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文档简介

安全改善计划范文 龙高玩具有限公司安全改善计划对应改善项目改善计划完成期限执行部门完成状况确认 1、 3、 4、 5、 11、12编写保安安全工作指引明确现场保安的岗位职责，紧急事故的汇报、处理程序、来车检查、司机识别程序。 10月10日保安部 22、 23、25编写人事部安全工作指引含对员工的培训，背景调查；终止合同的雇员处理；编写反恐培训教材。 10月10日人事部 26、 27、 28、 29、30编写货仓安全工作指引包含对取货货、运输的进入控制，收货场的CCTV相机系统；加强对货仓文件的管理。 10月10日货仓部 21、24编写计标机安全维护培训，规定电脑的培训程序、电脑的使用守则及管理制度10月10日电脑室 2、 9、10制订综合安全程序计划，涵盖有关物理安全标准，安全进入控制、程序安全、人员安全及教育培训。 10月5日安全经理 1、 19、 5、 11、 12、20组织对保安人员进行培训明确各岗位职责；加强对(非许可人员和非法物料)进入控制；加强对重点区域的看守及时盘查，加强厂区巡逻；对来车的检查及司机的识别。 紧急事故的汇报和处理。 10月11日保安部人事部 13、17由保安部和维修部组成检查小组对全厂范围的物理结构及安全设施进行全面检查一次，对进入每一建筑物的桥和门加设锁具同，维修不合安全要求的窗锁及玻璃，对重要区域成品仓和物料仓门口加强看守及盘查。 10月4日保安部维修部安全改善计划对应改善项目改善计划完成期限执行部门完成状况确认16制订维护计划并严格实施，加强对厂区周围照明设备的定期检查、维护。 10月10日维修部6规定安全评估程序，每月进行内部安全检查一次，保存检查报告及每月安全会议记录。 10月26日保安部 21、24电脑专职维护老师对主要人员提供文件欺诈及电脑安全培训，加设防止非法进入密码。 10月10日电脑室 3、 10、 12、 15、 20、5增设厂区大门围栏，设立保安岗亭、控制非准许人员工非法物料的出入，将本公司车辆驾驶员和值班保安人员的相片分别布贴于保安岗亭，还要张贴出公司紧急事故汇报的联系人名单和电话号码。 10月10日保安部维修部 31、 26、14将原成品仓的隔离栏杆进行加高牢固；设立独立的装卸区(不低于两米的围栏)；靠近保安岗亭建造“司机休息室”。 10月6日维修部 18、 27、29在全厂范围的主要入口，装配包装部、成品仓等重要区域安装CCTV录相系统；10月23日维修部货仓部8由采购部与供应商在合同中增设C-TPAT最低安全要求和安全方针。 10月7日采购部22对从事重要工作岗位人员(保安人员，货仓工作人员及运输车司机)进行背景调查
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