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文档简介

第一章 库存管理概念1.1库存管理的基本概念库存的定义库存的作用（5项）库存管理的基本目标1.2库存分类和库存成本库存分类 按物流过程中的状态分类按作用分类库存成本1.3库存管理库存管理与控制单周期多周期库存管理的过程（掌握）采购提前期库存控制的基本决策（数量与时间）时间、时间间隔订货量服务水平 第二章 库存需求预测 2.1预测预测的定义对不确定或者未知事件做出的推测预测的分类定性与定量时间长短分类需求预测的内容数量、时间、频率、范围影响需求的因素2.2定性预测方法定性预测方法、种类德尔菲法2.3定量预测方法时间序列分析法简单平均加权平均移动平均2.4预测监控误差产生的原因未来不可知预测的测量平均误差平均绝对误差 第三章 库存控制模型3.1固定订货量系统 运行机制定量订货系统模型订货时间订货数量应用范围（物品特点）使用方法3.2固定间隔期系统运行机制系统模型订货时间订货数量最大最小系统第四章 库存控制决策的定量分析4.1ABC分类法基本原理分类管理、简化库存管理工作分类依据年使用价值分类步骤4.2经济订货批量订货量与成本的关系假设条件计算4.4安全库存定义作用第五章 库存管理的有关问题5.1备件库存 为什么要准备备件库存 新备件库存特点5.2逆向物流逆向物流的概念5.3多余物品的识别多余物料的定义如何降低库存周转库存安全库存5.4库存精度与库存盘点库存精度的定义库存精度不准确的原因第六章 相关需求的库存管理6.1 MRP 概念 应用范围 MRP的输入 主生产计划 MRP的输出6.2 MRP的订货批量 了解MRP的计算过程注意事项审清题目，不要跑题答题逻辑清晰提出论点，并且进行适当的论述语言简捷，段落清楚第七章 JIT及其库存原理7.1 JIT的理念JIT的目标7.2 基本构成要素消除浪费消除的7种浪费理解与判别全面质量：6个方面7.3 JIT库存JIT是库存管理的发展趋势消除浪费，用最小的库存满足运作需要看板原理 了解看板的功能/作用第八章 生产过程的物料控制8.1 生产作业计划 生产作业计划的内容与目标 影响因素 五个影响因素8.2生产物料控制 概念及内容8.3限额发料物资消耗定额材料消耗的构成物资消耗定额的制定实施限额发料的条件与依据条件 依据注意事项审清题目，不要跑题答题逻辑清晰提出论点，并且进行适当的论述语言简捷，段落清楚第九章 供应链库存与控制9.2供应商与客户供应商的选择标准评价因素供应商一体化的绩效改善供应商一体化的特点供应商一体化的局限性9.3 VMIVMI的原则 形式第十章 绩效管理与标杆管理10.1库存绩效供应链评价需要遵循的原则库存评价指标原则财
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