康佳集团战略分析 PPT课件

1 康佳集团战略环境和战略资源分析 2 康佳集团的简介 康佳股份有限公司成立于1980年5月21日 是中国大陆改革开放后的首家中外合资电子企业 1992年3月27日 康佳A B股票同时在深圳证券交易所上市康佳集团总部坐落在的深圳 地处风景优美的华侨城 康佳集团主要从事 彩色电视机 手机 白色家电 生活电器 LED 机顶盒及相关产品的研发 制造和销售 兼及精密模具 注塑件 高频头 印制板 变压器及手机电池等配套业务 是中国领先的电子信息企业 3 康佳集团内外部环境分析 一 宏观环境分析1 政治法律环境 国际环境 一球多制 多元共存 世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向 从全球政治大环境来看 全球经济一体化对中国经济的影响越来越大 但出于各国国内政治利益的考虑 各种贸易壁垒将长期存在 国内环境 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段 生产力不够发达 城乡区域发展不平衡 自主创新能力不强 经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变 资源 环境和就业的压力较大 收入分配中的矛盾突出 涉及群众切身利益的不少问题亟待解决 特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多 可持续发展的局面有待进一步形成 4 2 经济环境 是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策 具体包括社会经济制度 经济结构 宏观经济政策 经济发展水平以及未来的经济走势等 3 社会文化环境 是指企业所处地区的社会结构 风俗习惯 宗教信仰 价值观念 行为规范 生活方式 文化水平 人口规模与地理分布等因素的形成与变动 5 二 微观环境分析 1 企业资源分析 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行 企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模 企业资源包括人 财 物 技术 信息等 可分为有形资源和无形资源两大类 2 企业文化分析 主要是分析企业文化的现状 特点以及它对企业活动的影响 企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段 它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量 是企业环境分析的重要内容 3 企业能力分析 企业能力是指企业有效地利用资源的能力 拥有资源不一定能有效运用 因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素 6 康佳集团的战略资源分析 1 康佳集团的产品及消费市场 康佳集团已经形成消费多媒体 移动通信 信息网络和相关配套器件四大主导产业 主要产品为彩电 移动电话 平板电脑 液晶显示器等 兼及冰箱 精密模具 注塑件 高频头 印制板 FBT等相关领域 康佳还拥有发达而广泛的营销网络 国内彩电和手机销售分公司 经营部达300多个 并建立了7000多个稳定的经销点和3000多个特约维修点 形成了功能完备 覆盖面广的多级市场营销网络 7 2 企业的战略能力 康佳一直控制着自己产品的价格 虽然企业一直强调低成本战略 但是不是一味地跟从价格战 使自己的品牌不会给人一种低廉 低质的形象 反而给消费者一种高质量 低价格 性价比高 值得买的产品形象 3 核心能力 技术研发能力强 持续走名牌战略 康佳品牌具有极高的知名度和美誉度 据有关机构评估 康佳品牌价值78 87亿元 居国内品牌第六位 并被国家工商局认定为 中国驰名商标 8 4 人力资源 招聘 招聘人是竞争的源泉 优秀的员工能提高生产效率 提供优质服务 降低生产成本 增加企业价值 康佳集团注重员工的招聘方式 以求最快最省地找到最合适的员工 培训 培训分为岗前培训和在岗培训 良好的培训能提高员工生产效率 康佳集团为了获得高于竞争者的优势 不惜以巨大的投资来培训最优秀的员工 绩效考评 绩效考评能识别员工们由于缺乏能力而导致的任何绩效不足 从而对症下药 制定绩效改进方案 提高员工工作技能 康佳集团对于在考评中表现优秀的员工 企业给予晋升 加薪等多种方式的奖励 使员工产生满足感和成就感 9 康佳集团的战略选择 1 多元化战略康佳实施多元化战略的原则是面对未来的同心多元化 目前已形成产品相关性极强的消费多媒体 移动通信 信息网络相关配套器件四大主导产业 2 国际化战略在国内市场几乎已经饱和的情况下 走出国门是家电企业的必然选择 康佳的国际化战略已从初级的贴牌产品出口 引进外资和技术合作发展为了自有品牌出口 境外建厂 实现了产品本地化 康佳的国际化路线是先选择海外电子信息技术发达 消费需求旺盛的地区兴建生产基地 占领制高点 积累