生产文员试用期工作总结与生产月度总结报告汇编.doc

生产文员试用期工作总结与生产月度总结报告汇编 生产文员试用期工作总结与生产月度总结报告汇编生产文员试用期工作总结试用期工作总结于20*年6月通过跨部门调动调入总装部成为一名车间文员，负责一些车间基本日常后勤事务的处理和跟进。 这段期间以来，在各位领导及前辈们的支持与帮助下，学习到了很多与之相关的知识，便以充分发挥岗位职能，积极不断改进工作方法，以提高自身的工作效率，希望能够更好地完成各项工作任务，现对近日的工作做如下简要汇报 一、车间物品放行、办公用品管理和申购 1、登记物品进入车间，车间物品的放行及人员的放行条，认真核实实物与进入(放行)物品是否一致,放行条必须有相关责任人确认审核，方可放行。 车间夹具、设备领、退库单的打印也需由相应的责任人确认才可开放行条。 办公用品申请提交是在每月的20号左右，先查询办公用品是否有库存，统计好每月应用的、办公人员需要哪些办公用品数量及物料员所提供的办公用品需求来做申请提交辅料管理员，等PMC仓库通知方可去仓库领料；领料时需把上月申请用后的碳粉、笔芯等统计做好危险废弃处理记录移交给PMC仓库处理。 二、信息传递及文件管理1.车间相关文件领取存档和发放；2.公司、部门相关文件、公告的通知和宣传；3.及时更新车间公告栏，确保信息传达的及时性和有效性；4.各会议、培训的通知和跟进，使会议、课程可以圆满完成；5.车间产线作业指导书的及时领取，下发和更新。 三、车间其它日常事务处理 1、办公设备按信息管理部要求认真盘点年度办公设备，积极配合各部门的工作，使办公设备台帐清晰，明确。 2、各类点检表的申请，更换，收集。 3、新员工伙伴计划结队信息的汇总，考核记录表的记录和收集车间日常医药用品申请、领取、管理，员工工伤、急病等紧急事务处理。 5、每月进行一次岗位能手的评选，并将车间的提名汇总； 6、员工工装的发放、申请和更换。 7、车间培训计划实施跟进及员工培训记录管理。 办理员工的实习证、上岗证、厂证、磁卡等，确保员工的个人问题能够及时解决，不影响工作情绪，根据技术部考核实际情况办理转岗，给员工更换好对应工帽；按公司要求办理各种证件（暂住证、婚育证明）等，配合其它部门的工作，不影响其它部门的工作流程。 8、配合部门文员统计，提供相关的工作汇总资料及员工签署档。 各种原始数据的备份，按要求统计各项数据并跟进处理临时的突发事件。 9、车间每季度的板报制作，一是企业文化宣传，二是丰富员工业余生活。 四、团队活力与士气提高1.阶段性的安排、组织和号召员工参加各集体拓展活动，加强团队凝聚力和团体默契；2.呼吁员工积极参加公司、工会组织的各项趣味文艺活动，和文体比赛，意在拉近人与人之间的距离，增加彼此的了解。 综上，通过各业务流程的学习，一方面增加了各方面的知识，提高了对公司各层面的认知，而与各部门人员的交流及业务往来，则提升了自身的沟通能力。 但，就目前而言仍然还是存在一些不足1.处理部分工作时偶尔还是会出现经验不足、了解不全的情况，不能够完全、完善的考虑好各个方面。 2.在今后的工作中，我会不断努力，主动积极的向各相关同事和领导请教、学习，不断全面的提高自己的工作能力，为部门同事提供更高效率、质量的支持协作，让自己的业务知识水平逐步加强，提高自身综合管理能力。 尽自已最大的努力，将工作做好；用自己全部的热情，使自已成为一个合格的TCL人。 3.总装部车间文员20*-06-06篇二文员试用期工作总结范文。 文员试用期工作总结范文导语试用期的工作总结(内容包括对试用期工作的回顾、总结，对企业文化的理解自己在工作中的表现及不足，如何改进存在的不足及对今后工作的设想、建议;等等)。 以下是为你的有关试用期的工作总结文章，供您阅读参考文员试用期工作总结范文*年*月，我有幸来到公司工作。 在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。 在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是*人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。 现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。 在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。 在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。 作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。 三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。 三个月来，我参与起草了一些文件，如关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。 三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。 尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。 、缺乏创新精神。 不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。 领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。 缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。 、工作不很扎实，不能与时俱进。 作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。 自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。 首先，加强学习，主动学习。 身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。 其次，提高服务意识，改进工作作风。 作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。 再次，提高工作能力，勇于创新。 虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。 同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。 篇三文员试用期工作总结。 文员试用期工作总结strong文员试用期工作总结/strong20*年x月至x月月期间，我在上海*技术有限公司办公室文员岗位实习。 次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不的生活。 每天在的班，上班期间要准时地的工作任务，草率敷衍了事。 的肩上开始扛着民事责任，凡事得谨慎，随时要为小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也起和一纸道歉书所能解决。 是我在实习期间的实习工作总结天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。 从到社会的大环境的转变，身边接触也完全换了角色，老师老板，同学同事，相处完全不同。 巨大的转变中，彷徨，迷茫，新的环境。 看不惯企业残酷的竞争,忍受同事漠不的眼神和言语。 觉得受到重用，所干的无关的杂活，的提议或工作老板的肯定。 做不出时，各的，老板的眼色同事的嘲讽。 而在，有同学老师的和支持，每日上上课，很。 常言道工作一两年胜过十多年的读书。 月的实习不长，我从中学知识，做人，做事，做学问。 strong自学能力/strong在里学的知识，叫做自学的能力。 参加工作后体会这句话的。 除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的。 我担任文员一职，平时在工作打打电话文件，没用上所学的知识。 而同公司的网站开发人员就大不了。 计算机知识日新月异，在项目中，经常被在很短的内学新的计算机语言开发设计，在以前的基础上努力自学尽快知识。 在爆炸的时代，知识更新太快，靠原一点知识肯定是不行的。 在工作中勤于动手琢磨，学习积累。 遇到不懂的地方，先想方设法解决，个人工作总结报告，实在不行可以虚心请教他人，而自学能力迟早要被企业和社会所淘汰。 工作很辛苦，还住校，每天7点就得起床去挤公交车，就算再寒冷再差的天气，只要周末，都得去上班，有公司繁忙，或周末得加班，那留给个人支配的更少。 克制，随心所欲地上班就不来，而在可以睡睡懒觉，实在上课的可以逃课，自由。 每日重复单调繁琐的工作，久了容易厌倦。 象我每天电脑打打字，枯燥乏味。 工作简单也马虎，你小小的错误会给公司巨大的麻烦或损失，得。 而象同公司的网络推广员每天得打电话，口干舌燥先不说，还要受气，忍受电话接听者不友好的语气有些说要投诉。 哪家公司有意向的还处奔波去商谈。 而事实上所并交易的，具备坚忍不拔的个性，遭遇挫折时绝就此放弃，犯错遭责骂时赌气就辞职。 而网站开发人员就经常得喝咖啡熬夜赶项目，父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。 工作以后，体会父母挣钱的来之不易。 要开始有意识地培养的理财能力，刚毕业，工资不高，除掉房租餐费和日常的开支，有寄点钱。 公司期满3个月的员工转正申请报告范文尊敬的公司我于20*年x月x日公司的试用员工，到试用已满3个月，自20*年x月x日，我就在公司实习，已有7个月的，公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 一名毕业生，初来公司，曾经很担心不知该与人共处，该如何工作;公司宽松融洽的20*年公务员工作总结身为公务员的我，在刚刚公务员的，感到从内到外都焕发着向上的精神，我不懈的努力，我终于一名公务员，这能不令我感到欣喜若狂吗。 不过冷静，我决定要努力。 strongu/u/strong生产月度总结报告生产部4月份工作总结报告 一、工作概述根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容核算电器工序定额和收集车间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题 1、工时定额与计件单价的矛盾计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题） 2、成本核算项目公司安排上的问题工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。 四、本月工作心得现在面临的问题各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员（内容如下为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。 2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。 b、旬报设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。 c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。 3、本通知通知事项和统计报表从20*年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。 ）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。 有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。 而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。 任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。 设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。 所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。 培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。 五、本月建议明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。 在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。 因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。 比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。 如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。 在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。 六、20*年06月份工作计划（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内） 1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核） 1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。 （三）加强盘点管理（召开盘点审计会议） 1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。 2、盘点报表的格式问题 3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表 1、先建立常规产品的用料明细。 （五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六）其他辅助工作 1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗（七）重要工作事项 1、完善异常情况的统计和制度建立篇二车间月度总结报告。 部生产科20*年6月工作总结报告20*年6月份，部组建成功并成立生产科，对进行综合管理，生产科通过对过程的生产操作、现场管理、设备管理、工艺改善等方面全面推开管理工作，进而引导生产管理的规范运行，并在短短的1个月时间内，取得明显的成效。 一、建立生产管理规范制度 （1）工作流程梳理作为新组建的生产管理单位，为了进一步明确工作职责，规范生产运行过程，建立围绕“考核、工艺改善、现场管理、设备管理、机物料管理”等11个方面，建立生产科“114生产管理体系”，对生产科整个运作流程进行科学的梳理。 为实现阶段性管理强化提升，生产科在运行“114生产管理体系”基础上，建立辅助的“6月7日生产提升管理体系”不断优化管理、以达到追求“生产高效化、产品优质化、管理有序化、过程安全化”的四大管理目标。 （2）工作标准制定管理的基础是标准，标准的运行靠制度，为此，生产科在组建后首要任务是针对目前的管理现状编制一系列的规章制度，经过生产科内部组织讨论，截止本月底，编制完成部生产科工作规范部月度综合考核管理办法安全防范管理预案备件仓库6S管理办法材料损耗考核管理办法 二、快速进入常规管理轨道 （1）循环水问题分析研究针对1#、2#厂房循环水异味问题，生产科按照部领导指示，通过对循环水使用流程及过程问题的分析，寻找到问题的根源，采取提前排水的应急措施，保证了目前的用水正常，并形成报告汇解释原因，争取公司快速解决问题根源； （2）2厂房机器操作员考核为了快速推进2#厂房的试线、试产工作，生产科充分领会部领导意见，及时组织机器操作人员的考核工作，通过笔试、面试与综合考核三方面，完成了2#厂房机器操作员的配臵工作，及时有效的保证了2#厂房的正常试运行工作； （3）喷盒生产工艺研究应市场与政策要求，洋河酒盒需要喷印生产日期，生产科按照公司与部领导指示，积极主动的开展此项工作，面对初期喷盒人员臃肿与现场混乱，生产科与计划科有效合作，研究工艺流程，采用系列酒在线喷盒，蓝色经典采用双喷头宽输送带的方法，精简人员，规范操作，取得了有效的成绩，并准备申报公司创意改善奖励； （4）现场管理工作推进现场管理作为生产科的基础工作之一，生产科以此为点上工作的突破口，首先快速形成部特立的现场管理模式，即“内推外引”管理模式，通过车间内部的定期检查与生产科的外部引导，进一步强化现场管理意识，并形成考核机制，促进班组管理的自我提升；# （5）备件仓库导入6S管理通过现场管理员的常规检查，部车间的备件仓库管理混乱，生产科及时导入6S管理思想，编制出备件仓库6S管理办法，并作为月度工作重点，形成工作计划，限期6月底整改完毕。 在现场的同时，生产科编制固定表格，对备件进行账物规范管理，形成正规的备件管理台帐，确保备件管理有序运行； （6）“三定”工作快速运行生产科组建初始，按照公司领导要求，开启生产定员、定岗、定额核定工作，通过前期准备，配合部办公室首先制定出详细工作推进方案，并对方案的科学性与可操作性进行讨论。 生产科按照计划有序推进此项工作，在经过数据测量与收集后，组织各车间相关人员分析与总结数据，形成三定工作初稿； 三、阶段性工作不足总结经过近一个月的工作，在取得一定的成效同时，生产科管理工作同样出现诸多不足，经过分析研究，不足之处主要体现在（一）多点开花，面上无功生产科工作开展初始计划是在短期内实现多点工作全面推进，最终实现连点成面，达到面上工作的系统化。 目前的状况显示点上工作陆续开展，但是仍旧没有形成有效系统管理，面上工作显示不出节奏感，急需快速；（二）标准速成，推行缓慢伴随生产科工作的不断开展，一系列相关标准快速制定，但是在推行过程中由于前期考虑不足，一些不确定因素导致推行的进度未能按照计划运行，存在一定的滞后性；（三）琐事无尽，价值有限生产科作为部综合管理科室，琐碎工作较多，处理方面耗时耗力，在一定程度并没有太大的工作价值，却又不能臵之不理，为此经过深思，此问题侧面反应了生产科目前的工作流程仍然没有梳理到位，以至于出现诸多问题不能流程化处理，而相应流程同样未能形成标准化管理； 四、下月工作计划总结6月份工作成效与问题，详细破解工作运行过程，分析工作的重点、难点、突破点、迫切点，决定工作开展从以下几个方面开展（一）流程再梳理审度整个管理流程，对所有工作流程存在的漏洞与不足进行完善与修复，扩大流程化管理的覆盖面，确保任何工作都有相应的流程与之匹配，提升工作运行的平顺度；（二）标准再规范在流程梳理工作进一步优化的基础上，加强标准化的管理提升，推进标准化管理的深度，用标准来规范流程的管理，有效推动生产科综合管理的运作；（三）细节在强化管理过程中，进一步强化细节管理，定性细节管理为生产科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理与标准规范方面，实现管理无缝隙、无漏洞，提升综合管理的科学性与严谨性，确保部门内外对生产科工作的进一步认可与支持；（四）考核再具体考核工作目的是辅助常规管理的有效运行，为了保证生产科综合管理的全面推进，综合考核工作必须具体到所有管理环节，考核内容具体、考核操作具体，确保考核工作实现真正的管理价值，避免形式主义现象的发生。 生产综合管理是一个反应细节管理、手法管理、流程管理、标准管理的综合过程，生产科将不断努力，并将工作短期目标定为追求“工作流程化、流程标准化、标准文件化、文件显现化”，快速实现生产科综合管理的价值。 部生产科20*年6月28日篇三20*年生产部工作总结报告。 20*年生产部工作总结报告尊敬的公司领导(亲爱的同事们)上午好！20*年在紧张及忙碌中过去了。 这一年生产部没有赫赫战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训，以求来年取得更大的进步。 同时祈愿我们公司明年会更好！20*年，在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。 一、GMP方面从20*年11月份起，生产部就着手GMP的软件编制工作，夜以继日，带领大家伙认真学习GMP条款，针对原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了生产部所有相关文件的修订编制工作，其中包括十一个工艺规程、前处理操作规程、生产岗位SOP、生产管理规程、设备管理规程、设备操作规程、设备维护保养操作规程、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验证、批生产（包装）记录等等。 在省局GMP的现场认证检查过程中，以几条一般缺陷项得以通过，没拖公司GMP认证大局的后腿。 在这里我想说的是，在整个GMP认证的准备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格要求，有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持才得以完成所有工作。 特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志，在这期间做了大量的工作，勤勤恳恳，任劳任怨。 各班组长带领大家伙出色地完成了车间所有硬件设施的清洁卫生工作，为公司GMP认证的顺利通过奠定了坚实的基础。 二、生产任务完成方面20*年全年生产总值为1100多万元，总件数14500件。 其中成品为163批次，胶块90批次、提取41批次。 今年生产部一边应付GMP认证工作，一边组织生产，克服重重困难，较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限内交货，保障产品及时供给，满足客户需求。 在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常流动，给生产安排造成了很大困难。 并且经常遇到原辅材料、包装材料不能及时供应，给车间生产带来了被动。 但是，生产车间在谭总的感召下，在李主任的带领下，身体力行，加班加点，完成了看似完不成的工作。 提取车间岗位人员少，一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。 三、成本控制方面全年的生产成本，未出现大的异常波动。 从中药材投料到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效。 严格控制废次品数量，坚决杜绝浪费。 车间从节约一度电，一滴水做起，做到“人离水止，人走灯灭”。 各工序的产品收率无大的异常偏差，捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%，涂胶工序收率85%，含膏量为1.7的产品，每公斤胶涂5.7米布，含膏量为1.6的每公斤胶涂6米布，含膏量为1.5的，每公斤胶涂6.7米。 切片工序每米膏布产片数126片左右。 包装工序严格控制包材损耗率在千分之三以下。 整个成品收率在90%附近徘徊。 提取工序，大部分产品浸膏收率维持在20%-25%，有时甚至更高。 特别是今年，提取工序自提颠茄流浸膏，生产成本是外购成本的50%左右，为公司赢得了更大的利润空间。 四、设备维护与改造方面生产车间大大小小的设备一共有132台，由于有些设备逐渐趋于老化，出现的故障频率有逐年上升之势，但是生产部维修班员工，一个人能坚持包揽所有的设备维修工作，还包括公司其他部门的水电及设备设施维修与维护，使公司设备设施能正常运转，为公司正常的生产生活提供了有力的保障。 遇到特殊情况，节假日、晚上均须抢修设备，力保设备运行良好。 20*年，为了响应国家食品药品监督管理局的要求，所有药品均需实行电子监管码，因此公司添置了一台捆包机、一台药品电子监管码赋码系统。 生产部组织人员认真学习设备的操作方法，掌握操作要领，在短时间内能够熟练独立操作，使产品升级顺利过渡。 五、生产工艺方面公司现有常年生产的品种八个，三个中药材提取物，由于各品种原辅材料不尽相同，在生产过程中所表现出来的特性大相径庭。 因此出现了各种各样的状况，甚至影响到了产品质量。 特别是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛膏三个品种。 在捏合过程中，经常出现胶块偏稀，涂胶时胶块不黏布，或者切片时透胶透油严重，废品较多。 针对此种情况，生产部在谭总的率领下，调查偏差发生的原因，通过深入细致的分析，找到了问题发生的症结，逐步逐个攻克了技术难关，使产品质量趋于稳定，工艺趋于成熟。 还有颠茄流浸膏，曾经一度收率偏低，生产部组织技术力量，在质量部的密切配合与大力支持下，通过多次的小试与中试，最终回归到11%的收率水平。 六、生产现场管理方面20*年自车间主任李自慧上任以来，在谭总的悉心指导下，将整个车间管理得有条不紊。 李主任在岗位人员安排方面，雷厉风行。 有时员工有情绪，就动之以