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文档简介

市地税机关年终考核工作总结今年以来，在机关考核工作中，面对各项工作出现的新情况和新变化，为了确保年度各项任务的圆满完成，我们注重做了以下工作：一是提高认识。市局党组高度重视，把机关考核工作作为全面检验各项税收工作的质量、提高工作效率、推动税收工作不断深入发展的有力举措，成立了考核小组，负责全系统的目标考核工作，保证了机关考核工作的落实。二是建好体系。为了使机关考核工作更加合理，更加科学，我们改变考核体系，将考核分为政务类、业务类、事务类三个方面进行考核，一把尺子量到底。年初专门召开了机关考核工作会议，签订了机关目标责任制书，下发了机关考核试行办法等规范性文件，从考核的指导思想、基本原则、考核范围、考核指标、考核程序、考核方法、分值评定、结果运用等方面进行了细化和量化，并将机关考核工作与税收征管、政风行风建设、行政管理工作、规范化服务有机地结合起来，同部署、同检查、同考核。三是抓好落实。在做好季度日常检查考核、按季通报的基础上，认真组织半年、年终检查考核工作，由市局成立考核小组，机关相关各科室参与，对机关目标任务完成情况进行全面检查，严格按照考核内容和标准全面准确、客观公正地实施考核，使考核工作真正达到褒奖先进、激励后进、促进工作的目的。四是整好资料。我们在继承和巩固了往年机关考核资料电子版成果的基础上，把资料工作作为完成目标责任过程中的重要依据，使责任落实有据可查，使督促整改方向明确，为检查考核提供强有力保障。同时，电子化文档在考核中的推广应用，大大降低了成本，节约了财力、人力和物力，有力地提高了考核工作的水平。五是抓好亮点。在亮点工作方面，今年我们要求机关每个科室要确定了一个以上亮点工作项目，对确定的亮点工作项目，要制定了实施方案，确定了实施单位、责任人、分管领导、工作目标、工作内容和措施要求。然后组成专业人员对亮点工作进行评价和打分，保证了考核的公正性和公平性。总结回顾全年的机关考核工作，在市局的正确领导下，考核工作虽然取得一定成绩，但也存在一定的差距。一是机关考核工作难度比较大，有些工作无法进行量化打分，无法进行科学评价；二是机关考核人情味比较浓，考核组成员有抹不开情面的现象；三是机关考核工作指标设置上有一定水份，需要挤干水份后再进行考核。我们决心在今后的工作中，全面贯彻落实党的十八大精神和十八届三中全会精神，把机关考核作为一项重要工作来抓，为基层搞好各项考核工作做出榜样，充分发挥机关在全系统的表率作用和示
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