我为公司献计策.doc_第1页
我为公司献计策.doc_第2页
我为公司献计策.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

我为公司献计策作为一名渝南冻品市场管理分公司的新人，看到分公司克服困难、一步一个脚印向前迈进时，尤为感到自豪；在欣喜分公司取得成绩的同时，也要留意它所存在的不足。我们是渝南冻品市场大家庭的一份子，对于它的发展和壮大应该提出自己的建议。一、 建议建议一：时间管理，做有价值的事而不是盲目多做事。建议二：情绪管理，激发每个人的原动力有热情的工作。二、具体做法1.时间管理，做有价值的事而不是盲目多做事。在这一方面我们应该毫不动摇坚持发展第一要务，掌握做事情的轻重缓急，做事情要有计划的去做，我们不仅要把自己的工作当作谋生的职业，在各自的岗位上各尽其责，努力做好各项工作；更要作为一种使命和追求，这样才能增强责任感、服务意识，才能干一行、爱一行、精一行。在日常工作中，我们要勇于反思工作上存在的问题和思想上存在的偏差，理清头绪、抓住工作重心，让自己付出的劳动切切实实为公司发展助力。在自己的心里要抱有一种“今天的工作应该比昨天的工作做得更好”的良好心态。增强责任意识以坚定克服得过且过的心态，克服浮躁的情绪，把工作标准、工作热情调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大，认真完成每一项工作，每一个任务。认真做到不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生，不让分公司形象在这里受损，努力做到“开拓、求实、拼搏、奉献”的公运人精神。2.情绪管理，激发每个人的原动力，有热情地工作。在分公司人员管理中，也应多一些人性化的管理，虽然处罚是管理人员的一种不可缺少的办法。但是，时间长了就会适得其反。应多一些沟通，没有沟通，管理知识就成为一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是单位组织中的生命线，贯穿全身每一个部位，每一个环节，促进身体循环。提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。通过沟通使大家提高责任心，有了责任心，就有了做好工作的激情和动力。责任心得培养和建立，思想教育是根本。分公司要把责任教育作为思想政治工作的一项重要任务，着眼于理想和信念、责任和奉献、职业道德和企业荣辱观，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和企业发展观，以作为一个公运人强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，做到在岗一日，尽责一天，认真执行，不找借口。如今，渝南冻品市场走到发展路上最重要的十字路口，发展进步是我们唯一的选择和信念。皮之不存毛将焉附，只有与分公司同呼吸共命运，视分公司的存
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论