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文档简介

部内部人员考核办法（采购组长）总则：为了提高供销部的整体工作绩效，配化公司规范化管理特制定本规定。考核内容：（一） 劳动纪律10%（1）、以月为单位整体考核，每月有一天迟到、早退一次扣0.5分，矿工一次扣2分。（2）、不能积极参加公司或者部室组织的活动的每次扣1分。（3）、在工作时间内以工作为借口办私事或参加其他娱乐活动酗酒、赌博者每次扣5分。（二）、任务完成情况30% （1）、每周采购计划落实到相关人员后未在规定时间内完成或落实的每一小项扣1分（周计划完成实现为三日）。每周考核一次总计10分。 （2）、领导交给的临时工作未在规定的时限内完成。每次扣1-10分。每周考核一次总计10分。 （2）、每月一次综合考评，每月有一次采购任务落实到个人后未在规定时间内完成，造成生产延误的或在生产调度会议上得到点评的扣10分。 （三）、工作质量30% （1）、相关采购员才买物资必须在相关领导批准后方可实施采购。配件价格在2000元以上的物资必须经过三家以上的经销商询价并填写询价单，未填写询价单或者未经领导批示私自主张采购的每次扣1-10分，每周考核一次总计10分。 （2）、相关领导根据采购日报表核实采购价格，同一种类、同一型号、同一厂家的物资三家经销商相比高出两家价格采购的（去除物流成本）每类物资扣一分。每周考核一次总计10分。 （3）、采购物资未达到要求的质量标准未及时调换的每次扣一分，由于采购的物资质量原因造成生产单位生产延误或者不良影响的，每次扣1-10分，每周考核一次总计10分。（四）、工作作风20%（1）、每月综合考核20分，在采买过程中向供应商索要钱财、提成的，每发现一次扣除10分。并交公司处理。（2）、在工作中热情不高消极怠工、不服从上级指示的扣1-10分。（3）、在工作过程中变卖公司物资据为己有的每次扣20分。并交公司处理。（五）、整体配合10分。（1）、每月综合考核一次10分。由多人工作，个人不配合造成工作延误或部室工作绩效低下的扣除相关人员1-5分。由于个人原因造成工作延误或整个部室工作绩效低下的每次扣相关人员2-5分。情节严重的扣相关人员10分。 （六）、考核分数与工资的关系。考核分数与绩效工资成正比，考核分数满分拿100%绩效工资，考核分数不满的按比例拿绩效公司。 （七）、考核时间。 本考核办法自2011年1月份实施。每周、每月由相关领导填写考核表。每月考核成绩汇表计算考核工资后报办公室落实工资。 供销部员工工作考核表姓名：考核月：考核项目考核小项扣分扣分事由得分劳动纪律10分迟到、早退、矿工集体活动工作时间、酗酒、赌博 工作完成情况30分 每周工作完成情况 临时工作 执行力完成质量30分是否询价、执行力
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