标准的提案范文

标准的提案范文 标准的提案范文标准的提案范文提案纸首页政协海安县第十二届委员会第四次会议提案第号类别案由加快企业内部管理调整，保持效益和规模数量协调发展集体提案单位负责人提案人吴有亮界别工商联单位职务公司总经理电话88745988相关情况经过调研本人撰写他人委托第一次提出多次提出同意公开发表建议承办单位海安县发改委提案日期xx年1月10日（以下内容由提案审查机构填写）审查意适见立案转信撤磷并案主办会办提案息人注意事项案糙由为提案标题，提案要尧一事一案，一般字数为哗1000字左右，内容到附后。 联名提案涣人应了解提案内容，并壶在提案正文后附联名委曹员姓名和地址。 瓷相关情况在内划者先为“是”，未注明的为翘“否”。 请委员吁从县政协网站资料下载扫区下载提案纸首页峙提交提案电子邮箱浪zxtaw88813力135#163。 co卫m。 加快企业内部银管理调整，保持效益和硝规模数量协调发展件通过近几年的实际观察琶和体验，发现大多数企曰业劳动用工十分紧缺，鲜闲置设备占一半以上，仗企业管理成本增加。 同零时发现班组流水线日产痪量比前几年有所下降，皱一线员工新老交替，青耿黄不接，新入职员工多零数贫困山区20-楚23岁的年轻人，他们家中间大多数人一无工作芝经验，(htt黄p:/)二无操作技到能，产品质量也因此大锑幅度下降，企业因交货冉期延误造成空运的成本烁呈逐年上升趋势，服装星生产型企业几乎在夹缝忽里生存。 面对如此大的液压力，服装企业要生存泰和发展还必须从内部管扩理抓起，加强生产流程滔成本控制，提高单位时骇间工作效率和流程节拍岩，从细节做起，深挖潜喻力。 随着市场全球冈化的进程加快，服装企占业被迫必须加入国际市脐场竞争，面对残酷的现颓实不得不反思和反省，袍如何在竞争中求生存和碍发展，是每一个中国服恼装企业老板必修的课题崭。 然而，市场必竞是市哑场，我们任何人都无法旭改变他的运行轨迹。 而眩我们有能力改变自己的恿观念和意识，改变自己娩的思维模式，提高我们衙参与市场竞争的能力。 馆如何才能做到这一点呢线？我个人觉得主要应该几从精细的管理和硬件设属备的调整入手。 希望以氮下几点建议能帮助服装竞企业找到解决问题的根钡本思路和方法。 一迎适应市场行情、内部管咒理精细化1。 生产删经理（厂长）需要认真鸥制定作业计划，这样的桂计划不是个人的主观愿徐望，更不是纸上谈兵，帮而是团队共同制定的生洒产目标。 从公司全年计插划到分厂、车间的月计烂划、班组的日产定额计佑划到员工的日产量计划渔，通过标准工时的测定脚和计算，人均日产量的始测算来制定班组生产苇进度表和班组产量贰日报表。 完成这项工腿作需要采购供应科、技附术科、生产厂长、组长捷共同参与讨论来确定，秋相互间的沟通和信息的惺反馈必须准确及时。 生斤产经理（厂长）要果断疤做出决定，自上而下始雨终强调服务意识和执行掌力才能有效实现这一计募划。 2。 面辅料供挚应部门是影响生产效率病关键性部门，采购进度岩必须根据生产计划周期寿来执行。 采购辅料的先讹后要根据生产线需求按俄序入库，并且由仓库提皋前清点分包、核对确认量后分发给班组，确保班僵组流水正常。 3。 蝇印绣花片供应和不良品戌质严重影响了班组生产河效率，由其是针织服装妊企业。 印绣花裁片进度占要与生产对接，生产经宏理（厂长）与印花厂达牛成共识，安排专职跟单津员跟进到印绣花厂。 每隘天印花厂必须根据工厂铅日产量需求完成足够量钎的印花片，这样才能保候证班组每天完成定额指柔标。 很多工厂因印花片梆不能按量保质回到工厂员，所以班组产量指标无憎法完成，员工等待，组摹长不断换款，严重影响戴生产效率。 4。 生猴产经理（厂长）的工作峙重点要把握好，每日根涎据生产计划查询面辅料新入库数量、技术科纸样豢进度、样衣进度、工艺航单进度、仓库验布报告倘、各项指标测试报告，椅发现问题立即进行计划桨调整，并组织小组讨论腋会采取应急措施，反应诌迅速，决定果断，指挥摆到位，在企业内建立行番之有效的快速反应机制腥。 5。 厂长、车间腺主管、班组长各自职能瞳要明确，分工细而不漏窑，角色不同责任不同，兽工作重点也不同。 每一睬岗位都要站在高一层领芜导的角度思考问题，相陆互间的沟通、协调和配赣合必须主动和谐。 厂长胜要主动到现场巡查，主稽管要帮助班组长出谋划雌策，班组长在正确指导斩员工操作的同时要培训景员工的操作技能。 而不倘是对员工施压、抱怨、催责怪、推诿、扯皮。 钧7。 单件工价透明化质、公开化已成为员工关惟注的焦点，直接影响员凶工的个人收入和班组生果产效率。 建议由组长编酉写工序表给技术科IE搬工艺员测定标准工时，落厂长、组长共同讨论确因定。 统计员将员工当日摔计件产量录入电脑（或进安装磁卡计件统计系统酞），员工可每天看到自槐己的收入，月终汇编成冤工资表给员工核对，如脂此操作不仅工价充分透箕明、公开、公正，而且捡降低了财务管理成本。 疫9。 服装生产流程盟是靠团队协作来完成的穆，强调团队精神很重要杖，而交期是以时间为单逾位来计算的，利润同样堑是靠时间换来的，时间厢就是金钱，是服装行业豁的真实写照。 外贸订单恶交期延误结果就是空运怠或扣款，内销品牌设计沦样延误就会影响订货会剥准时召开，生产交期延厕误面临失去最佳销售旺衷季，导致产品打折或滞酱销库存，所以，建立生稻产快速反应机制十分重淳要。 二加快创怎新，重点注重硬件设备灾的更新和调整创新穴是企业生存和发展的必郊由之路，服装企业需要酋改进和优化的内容很多拼，目前最为常见的创新釜方式就是减少一线用工咱需求、提高机械化作业口程度。 比如毛衫生产行厅业，以往几乎是100卑%的人工编织衣片，而腻近几年由于电脑横机的株发展，已逐步代替了人景工。 不仅减少了一线用周工的硬件需求，而且还跺增加了企业的生产能力勤和生产水平。 电脑横机遁的智能化程度高，订单六的难度适应力也强，最剪主要的是生产效率得到恢了大大的提高，方便了零生产计划和生产质量的差管理。 就拿我所了喊解的企业（南通格莉诗杨服饰有限公司）来说，缔是在同行业中较早实现星设备更新、提高自动机离械化生产的企业。 目前面该企业已由过去的人工岔编织变成了100%电疡脑横机编织。 产量比原溢来人工翻了一倍多。 管埔理以及综合生产效率都撵比以前提高了很多。 实邪际上我们可以去调整的汐不仅是毛衫行业，梭织辫、针织行业亦是如此。 丹我们都可以在