2010年度工作总结李经理对公司.doc

2010年度工作总结各位领导、同志们大家好：时光如梭，硕果累累的2010年在忙忙碌碌的工作中悄然过去了。在过去的一年中，我们忠宇泰公司在总经理王玉忠同志的领导下，在公司全体员工的共同努力下，认真落实公司2009年工作会议提出的五年计划，及2010年奋斗目标，取得了可喜的成绩。今天我受总经理的委托对2010年的工作做如下总结。一、 分析风险、狠抓经营、确保公司任务饱满经营工作拾我们公司的龙头，经营工作搞不好没有工程，我们的项目部的同志将无事可做，更谈不上经济效益。今年由于大气候的影响，塘沽、汉沽、大港三区合为滨海新区。按说对我们应该是个契机，但是事情并非像我们想象的那样。由于新区刚成立很多工作没有步入正轨，出于种种原因新开工程相对倒是减少了许多，据我们了解很多工程前期手续都已办妥，就是没有资金不能进行招投标，这也是今年我们整建项目少的原因。今年我公司共参加招投标8次，其中有整建工程、装饰装修工程、校舍维修、加固工程。中标四个工程，中标率50%。中标金额2944万元。今年投标过程中在总经理的带领下、经营及有关人员，认真学习熟悉招标文件、分析来自各方面的有利和不利因素。在投标报价上力求合理。在配合制定、装订、包封投标文件中同志们耐心、细致唯恐出现差错，有时忙到深夜。特别是孙宝琛同志不论是投标还是做其他工作，积极主动、认真负责。做为办公室主任还要兼做总经理的司机，每天还要做许多琐碎的工作，从无怨言、任劳任怨。工程接到手后，我们在合同的签订上，中标后办理各种手续，协助项目部人员做好开工前的准备工作。等等表现都很积极主动。在合作伙伴方面今年除了我们的长期合作的兄弟单位保持正常的合作关系外，我们认为天津东天建筑公司取费合理并有一定实力适合与我们合作，被作为长期合作的首选单位。今年在催要工程款的工作中，积极主动，属于合同范围内需要建设单位应该支付的款项。我们全部要回，有些属于増项变更没列为计划范围内款项我们也在穷追不舍的催办。取得较好的效果。 直到现在为止，我们所竣工的工程，都已进入结算审计，凡是结算审计完毕的，我们已将有关资料全部报建委进行结算备案，并及时要回属于我们的民工工资保证金和文明施工措施费。特别提出2010年初审计奥林幼儿园结算时，我们稍一含糊，文明措施费就被审掉了。由于我们抓的紧，以理据争，使得8万元进入我们账上，这件事我们宋金国经理及有关人员是功不可没的。我们公司上上下下任何人，都能把公司当成自己的家，心往一处想，劲往一处使。在新港社区的结算审计中就能看出来，同志们为公司的利益不厌其烦，多次找审计部门介绍工程情况，力争使公司获取更多利润。二、 抓好主次，认真搞好整建工程施工。 2010年5月，我们中标安定医院工程扩建工程，中标价为15524198元。工期为2010年5月24日至2011年8月？日。在工程奠基仪式上，滨海社区及塘沽区省级领导对工程很重视，给我们提出具体要求，同志们倍受鼓舞，在公司主管工程的领导景经理带领下，我们2010年6月份进入工地。认真组织有关人员熟悉图纸，结合现场实际情况制定出一整套的施工进度计划。根据现场废水遍布、场地低洼不平情况，会同基坑基坑设计人员进行现场论证，做出地下室基坑支护方案，并组织了听证会。项目部的同志们顶着七、八月份烈日高温，克服了暴风雨天气所带来的困难，先后完成地下室土方开挖、垫层、砖模、防水、支模板、绑钢筋等一系列工作。十月底完成地下室施工，并一次验收合格。进入主体框架施工他们冒严寒克服冬季施工的种种困难，遵守着工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理办法。从工期、质量、成本，三个重要因素着手控制。努力协调与设计、监理，各分包单位的关系，于2011年1月顺利完成了主体框架砼的施工任务是工程得以按期封顶。大沽口炮台主体框架于2010年1月封顶，去年春节后着手进行主体甩项部分施工，二次结构水、电、暖、空调、弱电等分包队伍陆续进场。以景经理、孙林通为首的项目部对各项分包队伍进行进场教育。熟悉图纸，施工安全，技术交底，克服种种困难，2010年完成主体验收。由于该工程因占地问题有部分甩项，公司从总经理到项目部的同志都很着急，公司派王世良同志去现场督阵带领项目部人员，找有关部门进行协调。使得工期开始施工。当时正值两季，7月4号开始进行桩位放线，打桩到8月12日仅用38天时间就把主体砼全部浇住完毕。而且在浇筑砼期间，由于二次结构及各种人员重新进行。8月20日的特大暴雨，空军部队院内及雷达发电室进水，排水本不属于我们的工作，但是他们一接到部队的求援电话，就带领工人第一时间赶到现场，材料部及时买来水泵，采用种种办法，终于把水降下来，避免了国防设备被淹的损失，得到区领导和文化局领导的好评。在工程竣工验收之前，国家国防会议要在炮台工地召开，同时国防部梁部长率有关重要领导及国防教育办同志来炮台工地参观。滨海新区对此事很重视，区委何书记，吕书记多次来工地督促工程的进展及质量情况。项目部的同志们对领导提出的各种问题意见，都逐一解决，最终圆满的完成国防会议召开、国务院领导人参观这一政治任务。总之，今年的整件工程数量不多，但是无论在工程质量上，工期上都按期完成，特别是在安全上没出任何安全事故。这都是同志们共同努力的结果。三、认真抓住装饰装修工程，是公司增加利润的重要途径2010年年由于种种原因，我公司整建工程较少，本着堤内损失堤外补的原则。认真抓住装修工作不放，今年公司装修工作在主管经理宋金国同志的带领下，以席鹏、范永斌为首的二位工长，维修班长王世刚经过积极努力，完成装饰装修工作量上千万。实现利润200万左右。完成大小装饰工程6个，除此之外，他们还承担着整建工程竣工后的维修工作。为了搞好公共关系，新老朋友家中新房装饰，老房维修改造也是他们的份内工作。在博才小学加固中，他们动脑筋，想办法。本着少花钱多办事，不花钱也办事的原则，处处精打细算，一次节约钢筋十几吨，内外墙深耕缝剔凿节省用工300多个，为公司节省开支10万元。妇幼医院每天都有人维修，他们不怕麻烦，不嫌活小利少，默默无闻地工作，今年仅妇幼医院维修就有40多万元的产值，虽说装修从产值上不是很多，但利润不低，今年仅装修给公司带来的利润就有200余万元，是个很可观的数字，这与同志们的共同努力是分不开的。四、抓好安全管理，为工程顺利进行保驾护航。安全生产历来是企业管理的重中之重，今年我公司安全生产工作在有关领导安全部长及项目管理人员的共同努力下，没发生任何大小安全事故。完成我公司年初制定的轻伤事故频率2%以下的目标。几年来我们安全工作使终遵循着由项目部有关人员与分包单位，施工工人签订安全生产协议书的办法，每个工种，每个工人都有安全技术交底。建委以上的领导来工地检查工作，没有发生因安全不合格而停工的现象。当然，我们在安全工作中，虽说没发生任何事故，但也有很多做得不到位、不尽仁义的地方，我们现场的安全员素质不是很高，有的工地还没有专职安全员。这是几年来我们施工管理上的一大缺陷，急待解决。见年我们公司在材料管理上，主要是孟宪亮负责整件工程，孙之飞负责装饰装修工程采购。通过一年的工作，这两名同志很敬业，材料供应上不影响施工，就是公司有些特殊情况，他们也是想办法，先把材料进场，确保施工。在材料仓库管理上安定医院工地张玉刚同志工作认真负责、材料进、出库账目清楚。除了零星小材料购买还要给同志们买菜做饭，进入冬季施工还要兼着烧锅炉很辛苦，今年在工程资料管理上，武雪地、边宾的工作也不少，虽说我们整建工程今年有两个，但是装饰、维修、加固的活也不少，可以说是麻雀虽小五脏俱全。特别是校舍维修资料都是要求比较严。武雪地同志一人做了四家的工程资料。而且都验收合格。边宾虽说工程资料少些，但在安定医院二期工程中，兼做着其它的工作。公司财务部的同志认真负责，没有因为业务不熟或其它原因造成账目不清，特别是廉国萍同志家住的比较远，人到中年每天坚持跑银行，对账目，支票现金上都没有出任何差错，按照总经理的意图工作做得较完美。回忆过去的一年虽说同志们做出了一些成绩，但还有很多不足之处需要我们认真的总结改正。比如说我们在工程安全管理上就很薄弱，我们仅有的一个专职安全员还不在本岗位上，每天忙于其他事情。安全部门检查工作时常常是手忙脚乱、顾头顾不了尾。使得工作上很被动。这是我们今年必须解决的首要问题。我们有的同志由于工作能力有限，缺乏专业知识，胜任不了本职工作，今年我