建筑企业项目部管理人员考核办法.doc

精品文档项目部人员考核办法（试 行）为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分责，绩效考核，特制订本办法。一、被考核人员项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工（机修工）。二、考核内容工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。三、考核内容与被考核人员之间的关系1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员。2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、安全员。3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核：项目经理、安全员、电工（机修工）。四、考核依据（一）工程质量1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸等为依据，主控项目全部合格，一般项目合格率80%且最大偏差值不大于1.5倍的允许偏差值者为合格。2、主控项目有不合格项或者一般项目合格率80%者为不合格。3、主控项目全部合格，一般项目合格率90%且最大偏差值不大于1.5倍的允许偏差值者被评为优良。（二）安全生产文明施工依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评，基本符合要求为合格，完全符合要求为优良，反之为不合格。（三）工期以施工进度计划为依据：每月工期延误不超过4天或者按时完成为合格，每月工期延误超过4天为不合格，工期提前为优良。（四）成本控制工程实体所需材料没有浪费现象，周转材料易损耗不超标者评为优良，工程实体所需材料基本没有浪费，周转易损材料超标不大于总量的2%者评为合格，反之为不合格。（五）资料管理资料与工程形象进度同步且资料管理规范有效者为优良，资料与工程形象进度基本同步（落后时间不超过2天）、管理基本规范评为合格，反之为不合格。（六）材料保管进场材料全部按类有序堆放，收料准确，记账及时准确、帐务清楚，没有因管理不善而造成的材料积压、损坏等现象造成成本过高者评为优良；进场材料基本有序堆放，基本没有因管理问题造成材料方面的损失，收料基本准确，记账基本及时准确、帐务基本清楚、评为合格，反之为不合格。（七）机械设备的保养、管理及使用现场机械设备按时检查、保养，且有齐全的记录，没有人为损坏现象者评为优良；机械设备基本按时保养、检查，记录基本齐全，基本没有人为损坏现象评为合格，反之为不合格。五、具体考核办法1、对每项工作的检查结果分为三个等级：即：不合格、合格、优良；不合格得分50分，合格得分60分，优良得分70分，此得分也是相应被考核人员在此工作上的得分。2、每位员工相关得分的加权平均值即为该员工本月工作成绩的考核得分。若该员工本月得分小于60分，则被评为不合格；平均得分大于等于60分、小于等于61分评为合格；得分大于等于61分者评为优良。3、评为不合格的员工，本月工资按原定工资的90%发放，评为合格的员工本月工资按105%发放，评为优良的员工，本月工资按115%发工资。4、一年时间连续4个月或者累计7个月被评为优良且最多有一次被评为不合格的员工，在下一年的基础工资定为原工资的105%。5、一年时间连续3个月或者累计6个月被评为不合格且被评为优良的次数小于被评为不合格的次数的员工，在下一年的基础工资则定为原工资的90%。6、一年中一位员工评为优良的次数大于或等于评为不合格的次数，那么该员工在下一年的基础工资为100%。7、依次类推：在下一年采用同样的办法进行考核。8、基础一次性验收通过，奖该项目部20003000元。9、主体一次性验收通过，奖该项目部40006000元。10、竣工一次性验收通过，奖该项目部800010000元。11、工程按时完成奖该项目部50008000元，每提前一个月在享受工程按时完成奖的基础上再加奖该项目部5000元。12、获取市级安全文明工地奖该项目部8000元。13、获取省级安全文明工地奖该项目部15000元。14、获取市优良工程奖该项目部20000元。15、获取省优良工程奖该项目部50000元。16、没有大的安全事故及死亡事故，奖该项目部1000020000元。17、出现死亡事故扣发该项目部项目