汉滨区土地开发项目竣工报告.doc_第1页
汉滨区土地开发项目竣工报告.doc_第2页
汉滨区土地开发项目竣工报告.doc_第3页
汉滨区土地开发项目竣工报告.doc_第4页
汉滨区土地开发项目竣工报告.doc_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

汉滨区XXXXXXXXXXXXXXXX土地开发项目(标)竣工验收报告XXXXXXXXXX工程有限公司汉滨区XXXXXXXXXXXXXXXXXX土地开发项目(标)竣工报告一、 工程概况 汉滨区XXXXXXXXXXXXXX土地开发项目(标)主要建设任务包括:土地平整工程、田间道路工程、生物防护林工程。项目建设单位为XXXXXXXXXXXXX,勘察单位为XXXXXXXXXXXX,监理单位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,施工单位为XXXXXXXXXXXXXXXXXX。合同工期为2010年12月20日开工,2011年3月20日全部竣工,合同工期总日历天数90天。二、施工总布置、总进度和完成的主要工程量(一) 施工总布置1、 根据合同项目的工程特点及工期要求,在工程开工前,成立了施工组织管理机构,确立了各分项的施工队伍,做到定人员、定任务、定时间,确保按期完工。2、 本工程我们为合理组织人力、机具,采取几个施工队伍同时作业,为保证工期打下了坚实的基础(二) 总进度工程于2011年1月20日开工,2011年5月30日全部竣工。(三) 完成的主要工程量完成的主要工程量为:土方平整15.14hm、推土平地605.63m3,田间道路840m,田间栽桑5600株。三、主要施工方法土地平整施工工序:主要施工方法:土地平整施工工序:测量放线表土剥离低土平整表土回填。田间道路施工工序:测量放线路基整理路基回填压实砂砾石铺筑。田间路规格为路面宽5米,高出田面0.5米,边坡1:1,路基宽6米,采用砂砾石路面,上部0.2米厚砂砾石垫层,下部0.3米素土夯实。林网工程施工工序:测量放线挖树坑栽树浇水扶苗培土。栽培方法采用“三大、一深、高培土”法,挖大穴、浇大水、用大苗、深栽植、高培土的方法,并在栽植前进行消毒,确保林木成活率。土地平整具体方法为应用方格筑网进行土地平整。典型地块地形较为平坦,方格大小采用30cm30cm,地形起伏较大的采用20cm 20cm的方格网,在要平整的田块上用白灰抹面,按网格大小划出方格井打木桩,木桩高程能代表周围地面高程,测量方格网各中心点的高程,并标注图上,然后计算出田块的平均高程,用田块的平均高程及设计地面纵坡计算各桩点的设计高程,用各桩点的设计高程及各桩点实测高程相比较,得出待(挖)深度并标注在格网上,最后进行挖方总深度计算,直至填挖填平。开挖切削深度控制在15cm 之内。在完成平整施工后,将平整前集中的表层熟土均匀摊铺于平整后的田块表层,铺土厚度以35公分进行控制。施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放,推至硬质土层为准。土地平整经施工人员验收合格后,方可运土填平。(四) 施工质量控制(一)施工质量实施情况质量管理是工程的命脉和核心,施工全过程应严格按照设计要求和有关施工规范施工,按有关质量评定标准进行检查验收。通过事前控制、过程管理和阶段总结,提高施工质量,从而实现工程总体施工质量目标。在具体施工中,采取了以下质量保证措施:a) 建立和健全质量保证体系,在工地设置专门的质量检查机构,配备专职的质量检查人员,建立完善的质量检查制度。b) 每项工程开工前,由施工质检人员讨论施工质检措施和保证质量的方法,说明工程的特点、设计要求和质量标准,认真做好技术交底,使操作人员心中有数、胸有成竹。c) 每项工程施工前,由技术部门制定操作规程,具体规定施工操作方法、质量要求等,并下发施工班组。d) 建立岗位责任制,把工程任务落实到队(组),由队(组)再落实到人,各人对完成的工程承担责任。实行交接班制度,上一班为下一班创造条件,下一班检查上一班的施工质量。e) 严格执行各项质量检查制度,在施工队自检、互检、交检的基础上,分层分段评定质量,及时办理隐蔽工程验收手续。f) 严格执行原材料设备检验制度,不合格材料不得进入施工现场,同时要为监理人员进行质量检查和检验提供必要的实验资料和原始记录。g) 严格服从监理工程师对施工质量保证体系等进行监督、检查和评价,并按要求及时改进。(二)在施工中发现质量事故及处理情况: 在施工中未发生质量事故(三)工程质量自检情况根据建设单位和监理单位进行的项目划分,我单位承建工程所有的单元工程全部合格。五、文明施工及安全生产(一)文明施工对于文明施工问题,施工现场成立了以项目经理为组长,主管生产副经理、技术负责人、施工地段负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。项目经理制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施,指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工责任人,其文明施工制度的内容包括:1、各责任人的权利和义务 2、环境管理 3、场地设施管理 4、安全生产和防火管理 5、教育培训 6、检查验收要求 7卫生管理在施工中,我们注意保持施工区和生活区的环境卫生,及时消除垃圾废弃物,并运至制定地点堆放和处理。进入现场的材料、设备布置有序,防止任意堆放器材、杂物堵塞施工场所周围的通道和破坏环境。(二)安全生产施工现场配备了专职安全员,建立了各级安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,严格奖惩制度。每项工程开工前,在交生产任务的同时做好安全交底,严格执行各工种的安全操作规程和安全措施,并经常进行安全教育。适时开展普遍安全检查、专业安全检查和季节性安全检查。检查的重点以劳动条件、生产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论