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文档简介

安全检查及隐患排查制度一、安全检查1、项目部每十天组织一次检查；班组（队）要坚持每日自检、交接检，以及不定期的专业性检查。2、项目部每次检查要有重点，分现场安全及安全资料两部分内容，严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59）、建筑工程施工安全管理标准（DBJ04253）及公司的有关规定进行检查、打分、评价且要形成记录。班组的每日自检、交接检，可在相应的“工作日记”上记载、归档或使用安全检查记录表。安全员的日常安全检查可记录在“工作日记”中。专业性安全检查可使用安全检查记录表。3、各种安全隐患一经查出，要逐项进行登记，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，并下发隐患整改通知书。被检查单位收到隐患整改通知书后，要指定专人负责，定时间、定措施，予以整改，整改完后将隐患整改反馈单报回检查组并及时通知有关单位复查，复查达到合格后，在隐患整改反馈单上签署复查意见，复查人签名后方可销案。4、在安全检查中，施工现场比较混乱，安全隐患较多，管理不到位的，将按安全生产和文明施工处罚标准对项目部进行处罚，对发现安全隐患不整改、不作为将视情节轻重给予项目负责人警告、黄牌警告、建议撤换的处理。5、分公司每月28日前以书面形式，向公司安全管理部上报本月安全检查情况和安全生产月报。6、分公司在月检时，对所属项目部的安全设施使用情况要进行检查、监督和指导，对不合格悬挂、配置和使用安全设施的行为有权勒令项目部进行整改，对不积极实施整改的项目部要进行经济处罚。同时将检查情况和处理结果在分公司管理会上通报。二、隐患排查1、公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 2、各项目经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目事故隐患的排查和整改负主要责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全生产主管部门和公司领导报告。 3、专职安全员对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 4、财务处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 5、各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报总经理，根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。 6、对于重大事故隐患由单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。专职安全员应进行监控。 7、专职安全员应对各类人员查出的事故隐患进
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