业务，起不到物料检验把关作用，常常误判，造成车间因物料质量返工、返修。4-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0产品质量20分经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈20-17团队精神5分团队精神强，善于与其他部门沟通5团队精神一般，基本能与其他部门沟通4车间仓库有物料质量反馈1次16-13作风生硬，不善自我检讨3态度差，其他部门反感2车间仓库有物料质量反馈2次，能与供应商反映改善但未跟踪12-9态度非常恶劣1-0退货率15分全月退货率在0.1%以内15-13车间仓库有物料质量反馈3次，又未反映给供应商改善及跟踪8-5全月退货率在0.11%-0.2%12-10车间仓库有物料质量反馈3次，但又未反映给供应商改善及跟踪4-0全月退货率在0.21%-0.3%9-7工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9全月退货率在0.31%-0.4%6-4自动自觉，任劳任怨8-7全月退货率0.1%3-0照章办事，尚尽本分6-5工作懒散，草率从事4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核： 累计总分：年 月QA绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力20分对抽样方案及QA检验规程非常熟练，成品出厂质量控制尺度准确,结论正确。每天完成QA任务,记录清晰、准确，客户对产品质量很满意。20-17组织纪律10分严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7熟悉抽样方案及QA检验规程，成品出厂质量控制尺度准确，结论正确，偶有不完成QA任务，记录完备，客户对产品质量基本满意。16-13未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退2次4-3基本熟悉抽样方案及QA检验规程，成品出厂质量偶有不良反映，结论偶有失准，时有不能按时完成QA任务，记录基本齐全，客户对质量偶有意见。12-9经常违反，影响工作2-05S管理5分意识极高，推行力强5对抽样方案及QA检验规程熟悉程度差，出现出厂产品质量误判，QA经常不完成，影响出货，记录欠齐全，客户对质量有意见。8-5意识高，主动推行4意识一般，无须督促3不懂抽样及QA内容，无法监控产品出厂质量，客户意见很大，投诉很多。4-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0产品质量20分全月无批退货，外部投诉1次20-17团队精神5分团队精神强，善于与其他部门沟通 5团队精神一般，基本能与其他部门沟通4全月无批退货，外部投诉2次16-13作风生硬，不善自我检计3态度差，其他部门反感2全月无批退货，外部投诉3次12-9态度差，同事反感1-0退货率15分全月退货率在0.1%以内15-13全月退货1批，外部投诉4次8-5全月退货2次，外部投诉5次4-0全月退货率在0.11%-0.2%12-10工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9自动自觉，任劳任怨8-7全月退货率在0.21%-0.3%9-7照章办事，尚尽本分6-5工作懒散，草率从事4-3全月退货率在0.31%-0.4%6-4不服从工作安排，顶撞上司2-0责任心15分处事积极，主动负责15-13全月退货率0.1%3-0处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7说明：1.能提出合理化建议在总分中加10分 2.总不良率按厂部统计结果为准 3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核： 累计总分：年 月包装工绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分熟悉包装规程和包装工艺质量要求，包装质量上乘，数量准确。25-21组织纪律10分严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7熟悉包装规程和包装工艺质量要求，包装质量一般，数量准确。20-16未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退2次4-3对包装规程和包装工艺质量要求不够熟练，包装质量一般，数量偶有差错。15-11经常违反，影响工作2-05S管理5分意识极高，推行力强5不熟悉包装操作规程随心所欲，包装质量无保障，数量出错。10-6意识高，主动推行4意识一般，无须督促3不懂包装规程和要求，包装错误百出。5-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0产品质量25分包装的型号、规格、数量准确，无混料，包装美观、正确、牢固，产品保护完好，顾客非常满意。25-21团队精神5分团队精神强，善于与其他部门沟通 5团队精神一般，基本能与其他部门沟通4包装的型号、规格、数量准确，无混料，包装欠美观、但正确、牢固，产品保护完好，顾客表示常满意。20-16作风生硬，不善自我检计3态度差，其他部门反感2包装的型号、规格、数量偶有错，偶有混料，欠正确、牢固，顾客每月因包装错型号、数量、混料投诉在2次以内15-11态度很差，同事反感或不能接受1-0顾客因包装不善投诉5次/月以内。10-6顾客因包装不善投诉6次/月以上。5-0工作态度15分积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞上司6-0责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核： 累计总分：编号：200 年姓名：NO：时间违规事例记录具体事例简记 月 日开会迟到未参加会议上班聊天未按时完成任务离开岗位找不到人下属违规视而不未及时为生产一线服务不服从生产或工作安排“5S”活动不符要求其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他 月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及时为生产一线服务 不服从生产或工作安排 “5S”活动不符要求 其他年 月财务人员绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分精通业务和国家的有关法律法规，及时追讨货款和按规定付款，及时入账并准确无误，需收货款100%到帐，无坏帐现象。25-21组织纪律10分严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7熟悉业务和国家的有关法律法规，主动追讨货款和按规定付款，能及时入帐并正确，需收货款基本到账，无坏账现象。20-16未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退2次4-3懂得财会知识，能履行工作，追讨货款不够积极主动，账数偶有错误，需收货款达到98%以上到账，有0.5%坏帐。15-11经常违反，影响工作2-05S管理5分意识极高，推行力强5学习过会计知识，经培训能履行财务工作，账数时有差错，需收货款达到95%以上，有1%坏账。10-6意识高，主动推行4意识一般，无须督促3稍懂会计知识，难履行财务工作，不懂如何记帐、对数，常常出错。5-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0工作质量25分收款100%到账并准确，付款准确无误，账目清楚。25-21团队精神5分团队精神强，善于与其他部门沟通5团队精神一般，基本能与其他部门沟通4收款100%到帐，偶有欠准确，付款偶有错误，账目清楚。20-16作风生硬，不善自我检计3态度差，其他部门反感2收付款差错不超过1次/月，账目清楚，15-11态度很差，同事反感或不能接受1-0收付款差错2次/月，账目基本清楚10-6收付款差错2次/月，账目不清楚5-0工作态度15分积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞上司6-0责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核： 累计总分：年 月采购主管绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分评分依据复评得分复评依据单项得分项目评分标准评分初评得分评分依据复评得分复评依据单项得分工作能力20分订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。20-17库存呆滞品率10分物料成品存仓库呆滞品率3%10-9物料成品存仓库呆滞品率6%8-7订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，不影响生产。16-13物料成品存仓库呆滞品率9%6-5物料成品存仓库呆滞品率12%4-3订货计划偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶有不准时，对生产排期有影响。12-9物料成品存仓库呆滞品率12%2-0廉洁5分与供应商关系密切，从不接受财物馈赠5订货计划常出错，对库存物料不清晰，30%的物料交期延误，影响生产。8-5能与供应商搞好关系，不接受财物馈赠4经查证接受供应商财物2次3物料订货无计划，对库存物料心中无数，50%以上物料交期延误，严重影响生产。4-0经查证接受供应商财物4次2经查证接受供应商财物4次1-0工作质量20分对供应商严格要求，IQC检验无不良。20-17组织纪律10分严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4对供应商严格要求，IQC检验无不良2批/月。16-13未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2对供应商要求不严，IQC检验不良4批/月。12-9经常违反，影响较差1-05S管理5分意识极高，推行力强5对供应商要求不严，IQC检验不良6批/月。IQC检验6批，车间对物料质量有意见。8-5意识高，主动推行4意识一般，无须督促3订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。4-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9团队精神5分团队精神强，善于团结部下5自动自觉，任劳任怨8-7团队精神一般，能带动部下4照章办事，尚尽本分6-5只管自己做好，不关心部下3工作懒散，草率从事4-3作风生硬，不善自我批评2不服从工降台作安排，顶撞上司2-0态度差，部下反感1-0责任心10分处事积极，主动负责10-9采购价格5分供应商不变，质量保证，物料价格下降2%5处事稳健，无须督促8-7供应商不变，质量保证，物料价格下降1%4尚尽职守，时须督促6-5供应商不变，质量保证，物料价格无升降3处事松散，遇事被动4-3供应商不变，质量保证，物料价格升1%2推诿职责，敷衍了事2-0供应商不变，质量保证，物料价格下降3%1-0初评人：复评人：审核：累计总分：年 月采购主管绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。25-21组织纪律10分严格遵守，以身作则10-9严格遵守，对下属不严8-7订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，不影响生产。20-16未违反，执行力一般6-5偶有违反，不作检讨4-3订货计划偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶有不准时，对生产排期有影响。15-11经常违反，影响较差2-05S管理5分意识极高，推行力强5订货计划常出错，对库存物料不清晰，30%的物料交期延误，影响生产。10-6意识高，主动推行4意识一般，无须督促3物料订货无计划，对库存物料心中无数，50%以上物料交期延误，严重影响生产。5-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0工作质量25分对供应商严格要求，IQC检验无不良。25-21团队精神5分团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下4对供应商严格要求，IQC检验无不良2批/月。20-16只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2对供应商要求不严，IQC检验不良4批/月。15-11态度差，部下反感1-0对供应商要求不严，IQC检验不良6批/月。10-6IQC检验6批，车间对物料质量有意见。5-0工作态度15分积极进取，认真勤奋15-13自动自觉，任劳任怨12-10照章办事，尚尽本分9-7工作懒散，草率从事6-4不服从工作安排，顶撞上司3-0责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核：累计总分：年 月仓管员绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分工作能力20分熟悉业务，对仓存品种、数量清楚，账、物、卡完全相符20-17退货率10分全月退货率在0.1%以内10-9全月退货率在0.11%-0.2%8-7熟悉业务，对仓存品种、数量基本清楚，账、物、卡相符16-13全月退货率在0.21%-0.3%6-5全月退货率在0.31%-0.4%4-3业务水平一般，对仓存品种、数量欠清楚，账、物、卡大部分相符12-9全月退货率0.4% 2-0组织纪律5分严格遵守，以身作则5业务能力一般，对仓存品种、数量不清楚，账、物、卡大部分不相符8-5严格遵守，对下属不严4未违反，执行力一般3业务能力低下，对仓存品种、数量不清楚，账、物、卡没有一种相符4-0偶有违反，不作检讨2经常违反，影响较差1-0工作质量20分发料及时，品种数量准确，车间评价好20-175S管理5分意识极高，推行力强5意识高，主动推行4发料偶有拖欠，品种、数量准确，车间评价一般16-13意识一般，无须督促3意识差，时须督促2发料不准时，品种、数量准确，车间评价较差12-9意识很差，不重视，不推行1-0团队精神5分团队精神强，善于团结部下5发料不准时，品种、数量欠准确，车间意见大8-5团队精神一般，能带动部下4只管自己做好，不关心部下3物料混乱，发料不准确、不及时，严重影响生产，车间意见很大。4-0作风生硬，不善自我批评2态度差，部下反感1-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9退货返修率10分业务部全月退货返修率在90%-100%10-9自动自觉，任劳任怨8-7业务部全月退货返修率在80%-89%8-7照章办事，尚尽本分6-5业务部全月退货返修率在70%-79%6-5工作懒散，草率从事4-3业务部全月退货返修率在60%-69%4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0业务部全月退货返修率低于60%2-0责任心10分处事积极，主动负责10-9库存呆滞品率5分物料成品存仓库呆滞品率3%5处事稳健，无须督促8-7物料成品存仓库呆滞品率6%4尚尽职守，时须督促6-5物料成品存仓库呆滞品率9%3处事松散，遇事被动4-3物料成品存仓库呆滞品率12%2推诿职责，敷衍了事2-0物料成品存仓库呆滞品率12%1-0初评人：复评人：审核：累计总分：年 月仓库主管绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分工作能力20分对仓库物料、成品存货、出货情况非常清楚，能及时向采购部提供采购信息。20-17退货率10分全月退货率在0.1%以内10-9全月退货率在0.11%-0.2%8-7对仓库物料、成品存货、出货情况基本清楚，能按生产通知单提出采购清单。16-13全月退货率在0.21%-0.3%6-5全月退货率在0.31%-0.4%4-3对仓库物料、成品存货，出货情况不够清楚，要经过查询才知道。12-9全月退货率0.1% 2-0组织纪律5分严格遵守，以身作则5对仓库物料、成品存货，出货情况很不清楚，迟迟不能提供供采购清单，影响生产。8-5严格遵守，对下属不严4未违反，执行力一般3对库存情况及出仓情况很模糊，数据混乱，严重影响生产。4-0偶有违反，不作检讨2经常违反，影响较差1工作质量20分物料采购清单准确，备料齐全，发料数量准确，生产车间满意。20-175S管理5分意识极高，推行力强5意识高，主动推行4采购清单准确，备料欠齐全。发料数量准确，偶有材料欠缺。16-13意识一般，无须督促3意识差，时须督促2采购清单欠准确，备料欠齐全，发料数量不够准确，车间有意见。12-9意识很差，不重视，不推行1团队精神5分团队精神强，善于团结部下5物料仓备料不齐全，发料数量不准确，影响生产任务完成。8-5团队精神一般，能带动部下4只管自己做好，不关心部下3物料仓混乱，发料不准确、不及时，严重影响生产，车间意见很大。4-0作风生硬，不善自我批评2态度差，部下反感1-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9退货返修率10分业务部全月退货返修率在90%-100%10-9自动自觉，任劳任怨8-7业务部全月退货返修率在80%-89%8-7照章办事，尚尽本分6-5业务部全月退货返修率在70%-79%6-5工作懒散，草率从事4-3业务部全月退货返修率在60%-69%4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0业务部全月退货返修率低于60%2-0责任心10分处事积极，主动负责10-9库存呆滞品率5分物料成品存仓库呆滞品率3%5处事稳健，无须督促8-7物料成品存仓库呆滞品率6%4尚尽职守，时须督促6-5物料成品存仓库呆滞品率9%3处事松散，遇事被动4-3物料成品存仓库呆滞品率12%2推诿职责，敷衍了事2-0物料成品存仓库呆滞品率12%1-0初评人：复评人：审核：累计总分：年 月厂长助理绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分领导意识、组织、指挥能力强，思维敏捷，能应对和解决各种各样的问题，表达能力强，下属能迅速理解其意图并实施。善于团结部下，生产任务完成率达到100%-110%，产品总不良率1.5%，全月退货率0.1%，全月退货返修率在90%-100%。25-21责任心10分处事积极，主动负责，勇于承担责任，不断改进方法。10-9处事稳健，无须督促，出现失误，能承担责任。8-7领导意识、组织、指挥能力较强，思维敏捷，基本能应对和解决各种各样的问题，表达能力较好，下属能理解各执行。善于团结部下，生产任务完成率达到95%-99%，产品总不良率2%，全月退货率在0.11%-0.2%，全月退货返修率在80%-89%。20-16尚尽职守，时须督促，责任心不强。6-5处事松散，遇事被动，推御责任。4-3领导意识、组织、指挥能力一般，善于思索，应对和解决各种各样问题较慢。表达能力尚可，经解释下属能理解和执行。生产任务完成率达到90%-94%，产品总不良率2.3%，全月退货率在0.21%-0.3%，全月退货返修率70%-79%。15-11推诿职责，敷衍了事，毫无责任心。2-0组织纪律10分严格遵守，以身作则，敢于抓全厂的劳动纪律。10-9领导意识、组织、指挥能力较差，思维迟缓，较难应对和解决各种问题，表达能力稍差，要反复解释部下仍难理解、执行。生产任务完成率达到85%-89%，产品总不良率3%，全月退货率0.31%-0.4%，全月退货返修率60%-69%。10-6严格遵守，对下属不严，不敢抓全厂的劳动纪律。8-7未违反，执行力一般，不去抓全厂劳动纪律。6-5没有领导意识，组织、指挥能力差，思维错误。很难应付和解决问题，表达能力很差，部下无法理解实施。生产任务完成率84%，产品总不良率3%。全月退货率0.4%。全月退货返修率在60%以下。5-0自身偶有违反，对下属不管，听其自然。4-3经常违反，下属员工意见大，影响较差。2-0工作质量25分各种规章制度完善，执行力强，工作无差错，群众威信高，办事效率很高，厂里管理得整然有条，总经理、厂长感到很满意。25-215S管理10分意识极高，推行力强，能主动督导车间的“5S”管理，车间符合“5S”管理要求。10-9意识高，主动推行，每天能检查安排“5S”工作，车间“5S”管理做得较好。8-7能制订各种规章制度，执行力一般，在群众中有一定威信，办事效率较高，厂里管理照章办事，运行正常，总经理、厂长满意。20-16意识一般，“5S”管理一般。6-5意识差，不去检查、督导，车间清洁、整齐欠缺。4-3能制订规章制度，缺乏执行力，在群众中威信一般，干事婆婆妈妈，抓不住重点，办事效率低，厂里管理偶出问题，生产运作欠正常，总经理、厂长有意见。15-11意识很差，不重视，不推行，车间脏、乱、差。2-0团队精神10分团队精神强，善于团结部下，能做到人性化管理，团队和谐，有朝气。10-9规章制度不全，执行乏力，干事无重点，婆婆妈妈，事情未做好，在群众中威信较差，厂里管理常出问题，生产运作不正常。10-6团队精神较好，能带动部下，工厂团结气氛良好，人际关系融洽。8-7无规章制度，无执行力，干事无序，事情总是做不好，生产运作、生产质量一塌糊涂，偶会造成工厂经济损失和损坏工厂信誉。5-0团队精神一般，上下级关系尚可，人际关系能沟通。6-5团队精神较差，不善于团结部下，人际关系紧张，影响生产和运作。4-3工作态度10分积极进取，认真勤奋，一切为工厂着想，以厂为家。10-9团队精神极差，下属拉帮结派，严重影响生产和运作。2-0自动自觉，任劳任怨，有上进心，努力工作