YZ-02月度工作计划及跟踪表.docx

3.2 YZ-02月度工作计划及跟踪表业主项目部月度工作计划及跟踪表 表号：YZ-02序号六个管理2013年8月工作计划实际完成情况1项目管理按时组建业主项目部，专兼职人员符合管理要求 受控 不受控2按要求进行项目管理策划（含二次策划） 受控 不受控3制定工作计划并按计划执行 受控 不受控4及时收集、整理项目合法性文件 受控 不受控5及时办理工程合法开工手续 受控 不受控6及时、准确申报物资及非物资类招标需求 受控 不受控7定期组织召开工程协调例会，问题处理及时、闭环 受控 不受控8开展基建项目档案工作交底 受控 不受控1进度管理按时上报一级进度计划 受控 不受控2二级进度完成率达到95% 受控 不受控3三级进度完成率达到90% 受控 不受控4一级进度计划完成率100% 受控 不受控5定期跟踪进度计划执行情况 受控 不受控6进度计划调整及时，手续齐全 受控 不受控1质量管理开工前工程项目质量监督申报 受控 不受控2制定强制性条文实施计划和方案 受控 不受控3审批质量WHS关键点设置 受控 不受控4定期抽查施工作业指导书使用情况 受控 不受控5定期开展工程现场质量管控 受控 不受控6及时统计上报WHS合格率 受控 不受控7强制性条文执行情况检查 受控 不受控8施工人员技能培训持证情况检查 受控 不受控9工程缺陷闭环处理及时性 受控 不受控10按要求开展质量追溯 受控 不受控1安全管理按要求组织、审定施工风险识别、评估及预控措施 受控 不受控2定期抽查安全施工作业票执行情况 受控 不受控3定期抽查站班会执行情况 受控 不受控4落实上级专项安全要求(事故通报) 受控 不受控5按照安全文明施工检查标准表式要求进行检查 受控 不受控6检查施工人员安规考试情况 受控 不受控7应急预案完备、齐全，培训演练及时开展 受控 不受控8安健环设施验收情况 受控 不受控1造价管理工程合同汇总及跟踪情况 受控 不受控2及时复核设计变更费用 受控 不受控1技术管理按要求开展施工图会审 受控 不受控2施工图交付进度、质量满足施工需要 受控 不受控3设计变更工程量复核，审批及时，程序规范 受控 不受控4跟踪设计变更执行情况 受控 不受控注：本表根据策划中的目标和措施转化为工作任务。业主项目部月度工作计划及跟踪表 表号：YZ-02序号六个管理2013年9月工作计划实际完成情况1项目管理制定工作计划并按计划执行 受控 不受控2及时收集、整理项目合法性文件 受控 不受控3定期组织召开工程协调例会，问题处理及时、闭环 受控 不受控1进度管理二级进度完成率达到95% 受控 不受控2三级进度完成率达到90% 受控 不受控3一级进度计划完成率100% 受控 不受控4定期跟踪进度计划执行情况 受控 不受控5进度计划调整及时，手续齐全 受控 不受控1质量管理定期抽查施工作业指导书使用情况 受控 不受控2定期开展工程现场质量管控 受控 不受控3及时统计上报WHS合格率 受控 不受控4强制性条文执行情况检查 受控 不受控5施工人员技能培训持证情况检查 受控 不受控1安全管理定期抽查安全施工作业票执行情况 受控 不受控2定期抽查站班会执行情况 受控 不受控3落实上级专项安全要求(事故通报) 受控 不受控4按照安全文明施工检查标准表式要求进行检查 受控 不受控5检查施工人员安规考试情况 受控 不受控1造价管理工程进度款审核支付及时 受控 不受控2工程造价过程管理资料齐全 受控 不受控3及时复核设计变更费用 受控 不受控1技术管理施工图交付进度、质量满足施工需要 受控 不受控2设计变更工程量复核，审批及时，程序规范 受控 不受控3跟踪设计变更执行情况 受控 不受控注：本表根据策划中的目标和措施转化为工作任务。业主项目部月度工作计划及跟踪表 表号：YZ-02序号六个管理2013年10月工作计划实际完成情况1项目管理制定工作计划并按计划执行 受控 不受控2及时收集、整理项目合法性文件 受控 不受控3定期组织召开工程协调例会，问题处理及时、闭环 受控 不受控1进度管理二级进度完成率达到95% 受控 不受控2三级进度完成率达到90% 受控 不受控3一级进度计划完成率100% 受控 不受控4定期跟踪进度计划执行情况 受控 不受控5进度计划调整及时，手续齐全 受控 不受控1质量管理定期抽查施工作业指导书使用情况 受控 不受控2定期开展工程现场质量管控 受控 不受控3及时统计上报WHS合格率 受控 不受控4强制性条文执行情况检查 受控 不受控5施工人员技能培训持证情况检查 受控 不受控1安全管理定期抽查安全施工作业票执行情况 受控 不受控2定期抽查站班会执行情况 受控 不受控3落实上级专项安全要求(事故通报) 受控 不受控4按照安全文明施工检查标准表式要求进行检查 受控 不受控5检查施工人员安规考试情况 受控 不受控1造价管理工程进度款审核支付及时 受控 不受控2工程造价过程管理资料齐全 受控 不受控3及时复核设计变更费用 受控 不受控4技术管理施工图交付进度、质量满足施工需要 受控 不受控5设计变更工程量复核，审批及时，程序规范 受控 不受控6跟踪设计变更执行情况 受控 不受控注：本表根据策划中的目标和措施转化为工作任务。业主项目部月度工作计划及跟踪表 表号：YZ-02序号六个管理2013年11月工作计划实际完成情况1项目管理制定工作计划并按计划执行 受控 不受控2及时收集、整理项目合法性文件 受控 不受控3定期组织召开工程协调例会，问题处理及时、闭环 受控 不受控1进度管理二级进度完成率达到95% 受控 不受控2三级进度完成率达到90% 受控 不受控3一级进度计划完成率100% 受控 不受控4定期跟踪进度计划执行情况 受控 不受控5进度计划调整及时，手续齐全 受控 不受控1质量管理定期抽查施工作业指导书使用情况 受控 不受控2定期开展工程现场质量管控 受控 不受控3及时统计上报WHS合格率 受控 不受控4强制性条文执行情况检查 受控 不受控5施工人员技能培训持证情况检查 受控 不受控1安全管理定期抽查安全施工作业票执行情况 受控 不受控2定期抽查站班会执行情况 受控 不受控3落实上级专项安全要求(事故通报) 受控 不受控4按照安全文明施工检查标准表式要求进行检查 受控 不受控5检查施工人员安规考试情况 受控 不受控1造价管理工程进度款审核支付及时 受控