二级建造师管理部分重点.doc

二级建造师管理重点目标能否实现的决定性因素是组织。管理的环节：提出问题策划决策执行检查。施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查。其中纠偏是最实质性的一步。一般项目的控制周期为：1个月，对于重要的项目，控制周期可定为1旬或1周。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本核算是成本计划是否实现的最后检验。成本预测成本决策成本计划成本核算成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。进度控制管理的过程：对进度控制目标进行分析和论证、定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。施工安全管理目标：一创建：创建安全文明示范工地。二控制：控制负伤率，负轻伤频率控制在6以内；控制安全事故率。三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故。六杜绝：杜绝因工受伤，死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。由于承包人责任导致的暂停施工，如果承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。劳务分包保险由承包人办理，发包人付款。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，提前验收的单位工程，缺陷责任期相应提前。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限书面通知被监理的建筑施工企业。规费包括：工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费。赢得值法：费用/进度绩效指数反映的是相对偏差；费用/进度偏差反映的是绝对偏差，不同的项目之间无可比性。建筑安装工程费用的结算方式主要有按月结算、竣工后一次结算、分段结算以及双方约定的其他结算方式。现场质量检查的方法有目测法、实测法、试验法等。目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠、量、吊、套；试验法：理化试验和无损检测。工程质量保证体系的主要内容：项目施工质量目标和质量计划，思想、组织和工作保证体系。工程质量保证体系以质量计划为主线、过程管理为重心。企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端的内容：危险源识别、风险评价和风险控制策划。施工总承包管理模式在很大程度上缩短了建设工期，可以不依赖完整的施工图，招标可以提前到设计阶段进行。交货日期确定的集中方式：供货方负责送货的，以采购方收货截止的日期为准；采货方负责提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；委托运输部门运输的，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。承包人提交竣工验收申请报告的条件：除缺陷责任期内容，完成所有合同内容且资料备齐。投标报价时，常常注重总价，工程价款结算及工程量发生变化时又以单价优先。工程项目施工前，施工单位项目经理应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查资质证书、施工图、地质勘察资料、施工技术文件等资料，填写施工现场质量管理检查记录。施工总承包方时工程施工的总执行者和总组织者。矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门可以是项目部。生产工人辅助工资属于直接工程费中的人工费，是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资、六个月内病假、产、婚、丧假期间的工资。降低率属于质量指标；降低额属于效益指标。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。先确定纠偏对象然后采取纠偏措施，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。施工图预算是投标报价的主要依据。施工的月施工计划与旬施工计划是用于直接组织施工作业的计划。工作之间的关系有工艺关系和组织关系两类。月度施工计划主要包括施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。每天的出勤人数属于旬施工作业计划的内容。施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高以及终检局限大。施工安全管理隐患整改的“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人。安全生产七关：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关。施工安全现场规定楼梯边设置的防护栏杆的高度为1.2m。施工噪声的主要类型有：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声。总承包模式最大的缺点是要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长。人工定额制定的方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。建设工程监理的工作性质特点是：服务型、科学性、独立性、公正性。保证施工进度计划得以实现，编制不同深度的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划和资金需求计划、劳动力需求计划、物资需求计划。质量管理体系的建立和运行有三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的实施运行。施工阶段质量控制的重点是：工序施工质量控制和特殊过程的质量控制。施工安全管理目标中“六杜绝”是指杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。动态控制原理控制施工进度的步骤：1、施工进度目标逐层分解。2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。3、调整施工进度目标。固体废物的处理主要有：物理处理、化学处理、生物处理、热处理、固化处理、回收利用和循环再造。国际上施工企业项目经理的主要任务是负责项目目标的控制和组织协调。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中核心步骤是分析。租赁设备窝工费的计算：一般按照实际租金和调进调出费的分摊计算，如是承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。组织是施工进度控制目标能否实现的决定性因素。加强对材料因素的控制是保证工程质量的重要基础。大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师进行安全技术措施交底。施工安全管理体系是一个动态的、自我调整、完善的管理系统。竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。合同实施偏差采取的调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。在计算措施项目费时，投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计等，对招标人所列的措施项目进行增补。计算调价的依据：1、基准日期的市场价格。2、与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。进度计划系统按照计划深度的不同应该包括的内容有：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划。常见的影响工程进度的风险有：组织风险、管理风险、技术风险、合同风险、资源风险。施工质量的特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性。施工机械台班使用定额的编制内容包括：拟定机械工作的正常施工条件；确定机械净工作生产率；确定机械的利用系数；计算机械台班定额；拟定工作小组的定额时间。总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全交底、安全检查。D+B承包模式是设计施工总承包；D-B-B承包模式是设计施工招标；EPC承包模式是设计、采购和施工总承包；BOT承包模式是建造、运营和移交承发包模式。编制任务分工表顺序：对管理任务进行分解，明确各部门任务，编制任务分工表。施工成本目标分解是指通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。风险识别的程序：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。安全施工费=直接工程费安全施工费费率施工成本核算中的“三同步”是指：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。控制性施工进度计划的作用：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度目标的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。预验收由施工单位组织。图纸更改超过35%重新绘制。施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。施工安全管理目标控制的“二控制”是指：年负轻伤率控制在6以内；控制年安全事故率。施工安全检查通常采用的方式是：经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复工检查等方式。三项国际通行管理体系认证：质量、环境、职业健康安全。固体废物的处理方法：无害化、安定化、减量化。建设项目总承包方项目管理的主要任务：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与施工有关的组织和协调。主要工作流程：设计准备工作、设计工作、施工招标工作、物资采购工作、施工作业、各项管理工作、与工程管理有关的信息处理的流程。工程发承包价包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。工程项目实际施工成本出现偏差，应根据工程具体情况、偏差分析和预测的结果采取适当的措施。施工定额：以统一性质的施工过程工序，作为研究对象，标示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。预算定额：以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。概算定额：以扩大的分部分项工程为对象编制。概算指标：以概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位编制的。投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。精细度由大到小：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。一个项目的两个单项工程发包给甲乙两个承包商，工程竣工后，发包人认可竣工验收报告1个月了，收到甲递交的竣工结算报告2个月没有支付结算价款，乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料。则甲可与发包人协议将工程折价，并从工程折价的价款中优先受偿；甲可以申请法院将工程依法拍卖，并从拍卖的价款中优先受偿；若发包人要求交付工程，乙承包商应当交付；若发包人不要求交付工程，乙承包商应承担保管责任。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。费用（进度）偏差反映的绝对偏差，费用（进度）绩效指数反映的相对偏差。施工企业质量管理体系文件主要有质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。对砂、石常规检验中，用火车、货船或汽车运输的，以400m或600t为一检验批。工程质量不合格，造成损失低于5000元的称为质量问题；经济损失在5000元（含5000元）10万元属于严重施工质量事故。重伤，指损失工作日等于或超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日。施工项目经理部队生产安全事故采取的处理程序是：报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录。标准施工招标文件的“通用合同条款”中，取消了工程师的概念，有监理人的概念。项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关。组织结构模式中，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。监理实施细则的的编制依据：已批准的工程监理规划；相关的专业工程的标准；施工组织设计。措施项目费的计算方法一般有：综合单价法、参数法计价、分包法计价。施工成本考核以成本降低额和成本降低率作为主要指标。单位工程竣工成本分析内容包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。质量管理体系的八项原则：以顾客为关注点、全员参与原则、基于事实的决策方法、与供方互利的关系、领导作用、过程方法、持续改进、管理的系统方法。施工机械设备的质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定、使用操作要求。施工质量事故的处理基本方法有：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理和报废处理。施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成。施工安全管理实施策划的原则有：预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化。建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。2014年建造师考试试题修整施工成本的控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。措施项目费包括：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨期施工增加费；已完工程及设备保护费；工程定位复测费；特殊地区施工增加费；大型机械设备进出场及安拆费；脚手架工程费。分部分项工程呢过成本分析的方法是进行预算成本与实际成本、